{"id":3987,"date":"2026-07-30T19:51:28","date_gmt":"2026-07-30T19:51:28","guid":{"rendered":"https:\/\/projectfifty4.com\/baker-hughes-data-center-power-strategy-2026\/"},"modified":"2026-07-31T10:30:08","modified_gmt":"2026-07-31T10:30:08","slug":"baker-hughes-data-center-power-strategy-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projectfifty4.com\/fr\/baker-hughes-data-center-power-strategy-2026\/","title":{"rendered":"Baker Hughes et le pivot \u00e9nerg\u00e9tique : la demande des centres de donn\u00e9es red\u00e9finit le nom d'un champ p\u00e9trolier"},"content":{"rendered":"

Baker Hughes conserve son appellation d'entreprise p\u00e9troli\u00e8re, mais ses r\u00e9sultats du deuxi\u00e8me trimestre 2026 r\u00e9v\u00e8lent ses nouvelles sources de croissance. Le total des commandes a atteint 10,5 milliards de dollars, en hausse de 49 % sur un an, gr\u00e2ce notamment \u00e0 un montant record de 7,1 milliards de dollars de commandes dans le secteur des technologies industrielles et \u00e9nerg\u00e9tiques et \u00e0 la vente de 2,7 gigawatts de turbines \u00e0 gaz destin\u00e9es aux centres de donn\u00e9es et \u00e0 l'alimentation mobile. Le c\u0153ur de m\u00e9tier du forage et des services reste stable, tandis que le secteur de l'\u00e9lectronique est en plein essor. Cette mont\u00e9e en gamme d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e offre un enseignement pr\u00e9cieux \u00e0 tous les acteurs du secteur de l'\u00e9nergie\u00a0: il est essentiel de suivre la demande structurelle et de miser sur des technologies \u00e9volutives, plut\u00f4t que de se laisser porter par le cycle des mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n

R\u00e9ponse rapide<\/h2>\n

Baker Hughes se repositionne, passant d'un prestataire de services p\u00e9troliers \u00e0 une entreprise de technologies \u00e9nerg\u00e9tiques industrielles ax\u00e9e sur la production d'\u00e9nergie. Au deuxi\u00e8me trimestre 2026, dont les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s le 26 juillet, l'entreprise a enregistr\u00e9 un total de commandes de 10,5 milliards de dollars, en hausse de 49 % sur un an, incluant un montant record de 7,1 milliards de dollars de commandes pour ses solutions de technologies industrielles et \u00e9nerg\u00e9tiques et la vente de 2,7 gigawatts de turbines \u00e0 gaz destin\u00e9es aux centres de donn\u00e9es et \u00e0 l'alimentation mobile. Sa division Syst\u00e8mes d'\u00e9nergie vise un chiffre d'affaires annuel d'environ 5 milliards de dollars d'ici 2029. Sa strat\u00e9gie consiste \u00e0 capitaliser sur deux tendances structurelles de la demande\u00a0: l'\u00e9lectricit\u00e9 pour les centres de donn\u00e9es et les infrastructures de gaz naturel, en privil\u00e9giant les \u00e9quipements et les technologies \u00e9prouv\u00e9es plut\u00f4t que l'exposition au cycle de forage.<\/p>\n

Un carnet de commandes record, men\u00e9 par la puissance<\/h2>\n

Baker Hughes reported its second quarter 2026 results on 26 July, and the headline was the order book rather than the revenue line. Total orders reached 10.5 billion dollars, up 29 percent on the first quarter and 49 percent higher than a year earlier, according to the company’s publication des r\u00e9sultats<\/a>. Au sein de ce secteur, la division Technologies industrielles et \u00e9nerg\u00e9tiques, qui regroupe les turbines, les compresseurs et les \u00e9quipements \u00e9lectriques, a enregistr\u00e9 un montant record de commandes de 7,1 milliards de dollars, soit environ le double du niveau de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n

Le chiffre d'affaires du trimestre s'est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 6,74 milliards de dollars, dont environ 3,3 milliards pour IET et environ 3,45 milliards pour les services et \u00e9quipements p\u00e9troliers, en hausse de 7 % par rapport au trimestre pr\u00e9c\u00e9dent (P\u00e9trole et gaz d'\u00c9gypte<\/a>). Adjusted EBITDA came in at 1.23 billion dollars, above the top of the company’s guidance range, net income was 681 million dollars, and free cash flow reached 1.1 billion dollars (Rigzone<\/a>).<\/p>\n

L'\u00e9cart entre un secteur des services stable et un carnet de commandes record explique tout. La demande ne provient pas des forets, mais des \u00e9quipements de production et de transport d'\u00e9nergie, et surtout des centrales \u00e9lectriques.<\/p>\n

L'\u00e9lectron est le nouveau canon<\/h2>\n

Le chiffre le plus r\u00e9v\u00e9lateur du trimestre est celui des 2,7 gigawatts. Il s'agit du volume de turbines \u00e0 gaz command\u00e9es par Baker Hughes pour les centres de donn\u00e9es et l'alimentation mobile, au sein d'un portefeuille de commandes de syst\u00e8mes d'alimentation \u00e9lectrique s'\u00e9levant \u00e0 2,6 milliards de dollars. L'intelligence artificielle et le cloud computing entra\u00eenent une forte augmentation de la demande en \u00e9lectricit\u00e9, et les op\u00e9rateurs de serveurs hyperscale ont besoin d'une alimentation fiable plus rapidement que les r\u00e9seaux \u00e9lectriques ne peuvent la fournir. Les turbines \u00e0 gaz, install\u00e9es \u00e0 proximit\u00e9 des centres de donn\u00e9es, figurent parmi les rares technologies capables de r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin \u00e0 grande \u00e9chelle et dans des d\u00e9lais tr\u00e8s courts.<\/p>\n

Baker Hughes has spent a decade building the turbine and compression business it inherited and expanded from General Electric’s oil and gas arm. That installed base and manufacturing capacity now positions it to sell into a demand curve that has nothing to do with oil prices. Chief executive Lorenzo Simonelli framed the quarter around exactly this breadth, saying the company delivered a strong result “reflecting the breadth of our portfolio and continued momentum across data center, gas infrastructure, and upstream markets” (Conf\u00e9rence t\u00e9l\u00e9phonique sur les r\u00e9sultats du deuxi\u00e8me trimestre 2026<\/a>).<\/p>\n

L'acquisition r\u00e9cente de Chart Industries renforce la strat\u00e9gie de Baker Hughes. Chart apporte des technologies de gestion cryog\u00e9nique et thermique, permettant \u00e0 l'entreprise d'associer sa propre production d'\u00e9nergie \u00e0 un syst\u00e8me de refroidissement. La direction a soulign\u00e9 que les solutions int\u00e9gr\u00e9es pour centres de donn\u00e9es, combinant production d'\u00e9nergie et refroidissement, repr\u00e9sentent une opportunit\u00e9 \u00e0 court terme. Il s'agit d'une strat\u00e9gie classique de plateforme\u00a0: regrouper deux fonctionnalit\u00e9s que le client ach\u00e8terait autrement s\u00e9par\u00e9ment, et ainsi devenir plus difficile \u00e0 d\u00e9loger.<\/p>\n

Deux moteurs, orient\u00e9s vers la technologie<\/h2>\n

Baker Hughes g\u00e8re deux segments d'activit\u00e9, et l'\u00e9quilibre des forces entre eux \u00e9volue. Le segment Services et \u00e9quipements p\u00e9troliers repr\u00e9sente l'activit\u00e9 traditionnelle, li\u00e9e au forage, \u00e0 la compl\u00e9tion et \u00e0 la production. Le segment Technologies industrielles et \u00e9nerg\u00e9tiques concerne les \u00e9quipements et les logiciels, couvrant les technologies gazi\u00e8res, les technologies industrielles et le secteur en forte croissance des syst\u00e8mes \u00e9lectriques. Le carnet de commandes indique le segment que le march\u00e9 finance.<\/p>\n

Ce repositionnement ne signifie pas un abandon du c\u0153ur de m\u00e9tier. Les revenus des services ont progress\u00e9 d'un trimestre \u00e0 l'autre et constituent toujours une source importante de flux de tr\u00e9sorerie. L'enjeu est de savoir d'o\u00f9 proviennent la croissance suppl\u00e9mentaire et les multiples de valorisation \u00e9lev\u00e9s. En orientant ses nouvelles capacit\u00e9s et ses acquisitions vers les technologies et l'\u00e9nergie, Baker Hughes privil\u00e9gie la demande structurelle au d\u00e9triment de la volatilit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res, \u00e0 l'instar de son concurrent SLB qui mise sur le num\u00e9rique et les revenus r\u00e9currents.<\/p>\n