Le Scope 3 de Shell et l'approvisionnement durable : comment le système de données carbone des fournisseurs détermine qui vend aux grandes compagnies pétrolières.
Environ 95 % de l'empreinte carbone de Shell relève du Scope 3, dont près de 119 millions de tonnes correspondent aux biens et services achetés, c'est-à-dire à la chaîne d'approvisionnement elle-même. Ce dossier examine comment Shell acquiert les données Scope 3 auprès de ses fournisseurs, en quoi consistent réellement ses exigences en matière d'approvisionnement durable et pourquoi les données carbone des fournisseurs sont discrètement devenues un critère de qualification commerciale pour tout vendeur auprès des grandes compagnies pétrolières.
Qu’est-ce que le Scope 3 de Shell et son approche en matière d’approvisionnement durable, et pourquoi est-ce important pour les fournisseurs ? Les émissions de portée 3 de Shell s'élevaient à environ 1 084 millions de tonnes d'équivalent CO2 en 2024, soit près de 95 % de son empreinte carbone totale déclarée. Environ 119 millions de tonnes de ces émissions relèvent de la catégorie 1 (biens et services achetés), qui correspond à la chaîne d'approvisionnement de Shell. Afin de réduire ce chiffre, Shell s'appuie sur ses Principes fournisseurs et un dialogue constant avec ses fournisseurs pour leur demander des données primaires sur le carbone, définir des objectifs d'émissions et partager leurs performances. L'entreprise élabore également des feuilles de route pour la décarbonation avec ses principaux fournisseurs émetteurs. Concrètement, pour les fournisseurs B2B, la fiabilité des données de portée 3 et la mise en place d'un approvisionnement durable deviennent une condition sine qua non pour pouvoir vendre, et non plus un simple atout. La réglementation relative à la directive CSRD (Communications and Development Regulatory) renforce cette exigence en la transformant en obligation de déclaration.
- Les émissions de portée 3 de Shell en 2024 s'élevaient à environ 1 084 millions de tonnes d'équivalent CO2, soit environ 95 % de son empreinte carbone totale déclarée. Les progrès climatiques de Shell dépendent donc en grande partie d'autres acteurs, clients et fournisseurs.
- Les biens et services achetés, catégorie 1, représentaient environ 119 millions de tonnes d'équivalent CO2 en 2024, la partie du périmètre 3 sur laquelle Shell peut avoir une influence par le biais des achats, ce qui explique pourquoi les fournisseurs sont désormais inclus dans le périmètre.
- Les principes de Shell en matière de fournisseurs et son engagement envers la chaîne d'approvisionnement exigent des fournisseurs qu'ils respectent les normes environnementales, utilisent l'énergie efficacement, minimisent les émissions, se fixent des objectifs ambitieux, suivent leurs performances et échangent des données sur leurs émissions.
- Shell élabore des feuilles de route de décarbonation avec ses principaux fournisseurs émetteurs et avait signé des protocoles d'accord non contraignants avec huit entreprises d'ici fin 2023, signe de la direction que prennent les achats.
- Dans le cadre des normes CSRD et ESRS E1, les entreprises concernées doivent divulguer la part de leurs données de portée 3 qui sont primaires par rapport aux données secondaires, ce qui pousse la demande de données carbone réelles des fournisseurs tout au long de la chaîne vers les fournisseurs de toutes tailles.
Le problème des 95 % et le contrôle réel de l'approvisionnement par tranches
En 2024, l'empreinte carbone totale déclarée de Shell s'élevait à environ 1,2 milliard de tonnes d'équivalent CO2, dont la grande majorité, soit environ 1 084 millions de tonnes, relevait du Scope 3, c'est-à-dire des émissions indirectes liées à l'ensemble de sa chaîne de valeur. Cela représente environ 95 % du total. En termes commerciaux concrets, les activités propres de Shell ne constituent qu'une infime partie du problème qu'elle s'est engagée à résoudre. Autrement dit, ses objectifs climatiques concernent en réalité les émissions d'autres acteurs, notamment ses clients et ses fournisseurs.
La catégorie la plus importante, soit la catégorie 11 (utilisation des produits vendus), représente environ 845 millions de tonnes d'émissions liées à la combustion des carburants vendus par Shell par les clients. Cette catégorie est difficilement exploitable par le service des achats. En revanche, la catégorie 1, relative aux biens et services achetés, représente environ 119 millions de tonnes en 2024. Il s'agit de la chaîne d'approvisionnement elle-même, incluant tous les sous-traitants, fournisseurs d'équipements, prestataires logistiques et entreprises de services auprès desquels Shell s'approvisionne. Lorsque Shell recherche des réductions d'émissions de portée 3, elle peut agir sur des leviers commerciaux. C'est donc sur ce point qu'elle se concentre, et c'est pourquoi les fournisseurs sont désormais impliqués dans les discussions climatiques, qu'ils s'y attendent ou non.
Le périmètre 3 domine : Environ 1 084 millions de tonnes d'équivalent CO2 en 2024, soit environ 95 % de l'empreinte carbone déclarée de Shell, se situent en dehors des opérations directes de Shell.
Les fournisseurs sont de catégorie 1 : Les biens et services achetés, soit environ 119 millions de tonnes, représentent la part que Shell peut traiter par le biais des achats, ce qui inclut les fournisseurs.
Les cibles ont besoin des autres : Les objectifs de Shell en matière d'intensité carbone nette, de 9 à 12 % d'ici 2024 et de 15 à 20 % d'ici 2030, ne pourront être atteints sans une action sur l'ensemble de la chaîne de valeur.
Acquisition de données de portée 3 : des principes des fournisseurs aux données primaires
Le premier levier dont dispose Shell est contractuel. Ses contrats standards exigent de ses fournisseurs qu'ils adhèrent aux Principes fournisseurs de Shell, ou à des principes équivalents. Ces principes incluent le respect des lois environnementales, l'utilisation efficiente de l'énergie et des ressources naturelles, ainsi que la réduction des déchets, des émissions et des rejets. Cela constitue un minimum. Au-delà de ce minimum, Shell demande à ses fournisseurs d'aller plus loin : définir leurs propres objectifs en matière d'émissions, suivre et communiquer leurs performances, partager les meilleures pratiques et échanger des données sur leurs émissions avec leurs propres chaînes d'approvisionnement. L'objectif est de passer d'engagements généraux à des objectifs chiffrés précis et comparables.
L'importance de l'acquisition de données Scope 3 réside dans le fait que les estimations secondaires, basées sur les dépenses, ne suffisent plus. Une estimation basée sur les dépenses consiste à multiplier le montant payé par Shell à un fournisseur par un facteur d'émission moyen du secteur, une méthode simple mais grossière. Les données primaires, à savoir les mesures Scope 1, 2 et, de plus en plus, Scope 3 effectuées par le fournisseur lui-même, l'empreinte carbone vérifiée d'un produit ou une analyse du cycle de vie, sont bien plus précises et utiles pour définir et atteindre les objectifs de réduction. Shell, à l'instar de ses concurrents, utilise de plus en plus d'outils numériques pour améliorer la transparence des émissions de sa chaîne d'approvisionnement et concentre ses efforts sur les fournisseurs les plus émetteurs, là où l'amélioration des données a l'impact le plus significatif.
Applications des achats durables : quelles sont les véritables questions ?
L'approvisionnement durable consiste à intégrer des critères environnementaux et sociaux dans les décisions d'achat. Les applications, questionnaires, portails et évaluations que les fournisseurs doivent remplir en sont le lieu de concrétisation. Concrètement, il leur est demandé de fournir des données environnementales telles que la consommation d'énergie, les émissions de gaz à effet de serre et la consommation d'eau des installations desservant l'acheteur, ainsi que des données sociales sur les pratiques de travail, les conditions de travail et le respect des droits humains. Les fournisseurs stratégiques et de premier plan sont généralement tenus de fournir des données relatives aux scopes 1, 2 et 3 au niveau de l'entité ou l'empreinte carbone certifiée de leurs produits ; les fournisseurs de rang intermédiaire sont quant à eux invités à fournir des données d'activité telles que le poids des matériaux, les distances de transport et les volumes d'énergie.
Shell délaisse également les questionnaires pour privilégier la collaboration avec ses fournisseurs les plus importants. L'entreprise a élaboré des plans pour travailler avec ses 50 plus grands émetteurs de gaz à effet de serre afin de construire une feuille de route commune pour la décarbonation. Fin 2023, elle avait signé des protocoles d'accord non contraignants avec huit entreprises pour identifier et potentiellement proposer des solutions de décarbonation. Pour un fournisseur, l'enseignement est que la relation évolue d'un simple formulaire de conformité ponctuel vers un partenariat continu d'amélioration et de partage de données. Les fournisseurs capables de s'engager sur cette base sont ceux qui restent sur la liste.
Respect des principes fournisseurs — Tous les fournisseurs — Le seuil contractuel, le non-respect peut entraîner la disqualification
Données relatives aux entités de portée 1, 2 et 3 — Principaux fournisseurs et fournisseurs stratégiques — Données primaires que Shell peut allouer et déclarer dans le cadre du CSRD
Empreinte carbone du produit (ACV) — Fournisseurs de produits et d'équipements — Permet aux acheteurs de comparer les offres en fonction de l'empreinte carbone intégrée.
Données d'activité, poids et distances — Fournisseurs intermédiaires — Alimente les calculs des acheteurs lorsque les données complètes sont incomplètes.
Ambitions et progrès en matière d'émissions — Principaux émetteurs — Base pour des feuilles de route communes de décarbonation et de rétention
Le règlement qui transforme une demande en exigence
Deux forces convergent. La première est la pression des objectifs : Shell s'est engagée à réduire l'intensité carbone nette de l'énergie qu'elle vend de 9 à 12 % d'ici 2024 (objectif atteint par rapport à 2016) et de 15 à 20 % d'ici 2030, avec pour objectif la neutralité carbone d'ici 2050. Un indicateur intégrant les émissions des fournisseurs ne peut être atteint sans leur implication ; les achats deviennent ainsi un instrument de lutte contre le changement climatique. La seconde force est la réglementation. En vertu de la directive européenne sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), la publication d'informations de portée 3 est obligatoire pour les entreprises concernées dès lors que les émissions de leur chaîne de valeur sont significatives. Les grandes entreprises doivent publier leurs données à partir de l'exercice 2025.
Le détail qui devrait retenir l'attention de tous les fournisseurs réside dans la norme européenne de reporting de durabilité pour le climat (ESRS E1), qui exige des entreprises qu'elles indiquent la part de leurs émissions de portée 3 (Scope 3) basée sur des données primaires par rapport aux estimations secondaires. Les acheteurs ne sont pas tenus d'utiliser 100 % de données primaires, mais ils doivent en déclarer la proportion. Plus la proportion de données réelles fournies par les fournisseurs est élevée, plus la déclaration est crédible. Cette simple exigence étend la demande de données primaires sur le carbone à tous les niveaux de la chaîne, jusqu'aux fournisseurs de toutes tailles, car les chiffres déclarés par l'acheteur dépendent désormais des informations que ses fournisseurs sont en mesure de lui fournir.
Stratégie du fournisseur : transformer un problème de carbone en atout
L'interprétation commerciale est simple. Les données carbone des fournisseurs sont devenues un critère de sélection, et comme tout critère, elles permettent de distinguer les fournisseurs retenus de ceux qui échouent. Les fournisseurs qui mesurent et peuvent partager des données fiables sur leurs émissions de scopes 1 et 2, qui commencent à intégrer le scope 3 et qui peuvent fournir l'empreinte carbone d'un produit sur demande, sont plus faciles à démarcher et à déclarer. Ils réduisent le risque lié aux données pour l'acheteur, et dans un processus d'achat qui valorise de plus en plus la durabilité, il s'agit d'un atout concurrentiel, et non d'un simple obstacle.
L'avis de Project 54 est qu'il s'agit d'un avantage stratégique plutôt que d'un coût de mise en conformité. Organisez votre système de mesure avant même de recevoir le questionnaire. Traitez la demande d'achat durable comme un argument de vente, et non comme une simple formalité administrative, et répondez-y avec des données précises plutôt que de simples déclarations d'intention. Positionnez-vous dès le départ par rapport aux objectifs et aux échéances de l'acheteur, car le fournisseur qui fournit les données nécessaires à la déclaration CSRD de l'acheteur résout son problème, et c'est ce fournisseur qui figurera sur la liste des fournisseurs retenus lors de la réduction de cette liste.
Mesurer d'abord : Disposez de chiffres crédibles pour les périmètres 1 et 2 et d'une position de départ pour le périmètre 3 avant même qu'un acheteur ne pose la question, afin que le questionnaire serve de confirmation et non de course contre la montre.
Transformer les données en produits : Une analyse du cycle de vie (ACV) du produit, disponible sur demande, permet aux acheteurs de vous comparer en termes d'empreinte carbone et fait de vous le choix à faible risque.
Vendre en respectant la divulgation : En alignant vos données sur les objectifs CSRD et d'intensité carbone nette de l'acheteur, vous résolvez son problème de reporting, et non pas simplement vous validez une commande.
