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Chevron est-elle en train de devenir une entreprise de services publics ?

Chevron construit des centrales à gaz de plusieurs gigawatts pour alimenter les centres de données. Voici en quoi consiste le projet Kilby, pourquoi une grande compagnie pétrolière s'y engage et si cela fait de Chevron un fournisseur de services publics.

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Chevron est-elle en train de devenir une entreprise de services publics ?
Pas au sens traditionnel du terme. Chevron construit de grandes centrales à gaz autonomes pour alimenter directement les gros consommateurs d'électricité. Le projet Kilby, une centrale à gaz naturel de 2,67 gigawatts prévue dans l'ouest du Texas, est l'exemple le plus visible. Elle alimentera un centre de données Microsoft dans le cadre d'un accord de 20 ans, sans aucun raccordement au réseau public. Chevron affirme avoir plus de 7 milliards de dollars de projets d'innovation énergétique en cours de réalisation. Cependant, ces centrales vendent leur électricité à un seul client privé, sans interconnexion au réseau ni tarification publique. Chevron devient ainsi un producteur d'énergie privé pour les grands consommateurs, et non un service public de services publics réglementé.
Points clés à retenir
  • Le projet Kilby est une centrale électrique au gaz de 2,67 gigawatts prévue dans l'ouest du Texas, construite pour alimenter un centre de données Microsoft dans le cadre d'un contrat de 20 ans, la première production d'électricité étant prévue pour 2028.
  • Il fonctionne entièrement en aval du compteur, sans aucun lien avec le gestionnaire du réseau électrique texan ERCOT, et capte le gaz associé isolé du bassin permien.
  • Chevron annonce quatre projets de production d'électricité en aval du compteur, d'une capacité d'environ 2 032 mégawatts, et plus de 7 milliards de dollars de projets d'innovation énergétique en cours de réalisation.
  • Il ne s'agit pas d'un modèle de service public réglementé : Chevron vend de l'électricité à un seul client privé, et non à un tarif public ; c'est donc un producteur d'électricité privé, et non un service public.
  • Pour les vendeurs B2B du secteur de l'énergie, le signal est clair : les grandes compagnies pétrolières se tournent vers la production d'énergie sur site et vendent de l'énergie et de la fiabilité, et non plus seulement des molécules.
Qu'est-ce que le projet Kilby ?

Une centrale électrique au gaz construite pour un centre de données

Le projet Kilby est une centrale électrique au gaz naturel que Chevron prévoit de construire près de Pecos, dans l'ouest du Texas, pour alimenter un centre de données Microsoft. Chevron et Microsoft ont signé un accord de 20 ans, et la centrale est conçue pour alimenter l'ensemble du campus du centre de données à 100 %. derrière le compteur, ce qui signifie que l'électricité ne transite jamais par le réseau public.

La centrale devrait atteindre une capacité nominale d'environ 2,67 gigawatts par étapes, en commençant par une capacité initiale d'environ 1,58 gigawatts, puis en ajoutant une unité supplémentaire d'environ 987 mégawatts. Chevron prévoit de prendre une décision d'investissement finale d'ici fin 2026 et de produire les premiers kilowatts en 2028, en exploitant le projet par le biais d'une entité dédiée en partenariat avec un développeur spécialisé.

L'une des caractéristiques essentielles du projet Kilby est son absence d'interconnexion avec ERCOT, le gestionnaire du réseau électrique texan. Il est conçu pour capter le gaz associé non exploité du bassin permien et le transformer en électricité sur site, contournant ainsi un réseau saturé et les années d'attente pour un raccordement. Il s'agit de la même vague de demande décrite dans Pourquoi les centres de données stimulent la demande de turbines à gaz.

Une centrale électrique au gaz naturel au crépuscule, le genre de centrale « derrière le compteur » que l'on construit actuellement pour alimenter directement les centres de données.Projet 54Une centrale électrique au gaz naturel au crépuscule, le genre de centrale « derrière le compteur » que l'on construit actuellement pour alimenter directement les centres de données.
Pourquoi une compagnie pétrolière construit-elle des centrales électriques ?

Deux problèmes résolus par une seule plante

Le premier facteur est la demande. Les centres de données dédiés à l'intelligence artificielle nécessitent une alimentation électrique colossale, stable et rapide, or le réseau électrique actuel ne peut la fournir suffisamment vite. Une centrale à gaz implantée sur le même site le peut. En vendant directement son électricité à un géant du numérique, Chevron monte en gamme, passant de la vente de gaz à la vente de l'électricité produite à partir de ce gaz, et capte ainsi une part plus importante des bénéfices.

Le deuxième facteur est l'offre. Le bassin permien produit d'importants volumes de gaz associé qui peuvent rester inexploités, être brûlés à la torchère ou vendus à bas prix faute de capacités d'évacuation. Transformer ce gaz en énergie pour un centre de données permet à Chevron de valoriser efficacement des molécules qu'elle contrôle déjà. Ce même raisonnement sous-tend l'ensemble du processus. Le virage de Baker Hughes vers la puissance des centres de données, du point de vue de l'équipement plutôt que du point de vue de l'opérateur.

Il s'agit également d'une stratégie de couverture. Face au ralentissement de la croissance de la demande de pétrole, le secteur de l'énergie représente un levier de réinvestissement des capitaux et des compétences. Chevron affirme avoir plus de 7 milliards de dollars de projets d'innovation énergétique en cours de réalisation et recense quatre projets de production d'électricité en aval du compteur, totalisant environ 2 032 mégawatts. Le projet Kilby est donc un projet phare, et non un cas isolé.

Alors, Chevron est-elle pour autant une entreprise de services publics ?

Un producteur d'électricité privé, et non un service public réglementé

Le terme « service public » désigne généralement une entreprise réglementée qui alimente le réseau électrique public, dessert de nombreux clients et perçoit des revenus selon des tarifs approuvés par les autorités de régulation. Le projet Kilby ne correspond à aucune de ces définitions. Il dessert un seul client privé, n'est pas interconnecté au réseau et se situe entièrement en dehors du marché ERCOT ; il n'est donc pas réglementé comme un service public.

Une description plus juste serait que Chevron se transforme en producteur d'électricité privé, ou producteur indépendant : l'entreprise construit, possède et exploite des centrales pour un seul grand acheteur dans le cadre d'un contrat bilatéral de longue durée. Ce modèle se rapproche davantage d'un producteur d'électricité indépendant vendant ses produits en vertu d'un accord privé que d'une entreprise de services publics d'électricité réglementée. Cette distinction est importante, car un producteur d'électricité privé conserve la liberté commerciale et le risque de marché auxquels une entreprise de services publics réglementée renonce.

FonctionnalitéProjet KilbyUn service public réglementé
ClientsUn acheteur privé (un centre de données)Nombreux sont ceux qui, sur l'ensemble du réseau public, sont concernés.
Raccordement au réseauAucun, entièrement derrière le compteurConnecté au réseau public
TarificationContrat privé de 20 ansTarifs réglementés et assiette tarifaire
RégulateurService public non réglementécommission des services publics de l'État
CarburantGaz associé permien bloquéMixte, provenant du marché
Le projet Kilby en une phrase : une centrale électrique au gaz de 2,67 gigawatts prévue dans l’ouest du Texas, alimentant un centre de données Microsoft dans le cadre d’un contrat de 20 ans, sans connexion à ERCOT, la première production d’électricité étant prévue pour 2028, faisant partie des projets d’innovation énergétique de Chevron d’une valeur de plus de 7 milliards de dollars.
Qu’est-ce que cela signifie pour les vendeurs B2B du secteur de l’énergie ?

L'acheteur recherche le pouvoir et la certitude, pas une marchandise.

La leçon à retenir est que l'acheteur d'énergie dont la croissance est la plus rapide n'est plus seulement un opérateur pétrolier et gazier, mais un géant du numérique qui a besoin d'une alimentation électrique fiable et immédiate. Une grande compagnie pétrolière capable de proposer un ensemble comprenant le carburant, la production d'électricité et un contrat de 20 ans pour une fourniture d'électricité sur site vend de la fiabilité et de la rapidité, et non une simple marchandise. Les vendeurs et les distributeurs de la chaîne d'approvisionnement énergétique doivent s'adapter à cette évolution, car elle modifie les profils des signataires et leurs attentes. Cela a un impact direct sur… L'accord de Chevron sur le projet Kilby avec Microsoft et au mouvement plus large vers puissance derrière le compteur.

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Quel est le signal le plus important dans l'entrée de Chevron sur le marché de la production d'électricité en aval du compteur ?

L'acheteur est désormais un géant du tech, et non plus un opérateur pétrolier.
Le segment des consommateurs d'énergie dont la croissance est la plus rapide a besoin d'une alimentation électrique stable et rapide, ce qui redéfinit la clientèle des fournisseurs d'énergie.
Monétiser le gaz permien inexploité comme source d'énergie sur site
Transformer le gaz associé bon marché ou brûlé à la torchère en électricité contractuelle représente une utilisation très avantageuse des molécules déjà disponibles.
En contournant complètement le réseau, derrière le compteur
Pas de connexion ERCOT signifie pas de file d'attente pour les interconnexions, ce qui représente l'avantage en termes de vitesse et fait toute la différence.
L'électricité comme protection contre le ralentissement de la demande de pétrole
Réinvestir des liquidités et des compétences dans le secteur de l'énergie est un moyen pour une grande entreprise de poursuivre sa croissance alors que la croissance du secteur pétrolier se stabilise.
Il n'y a pas de mauvaise réponse. Chaque signal indique une étape différente de votre stratégie de marché.

Questions fréquemment posées

Pas au sens réglementé du terme. Chevron construit des centrales à gaz autonomes, comme le projet Kilby, qui vendent de l'électricité à un seul client privé dans le cadre d'un contrat à long terme, sans raccordement au réseau public ni tarification prédéfinie. Il s'agit donc d'un producteur d'électricité privé pour de grands consommateurs d'énergie, et non d'un service public réglementé.

Le projet Kilby est une centrale électrique au gaz naturel prévue près de Pecos, dans l'ouest du Texas, que Chevron construira pour alimenter un centre de données Microsoft dans le cadre d'un accord de 20 ans. Conçue pour atteindre une capacité d'environ 2,67 gigawatts, elle fonctionnera entièrement en autoconsommation, sans raccordement au réseau ERCOT, et sa mise en service est prévue pour 2028.

L'expression « autoconsommation en aval du compteur » signifie que l'électricité est produite et consommée sur site, sans passer par le réseau électrique public. Pour un centre de données, cela implique une centrale électrique dédiée à proximité immédiate, ce qui évite les longs délais d'attente pour un raccordement au réseau et garantit une alimentation stable et contrôlable.

Les centres de données nécessitent d'importantes quantités d'électricité, fiables et rapidement disponibles, que le réseau électrique ne peut fournir dans les délais. Chevron peut transformer le gaz permien inexploité en énergie sur site, accroître ses marges en vendant de l'électricité plutôt que du gaz seul et réinvestir dans la production d'énergie à mesure que la croissance de la demande de pétrole ralentit. L'entreprise annonce avoir investi plus de 7 milliards de dollars dans des projets d'innovation énergétique en cours de réalisation.

Le projet Kilby à lui seul devrait avoir une capacité d'environ 2,67 gigawatts. Chevron a également annoncé quatre projets de production d'électricité en aval du compteur, d'une capacité totale d'environ 2 032 mégawatts, ce qui indique une stratégie plus globale dans ce domaine, plutôt qu'un projet isolé.

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