बीपी का रणनीतिक पुनर्गठन: सबसे पर्यावरण-अनुकूल प्रमुख कंपनी ने तेल और गैस की ओर वापसी क्यों की, और इससे आपूर्तिकर्ताओं को क्या संकेत मिलता है?
फरवरी 2025 में बीपी ने 2020 में किए गए अपने नेट-ज़ीरो लक्ष्य को पलट दिया और अपनी पूंजी को तेल और गैस में फिर से निवेश किया। अठारह महीने बाद, कंपनी के पास एक नया मुख्य कार्यकारी अधिकारी, बर्खास्त अध्यक्ष, एक निलंबित बायबैक और 20 अरब डॉलर की बिक्री प्रक्रिया चल रही है। यह इस दशक में किसी भी प्रमुख तेल कंपनी द्वारा किए गए सबसे बड़े उलटफेर के पीछे का तर्क है, वे आंकड़े हैं जिन्होंने इसे प्रेरित किया, और उन सभी के लिए एक व्यावसायिक सबक है जो किसी ऐसी सुपरमेजर कंपनी में निवेश कर रहे हैं जिसने अपना इरादा बदल दिया है। संसाधन आंकड़े अनुमानित हैं।.
- बीपी द्वारा 26 फरवरी 2025 को किए गए पुनर्निर्धारण से तेल और गैस में निवेश बढ़कर लगभग 10 अरब डॉलर प्रति वर्ष हो जाएगा और संक्रमणकालीन खर्च में 5 अरब डॉलर प्रति वर्ष से अधिक की कटौती होगी, जिससे 2020 में किए गए शुद्ध शून्य के लक्ष्य को उलट दिया जाएगा।.
- इसका कारण रिटर्न और दबाव था: 2024 में मुनाफा 2023 के 15.2 बिलियन डॉलर से गिरकर 381 मिलियन डॉलर हो गया, और एक्टिविस्ट इलियट मैनेजमेंट ने पूंजी अनुशासन और हाइड्रोकार्बन की ओर वापस झुकाव के लिए दबाव डालते हुए लगभग 5 प्रतिशत हिस्सेदारी हासिल कर ली।.
- 2026 की शुरुआत तक यह बदलाव और भी सख्त हो गया। बीपी ने अपने पूरे साल के नतीजों के समय शेयर बायबैक को निलंबित कर दिया, 2026 के लिए पूंजी को मार्गदर्शन के निचले स्तर पर निर्धारित किया, और कैस्ट्रोल में एक नियंत्रक हिस्सेदारी स्टोनपीक को लगभग 6 बिलियन डॉलर की शुद्ध आय में बेचने पर सहमति व्यक्त की।.
- शासन व्यवस्था में उथल-पुथल अब कहानी का हिस्सा बन गई है: बीपी ने अप्रैल 2026 से सीईओ मरे ऑचिनक्लोस की जगह वुडसाइड की पूर्व प्रमुख मेग ओ'नील को नियुक्त किया, फिर आचरण संबंधी चिंताओं के कारण मई 2026 में अध्यक्ष अल्बर्ट मैनिफोल्ड को हटा दिया।.
- आपूर्तिकर्ताओं के लिए संकेत स्पष्ट है: बजट तेल और गैस की ओर बढ़ रहा है और नवीकरणीय ऊर्जा से बाहर निकल रहा है, खरीद प्रक्रिया अब नकदी, लागत और प्रतिफल पर आधारित है, और नेट-जीरो स्थिति पर आधारित कोई भी प्रस्ताव एक बंद दरवाजे की ओर फेंकने जैसा है।.
इस दशक में किसी भी प्रमुख घटना का सबसे बड़ा यू-टर्न
26 फरवरी 2025 को बीपी ने एक मौलिक बदलाव की घोषणा की, जिसे कंपनी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी ने मूलभूत बदलाव बताया। कंपनी के एक बयान में मरे ऑचिनक्लोस के शब्दों में... रणनीति रिलीज, आज हमने बीपी की रणनीति में मौलिक बदलाव किया है। हम पूंजीगत व्यय को कम कर रहे हैं और उसे अपने सबसे अधिक लाभ देने वाले व्यवसायों में पुनर्वितरित कर रहे हैं ताकि विकास को गति मिल सके, और हम निरंतर प्रदर्शन सुधार और लागत दक्षता के लिए प्रयासरत हैं। यह सब सतत रूप से नकदी प्रवाह और लाभ बढ़ाने के लिए किया जा रहा है। इसका सीधा अर्थ था तेल और गैस क्षेत्र में वापसी और उन संक्रमणकालीन फ्रेंचाइजी से पीछे हटना जिन्हें बीपी ने पांच वर्षों में विकसित किया था।.
अठारह महीने बाद, यह बदलाव मामूली गिरावट नहीं, बल्कि पूरी कंपनी का कायापलट है। बीपी ने अपने मुख्य कार्यकारी अधिकारी को बदल दिया है और दिसंबर 2025 में औचिनक्लोस के पद छोड़ने के बाद 1 अप्रैल 2026 से वुडसाइड एनर्जी की पूर्व प्रमुख मेग ओ'नील को नियुक्त किया है। बोर्ड द्वारा शासन और आचरण संबंधी मुद्दों का हवाला देते हुए, मई 2026 में आठ महीने बाद ही कंपनी ने अपने अध्यक्ष अल्बर्ट मैनिफोल्ड को पद से हटा दिया। जून 2026 में ओ'नील ने अपने पूर्ववर्ती से भी आगे बढ़कर बीपी को केवल दो खंडों, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम में समेट दिया और स्वतंत्र कम कार्बन इकाई को समाप्त कर दिया, तथा संकुचित नवीकरणीय ऊर्जा व्यवसाय को कंपनी में समाहित कर दिया।.
यह एक सुपरमेजर टूर्नामेंट है जो पूंजी-समर्थित यू-टर्न ले रहा है, जबकि नेतृत्व में लगातार बदलाव हो रहे हैं जिससे अधिग्रहण और विभाजन की अटकलें अभी भी जीवित हैं। यह समझने के लिए कि सबसे अनुभवहीन मेजर टूर्नामेंट ने अपना रुख क्यों बदला, आपको 2020 में लगाए गए इसके दांव और उस दांव से प्राप्त आंकड़ों पर गौर करना होगा।.
परियोजना 54पूंजी का पुन: उत्पादन की ओर रुझान: बीपी के नए सिरे से किए गए प्रयासों ने तेल और गैस को संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्था से आगे रखा।तर्क: एक ऐसा दांव जो बाजार में सफल नहीं हुआ
2020 में, तत्कालीन मुख्य कार्यकारी अधिकारी बर्नार्ड लूनी के नेतृत्व में, बीपी ने 2050 तक नेट ज़ीरो लक्ष्य हासिल करने और एक अंतरराष्ट्रीय तेल कंपनी से एक एकीकृत ऊर्जा कंपनी में बदलने की प्रतिबद्धता जताई, जिसके तहत तेल और गैस उत्पादन में कटौती करते हुए नवीकरणीय ऊर्जा, जैव ऊर्जा और हाइड्रोजन का उत्पादन बढ़ाया जाएगा। इसके पीछे तर्क यह था कि ऊर्जा परिवर्तन में तेजी आएगी, निवेशक और समाज की भावना इसकी मांग करेगी, और बीपी उच्च विकास दर वाली कम कार्बन उत्सर्जन वाली कंपनियों का निर्माण कर सकेगी, जबकि पारंपरिक हाइड्रोकार्बन कंपनियां लाभांश का वित्तपोषण करती रहेंगी।.
बाजार के लिहाज से यह दांव कारगर साबित नहीं हुआ। बीपी पांच वर्षों में शेल, एक्सॉनमोबिल और कॉनोकोफिलिप्स से बुरी तरह पिछड़ गई, और 2024 में शेयरधारकों को मिलने वाला इसका लाभ 2023 के 15.2 बिलियन डॉलर से गिरकर 381 मिलियन डॉलर रह गया। ऑचिनक्लोस के अपने स्पष्ट शब्दों में, इसका विश्लेषण इस प्रकार है: भाग्य, समस्या थी अत्यधिक विविधीकरण: "हमने बहुत अधिक चीजों के पीछे भागने की कोशिश की। हमें इसे सीमित करना चाहिए था। जाहिर है, मैंने अब यही किया है।""
इसके बाद तीन दबावों ने एक दूसरे को और मजबूत किया। लाभ और शेयर की कीमत मूल शिकायत थी। एक्टिविस्ट दबाव इलियट मैनेजमेंट की ओर से आया, जिसने लगभग 5 प्रतिशत हिस्सेदारी का खुलासा किया। और उन्होंने लागत में भारी कटौती, परिसंपत्तियों की बिक्री और तेल और गैस की ओर वापसी पर जोर दिया। और व्यापक परिदृश्य बदल गया: ऑचिनक्लोस ने तर्क दिया कि एआई डेटा केंद्रों की बिजली की मांग को गैस पूरा करेगी, न कि मामूली पवन या सौर ऊर्जा। बोर्ड ने इस उलटफेर को मूल्य संबंधी निर्णय के रूप में प्रस्तुत किया। तत्कालीन अध्यक्ष हेल्गे लुंड ने रीसेट विज्ञप्ति में कहा, "बोर्ड का मानना है कि यह बीपी के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीतिक रीसेट है और उसे विश्वास है कि यह, कठोर प्रदर्शन प्रबंधन के साथ मिलकर, बेहतर प्रदर्शन और स्थायी मूल्य प्रदान करेगा।" इसका सीधा सा तर्क यह था: बीपी इस निष्कर्ष पर पहुंचा कि वह सबसे हरित प्रमुख कंपनी बनकर अपने प्रतिस्पर्धियों से अधिक लाभ नहीं कमा सकता, इसलिए उसने अपना पैसा सबसे अधिक लाभ देने वाले तेलों में लगाया। पूंजी-अनुशासन की यही प्रवृत्ति हमने अपने विश्लेषण में एक प्रतिद्वंद्वी कंपनी में भी देखी थी। इक्विनोर का 2026 कैपिटल मार्केट्स डे.
बाय-बैक से लेकर बैलेंस शीट सुधार तक
इस पुनर्निर्धारण के मुख्य आंकड़े बीपी द्वारा फरवरी 2025 में जारी की गई विज्ञप्ति से लिए गए हैं: तेल और गैस में निवेश 2027 तक बढ़ाकर लगभग 10 अरब डॉलर प्रति वर्ष कर दिया गया है, संक्रमणकालीन निवेश को घटाकर 1.5 से 2 अरब डॉलर प्रति वर्ष कर दिया गया है (जो पिछले अनुमान से 5 अरब डॉलर प्रति वर्ष से अधिक कम है), समूह की पूंजी को पुनर्निर्धारित करके 13 से 15 अरब डॉलर प्रति वर्ष कर दिया गया है, 2027 के अंत तक 20 अरब डॉलर के विनिवेश का लक्ष्य रखा गया है, और उत्पादन को बढ़ाकर 2030 तक 2.3 से 2.5 मिलियन बैरल तेल समतुल्य प्रति दिन कर दिया गया है।.
10 फरवरी 2026 को जारी किए गए पूरे वर्ष 2025 के परिणामों तक, योजना बैलेंस शीट सुधार में तब्दील हो चुकी थी। बीपी ने 7.5 बिलियन डॉलर का मूल प्रतिस्थापन लागत लाभ दर्ज किया, लेकिन चौथी तिमाही में 3.4 बिलियन डॉलर का वैधानिक घाटा हुआ, जो कंपनी द्वारा बताए गए लगभग 4 बिलियन डॉलर के मूल्यह्रास के कारण हुआ था, जो मुख्य रूप से उसके संक्रमणकालीन व्यवसायों से संबंधित था, और 22.2 बिलियन डॉलर का शुद्ध ऋण भी शामिल था। इसके जवाब में बीपी ने शेयर बायबैक को निलंबित कर दिया गया अतिरिक्त नकदी को बैलेंस शीट में निर्देशित करने के लिए, इसने 2027 के अंत तक अपने संरचनात्मक लागत-कटौती लक्ष्य को 5.5 से 6.5 बिलियन डॉलर के बीच बढ़ा दिया और 2026 की पूंजी को निचले स्तर पर, 13 से 13.5 बिलियन डॉलर पर निर्धारित किया।.
विनिवेश की प्रक्रिया ज़ोरों पर है। 24 दिसंबर 2025 को बीपी ने अपने लुब्रिकेंट्स व्यवसाय, कैस्ट्रोल में 65 प्रतिशत नियंत्रक हिस्सेदारी को बुनियादी ढांचा निवेशक स्टोनपीक को लगभग 10.1 बिलियन डॉलर के उद्यम मूल्य पर बेचने पर सहमति व्यक्त की, जिससे लगभग 6 बिलियन डॉलर की शुद्ध आय प्राप्त हुई। इसके साथ ही, पूर्ण और घोषित विनिवेश का कुल मूल्य 20 बिलियन डॉलर के लक्ष्य के मुकाबले 11 बिलियन डॉलर से अधिक हो गया है। नवीकरणीय ऊर्जा क्षेत्र में भी समानांतर रूप से पूंजीगत कमी की जा रही है: बीपी ने 2025 में अपना अमेरिकी तटवर्ती पवन ऊर्जा व्यवसाय बेच दिया, अपनी लाइट्ससोर्स बीपी सौर ऊर्जा शाखा का आधा हिस्सा बेच रही है, और अधिकांश अपतटीय पवन ऊर्जा परियोजनाओं को जापान की जेईआरए के साथ एक संयुक्त उद्यम में स्थानांतरित कर दिया है। तालिका में दर्शाया गया है कि क्या-क्या परिवर्तन हुए।.
| उपाय | 2020 से 2024 तक की स्थिति | पुनर्स्थापन नीति (2025 से 2026) |
|---|---|---|
| तेल और गैस निवेश | उत्पादन में गिरावट आ रही है, 2030 तक इसमें कमी आने की संभावना है। | 2027 तक इसे बढ़ाकर लगभग 10 अरब डॉलर प्रति वर्ष कर दिया गया है। |
| संक्रमणकालीन निवेश | नवीकरणीय ऊर्जा और हाइड्रोजन का विस्तार करना | प्रति वर्ष 5 अरब डॉलर से अधिक की कटौती |
| उत्पादन लक्ष्य 2030 | जानबूझकर कम करें | प्रतिदिन 2.3 से 2.5 मिलियन बैरल तेल के समतुल्य |
| शेयरधारक रिटर्न | मजबूत लाभांश और बायबैक | बायबैक निलंबित, बैलेंस शीट में नकदी जमा |
| पोर्टफोलियो | कम कार्बन उत्सर्जन वाली फ्रेंचाइजी का निर्माण | 20 अरब डॉलर का विक्रय, कैस्ट्रोल से स्टोनपीक को |
कैपिटल स्लाइड पढ़ें, सस्टेनेबिलिटी रिपोर्ट नहीं।
यहीं पर एक सुपरमेजर कंपनी का उलटफेर कारगर साबित होता है। बजट का प्रवाह अपस्ट्रीम तेल और गैस की ओर बढ़ रहा है और नवीकरणीय ऊर्जा से दूर हो रहा है, इसलिए अन्वेषण और उत्पादन, ड्रिलिंग, सबसी, एलएनजी, रिफाइनिंग, विश्वसनीयता और व्यापार तथा डिजिटल क्षेत्र में सेवाएं देने वाले विक्रेता विकास की राह पर हैं, जबकि केवल नवीकरणीय ऊर्जा आपूर्तिकर्ताओं को बीपी के सिकुड़ते और पूंजीहीन प्रतिपक्ष का सामना करना पड़ रहा है। पहला व्यावहारिक कदम बीपी खाते को दो नए खंडों, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम में पुनर्गठित करना है, क्योंकि स्वतंत्र कम कार्बन इकाई को समाप्त किया जा रहा है।.
खरीद की प्राथमिकताएं भी बदल गई हैं। बीपी द्वारा 5.5 से 6.5 अरब डॉलर की संरचनात्मक लागत में कटौती का लक्ष्य रखने और बायबैक को निलंबित करने के बाद, बीपी को दिए जाने वाले हर प्रस्ताव में अब स्थिरता की स्थिति के बजाय ठोस प्रतिफल, पूंजी दक्षता और मुक्त-नकदी प्रवाह में योगदान पर जोर दिया जाना चाहिए, जो कि नए सिरे से शुरू की गई रणनीति का सटीक सार है। भुगतान की शर्तें कठिन होंगी, अनुमोदन प्रक्रिया लंबी होगी और विवेकाधीन खर्चों के लिए अधिक स्पष्टीकरण देना होगा, और तदनुसार बीपी के प्रतिपक्षों की शर्तों का गहन परीक्षण करना चाहिए। जहां नवीकरणीय ऊर्जा व्यवसाय अभी भी मौजूद है, वह कम पूंजी वाला और साझेदारों के नेतृत्व वाला है, इसलिए नवीकरणीय ऊर्जा आपूर्तिकर्ताओं को संयुक्त उद्यम संस्थाओं, जेईआरए वाहन और लाइटसोर्स साझेदार का अनुसरण करना चाहिए, क्योंकि यहीं पर अब निवेश पूंजी और निर्णय लेने के अधिकार निहित हैं।.
विनिवेश से प्रतिपक्षों में भी उथल-पुथल मचती है। यदि आपका ग्राहक बेची जा रही इकाई में शामिल है, जैसे कि कैस्ट्रोल से स्टोनपीक, अमेरिकी तटवर्ती पवन ऊर्जा, लाइटसोर्स में हिस्सेदारी, तो आपका अनुबंध किसी ऐसे निजी इक्विटी मालिक को हस्तांतरित हो सकता है जिसका जनादेश तेज़ और अधिक वित्तीय रूप से संचालित हो। इसलिए, यह पता लगाएं कि बीपी की कौन सी इकाइयाँ बिक्री के लिए उपलब्ध हैं और संभावित खरीदारों के साथ पहले से ही तैयारी कर लें। इससे मिलने वाला सबक वह है जिसे हम सभी प्रमुख कंपनियों में लागू करते हैं: जब कोई कंपनी अपनी रणनीति बदलती है, तो पूंजी आवंटन स्लाइड और मुख्य कार्यकारी अधिकारी के शब्दों को पढ़ें, न कि स्थिरता रिपोर्ट को। इस बदलाव ने आपूर्तिकर्ताओं को खरीद व्यवहार में स्पष्ट परिवर्तन आने से महीनों पहले ही बता दिया था कि पैसा कहाँ जाएगा। यही आपूर्तिकर्ता-पक्षीय विश्लेषण हमने अपने ग्राहकों के लिए भी अपनाया। शेल का स्कोप 3 खरीद गेट और इसके पीछे पूंजी के इंजन के लिए एनी का दोहरा अन्वेषण मॉडल.
एक अपस्ट्रीम-आधारित बीपी, जिसमें निष्पादन और शासन संबंधी जोखिम शामिल हैं।
ओ'नील के नेतृत्व में दिशा तय हो चुकी है और इसमें बदलाव की संभावना कम ही है, क्योंकि वह इसे और गति दे रही हैं। जून 2026 में फॉर्च्यून द्वारा उद्धृत उनका बयान स्पष्ट है: "बीपी को दो अलग-अलग क्षेत्रों पर केंद्रित करना उत्पादन में तेजी लाने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है। इससे जटिलता कम होगी और क्रियान्वयन मजबूत होगा। हम एक सरल, मजबूत और अधिक मूल्यवान बीपी की ओर दृढ़ता से बढ़ रहे हैं।" बीपी के अपने लक्ष्य 2027 तक समायोजित मुक्त नकदी प्रवाह में 20 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि और 2030 तक प्रतिदिन 2.3 से 2.5 मिलियन बैरल तेल समतुल्य उत्पादन करना है, जो अमेरिकी शेल और मैक्सिको की खाड़ी, मध्य पूर्व और ब्राजील के बुमेरंग्यू जैसे नए खोजों पर आधारित है, जिसे बीपी ने अनुमानित 8 बिलियन बैरल तरल पदार्थों का भंडार बताया है। यह भंडार का अनुमान है, न कि पुनर्प्राप्त करने योग्य भंडार, और इसे इसी रूप में समझा जाना चाहिए।.
सबसे बड़ा खतरा क्रियान्वयन जोखिम है, जो अब शासन संबंधी जोखिम से और भी बढ़ गया है। बीपी को एक दर्जन से अधिक प्रमुख परियोजनाओं को पूरा करना है, लागत में भारी कटौती करनी है और अनिश्चित बाजारों में 20 अरब डॉलर की संपत्ति की बिक्री पूरी करनी है, और यह सब तीन वर्षों में तीन मुख्य कार्यकारी अधिकारियों और तीन अध्यक्षों को समायोजित करते हुए करना है। मई 2026 में अध्यक्ष अल्बर्ट मैनिफोल्ड को हटाना अस्थिरता को दर्शाता है। वरिष्ठ स्वतंत्र निदेशक अमांडा ब्लैंक ने कहा कि बोर्ड "शासन संबंधी निरीक्षण और आचरण के उन मुद्दों के बारे में जानकर आश्चर्यचकित और निराश है जिन्हें वह अस्वीकार्य मानता है और उसने निर्णायक कार्रवाई की है," एक बयान में कहा गया है। रॉयटर्स और अल जज़ीरा.
अधिग्रहण और विभाजन की अटकलें अभी भी जारी हैं, लेकिन इनकी पुष्टि नहीं हुई है। लगातार खराब प्रदर्शन के कारण 2025 तक शेल-बीपी के बीच सौदे की अटकलें चलती रहीं, हालांकि दोनों कंपनियों ने जून 2025 में सौदे की बातचीत से इनकार कर दिया और फिर यूके अधिग्रहण संहिता के तहत शेल को छह महीने के लिए बोली लगाने से रोक दिया गया। 2026 के मध्य तक कोई पुष्ट बोली नहीं है, और नेतृत्व में किसी भी नए बदलाव से ये चर्चाएं फिर से शुरू हो जाती हैं। एक आपूर्तिकर्ता के लिए, योजना में यह माना जा रहा है कि बीपी आक्रामक रूप से तेल और गैस उत्पादन क्षमता खरीदता रहेगा और संक्रमणकालीन संपत्तियों को बेचता रहेगा, जबकि मूल कंपनी पर अनिश्चितता का साया बना रहेगा। यह उसी समेकन तर्क का प्रतिरूप है जिसका हमने उत्तरी सागर में विश्लेषण किया था। शेल और इक्विनोर का अदुरा उद्यम.
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आपके विचार से बीपी के तेल और गैस की ओर वापस लौटने का असली कारण क्या है?
अक्सर पूछे जाने वाले
यह वह रणनीति है जिसकी घोषणा बीपी ने 26 फरवरी 2025 को की थी, जिसके तहत नवीकरणीय ऊर्जा से पूंजी को वापस तेल और गैस में लगाया जाएगा। बीपी 2027 तक तेल और गैस में निवेश बढ़ाकर लगभग 10 अरब डॉलर प्रति वर्ष कर रही है, साथ ही संक्रमणकालीन खर्च में 5 अरब डॉलर प्रति वर्ष से अधिक की कटौती कर रही है, 2030 तक प्रतिदिन 2.3 से 2.5 मिलियन बैरल तेल के समतुल्य उत्पादन का लक्ष्य रख रही है और 20 अरब डॉलर का विनिवेश कार्यक्रम चला रही है। 2026 की शुरुआत तक इसने अपनी बैलेंस शीट को सुधारने के लिए शेयर बायबैक को भी निलंबित कर दिया था।.
क्योंकि 2020 में किए गए बदलाव के दांव से बाज़ार में अपेक्षित लाभ नहीं मिला। बीपी पांच वर्षों में शेल, एक्सॉनमोबिल और कॉनोकोफिलिप्स से पिछड़ गई और इसका 2024 का लाभ 2023 के 15.2 बिलियन डॉलर से गिरकर 381 मिलियन डॉलर रह गया। सक्रिय निवेशक इलियट मैनेजमेंट ने लगभग 5 प्रतिशत हिस्सेदारी खरीदी और पूंजी अनुशासन और तेल और गैस क्षेत्र में वापसी के लिए दबाव डाला। बीपी ने अपने मुख्य कार्यकारी अधिकारी के शब्दों में निष्कर्ष निकाला कि उसने बहुत अधिक जोखिम ले लिया था। इस पुनर्व्यवस्था के तहत पूंजी को इसके सबसे अधिक लाभ देने वाले हाइड्रोकार्बन परिसंपत्तियों में पुनर्वितरित किया जाएगा।.
वुडसाइड एनर्जी की पूर्व मुख्य कार्यकारी अधिकारी और एक्सॉनमोबिल में 23 वर्षों का अनुभव रखने वाली मेग ओ'नील, दिसंबर 2025 में मरे ऑचिनक्लोस के पद छोड़ने के बाद 1 अप्रैल 2026 को बीपी की मुख्य कार्यकारी अधिकारी बनीं। जून 2026 में उन्होंने बीपी का पुनर्गठन करके इसे दो खंडों, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम में विभाजित किया और स्वतंत्र कम कार्बन इकाई को समाप्त कर दिया, जिससे पुनर्गठन की प्रक्रिया को धीमा करने के बजाय तेज कर दिया गया।.
बजट अब तेल और गैस क्षेत्र में निवेश बढ़ा रहा है और नवीकरणीय ऊर्जा से दूरी बना रहा है। इसलिए अपस्ट्रीम, एलएनजी, रिफाइनिंग और ट्रेडिंग आपूर्तिकर्ताओं को प्राथमिकता दी जा रही है, जबकि केवल नवीकरणीय ऊर्जा पर निर्भर आपूर्तिकर्ताओं को बीपी के सिकुड़ते प्रतिपक्ष का सामना करना पड़ रहा है। खरीद प्रक्रिया में अब स्थिरता के बजाय लागत, नकदी और प्रतिफल को प्राथमिकता दी जा रही है, इसलिए प्रस्तावों में प्रतिफल और पूंजी दक्षता पर जोर देना चाहिए। कैस्ट्रोल जैसी कंपनियों का स्टोनपीक को विनिवेश भी यह दर्शाता है कि कुछ अनुबंध नए, अधिक वित्तीय रूप से प्रेरित मालिकों को हस्तांतरित हो जाएंगे।.
यह संभव तो है, लेकिन इसकी पुष्टि नहीं हुई है। लगातार खराब प्रदर्शन के कारण 2025 में शेल द्वारा सौदे की संभावना को लेकर अटकलें चलती रहीं, लेकिन दोनों कंपनियों ने जून 2025 में सौदे की बातचीत से इनकार कर दिया और फिर यूके टेकओवर कोड के तहत शेल को छह महीने के लिए बोली लगाने से रोक दिया गया। 2026 के मध्य तक कोई पुष्ट बोली नहीं आई है, हालांकि मई 2026 में शासन व्यवस्था में उथल-पुथल और अध्यक्ष को हटाए जाने से अटकलें अभी भी जीवित हैं।.
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