एनआई का दोहरा अन्वेषण मॉडल क्या है?
एनी का दोहरा अन्वेषण मॉडल एक ऐसी पद्धति है जिसके तहत कंपनी सीमावर्ती बेसिनों में तेल और गैस के बड़े भंडार खोजती है, फिर खोज के तुरंत बाद साझेदारों को उच्च मूल्य पर अल्प हिस्सेदारी बेच देती है, जबकि संचालन का अधिकार अपने पास रखती है। इटली की इस प्रमुख कंपनी का कहना है कि इस रणनीति से 2013 से अब तक 13 अरब डॉलर से अधिक की धनराशि जुटाई गई है और नए ऋण लिए बिना विकास कार्यों को वित्त पोषित करने में मदद मिली है। यह उत्तर बताता है कि यह रणनीति कैसे काम करती है, ज़ोहर से लेकर बालीन तक के ऐतिहासिक सौदे कौन से हैं, और यह एनी के सैटेलाइट मॉडल से कैसे जुड़ा है।.
- एनी के दोहरे अन्वेषण मॉडल का अर्थ है कि यह सीमावर्ती बेसिनों में खोज करता है, नई खोजें करता है, और फिर खोज के तुरंत बाद अपने साझेदारों को लगभग 20 से 40 प्रतिशत की अल्पसंख्यक हिस्सेदारी बेच देता है, जबकि संचालन का अधिकार अपने पास रखता है, जिससे पहले उत्पादन से कई साल पहले ही मूल्य स्पष्ट हो जाता है। एनी का कहना है कि इस दृष्टिकोण से 2013 से अब तक 13 अरब डॉलर से अधिक की राशि जुटाई गई है (एनी, एनर्जी इंटेलिजेंस)।.
- इसका सबसे प्रमुख उदाहरण मिस्र का ज़ोहर है, जो भूमध्य सागर में अब तक की सबसे बड़ी गैस खोज है, जहां 2017 में एनी ने रोसनेफ्ट को 30 प्रतिशत और बीपी को 10 प्रतिशत हिस्सेदारी लगभग 2.1 बिलियन डॉलर की संयुक्त आय के लिए बेच दी, जबकि ऑपरेटर के रूप में बनी रही (एनी, अरब न्यूज)।.
- 2017 में, एनी ने मोज़ाम्बिक के गैस समृद्ध क्षेत्र 4 में 25 प्रतिशत हिस्सेदारी एक्सॉनमोबिल को लगभग 2.8 बिलियन डॉलर में बेच दी, जो कि उन विक्रय की श्रृंखला का हिस्सा था जिसके तहत एनी ने दावा किया कि उसने चार वर्षों में 9 बिलियन डॉलर से अधिक की कमाई की है (एनी, एक्सॉनमोबिल, वुड मैकेंज़ी)।.
- यह मॉडल अभी भी चल रहा है: 2025 में एनी ने कोटे डी'आइवर के तट से दूर बालीन क्षेत्र का 30 प्रतिशत और कांगो एलएनजी में अपनी हिस्सेदारी का एक हिस्सा ट्रेडिंग हाउस विटोल को लगभग 1.65 बिलियन डॉलर के पैकेज में बेच दिया, बालीन का संचालन अपने पास रखा (रिगज़ोन, अपस्ट्रीम, एनी)।.
- दोहरी अन्वेषण प्रणाली परिसंपत्ति स्तर पर काम करती है, जबकि एनआई का सैटेलाइट मॉडल कॉर्पोरेट स्तर पर भी ऐसा ही करता है, जिसमें वर एनर्जी, अज़ुले एनर्जी, एनिलिव और प्लेनिट्यूड जैसे व्यवसायों को अलग-अलग वित्तपोषित संस्थाओं में रखा गया है; अकेले एरेस को प्लेनिट्यूड के 20 प्रतिशत हिस्से की 2025 में बिक्री से लगभग 2 बिलियन यूरो जुटाए गए (एनआई, ईएसजी टुडे)।.
किसी खोज को नकदी में बदलें, लेकिन नियंत्रण अपने पास रखें।
एनी का दोहरा अन्वेषण मॉडल किसी भी खोज को तुरंत नकदी में बदलने का एक तरीका है। एनी मिस्र और मोज़ाम्बिक से लेकर कोटे डी आइवर और इंडोनेशिया तक के सीमावर्ती और उभरते हुए तेल क्षेत्रों में खोज करती है, जहां इसकी भौगोलिक स्थिति और उन देशों के साथ इसके लंबे समय से चले आ रहे संबंध इसे बढ़त प्रदान करते हैं। जब इसे कोई बड़ी खोज मिलती है, तो यह आमतौर पर 20 से 40 प्रतिशत के बीच की अल्पसंख्यक हिस्सेदारी किसी अंतरराष्ट्रीय तेल कंपनी या सरकारी तेल कंपनी को बेच देती है। खरीदार उस संसाधन के पूर्ण विकास मूल्य को दर्शाने वाली कीमत चुकाता है, न कि एनी द्वारा उसे खोजने में खर्च की गई मामूली लागत को। इस प्रकार, एनी उत्पादन राजस्व के लिए एक दशक तक इंतजार करने के बजाय, खोज के कुछ ही महीनों के भीतर लाभ कमा लेती है।.
इसकी सबसे महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि एनी के पास क्या अधिकार सुरक्षित हैं। यह केवल अल्प हिस्सेदारी बेचती है, बहुमत हिस्सेदारी अपने पास रखती है और संचालक बनी रहती है, जिसका अर्थ है कि परियोजना पर उसका तकनीकी और वाणिज्यिक नियंत्रण बना रहता है। यह आमतौर पर एक कैरीड इंटरेस्ट भी हासिल करती है, जिसमें आने वाला साझेदार प्रारंभिक विकास लागत के वित्तपोषण में सहायता करता है। मार्च 2026 में CERAWeek में बोलते हुए, मुख्य कार्यकारी अधिकारी क्लाउडियो डेस्काल्ज़ी ने इस तर्क को तीन शब्दों में संक्षेप में बताया।, "आपको जल्दी करनी होगी।", उनका तर्क है कि ऊर्जा बाजारों की अस्थिरता का सही जवाब खर्च में कटौती के बजाय मुद्रीकरण की गति है।.
सस्ते में खोज करना, उसका एक हिस्सा महंगे दामों पर बेचना, नियंत्रण अपने पास रखना और प्राप्त धन को फिर से निवेश करना - यही वह तरीका है जिसके कारण विश्लेषक एनआई को अन्वेषण को एक साधारण लागत केंद्र के बजाय एक वित्तीय साधन के रूप में देखने की सलाह देते हैं। एनआई का कहना है कि इस मॉडल से 2013 से अब तक 13 अरब डॉलर से अधिक की धनराशि जुटाई गई है, जिसे उसने सीधे ड्रिलिंग के अगले चरण में लगा दिया है, और यही एक मुख्य कारण है कि एक मध्यम आकार की प्रमुख कंपनी कई बड़े प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में तेजी से उत्पादन बढ़ाने में सक्षम रही है।.
परियोजना 54एनी का दोहरा अन्वेषण मॉडल खोज के तुरंत बाद अपनी ही खोजों में अल्पसंख्यक हिस्सेदारी बेच देता है, जिससे पहले उत्पादन से कई साल पहले ही प्रीमियम प्राप्त हो जाता है जबकि संचालन का अधिकार उसके पास ही रहता है।.एक ऐसा अन्वेषण इंजन जो अपना खर्च खुद निकाल लेता है
सबसे पहले तो अन्वेषण प्रक्रिया से ही शुरुआत करते हैं। डेस्काल्ज़ी के अनुसार, एनआई उद्योग के सबसे सफल ड्रिलिंग कार्यक्रमों में से एक का संचालन करता है, जिसकी सफलता दर 75 से 80 प्रतिशत बताई गई है, जबकि उद्योग का औसत लगभग 35 प्रतिशत है। सीईआरएवीक. 2014 से इसने सात देशों में 12 अरब बैरल से अधिक तेल के समतुल्य भंडार की खोज की है, 2025 में लगभग 900 मिलियन बैरल का अतिरिक्त भंडार जोड़ा है, और अकेले 2026 की पहली तिमाही में लगभग एक अरब बैरल और खोजे हैं। एनआई का दावा है कि इसकी औसत खोज लागत लगभग 1 डॉलर प्रति बैरल तेल के समतुल्य है, जिसे कंपनी संसाधनों को कितनी कम लागत में जोड़ने का प्रमाण मानती है।.
वित्तीय दृष्टिकोण से देखें तो, बिक्री इसका मुख्य उपाय है। चूंकि किसी खोज का मूल्य उसकी खोज लागत से कहीं अधिक होता है, इसलिए अल्प हिस्सेदारी बेचकर इस मूल्य अंतर को तुरंत पूरा किया जा सकता है, उत्पादन से होने वाली आय के लिए दस या उससे अधिक वर्षों तक इंतजार करने की आवश्यकता नहीं होती। इससे प्राप्त धनराशि का उपयोग अगली खोज यात्रा और शेष हिस्सेदारी के विकास के लिए किया जाता है, इसलिए यह मॉडल लगभग स्व-वित्तपोषित है और इसमें एनी को नई इक्विटी जुटाने या नया ऋण लेने की आवश्यकता नहीं होती है। इस अनुशासन ने एनी के लीवरेज को 2026 की पहली तिमाही में लगभग 15 प्रतिशत तक पहुंचाने में मदद की है, जो यूरोपीय प्रमुख कंपनियों में सबसे कम में से एक है।.
डेस्कालज़ी ने खोज से उत्पन्न होने वाली व्यापक वैकल्पिक व्यवस्था का भी वर्णन किया है। उन्होंने कहा है कि एक खोज एनी को दो मुद्राएं प्रदान करती है।, ""एक जिसे आप बेचकर नकदी प्राप्त कर सकते हैं, और दूसरे का उपयोग आप किसी अन्य बड़ी कंपनी के साथ विलय करने के लिए मुद्रा के रूप में कर सकते हैं।"". दूसरे शब्दों में कहें तो, मजबूत अन्वेषण रिकॉर्ड न केवल आय का स्रोत है, बल्कि यह एक ऐसा सौदेबाजी का हथियार भी है जिसका उपयोग वह कंपनी कर सकती है जिसके पास सबसे बड़े अधिग्रहण की लड़ाइयों को जीतने के लिए पर्याप्त संसाधन नहीं हैं, ताकि वह अपने शर्तों पर साझेदार ला सके।.
ज़ोहर से बालीन तक, एक दशक तक लगातार बिक्री
हस्ताक्षर मामला है ज़ोहर, 2015 में मिस्र के तट पर एनआई कंपनी द्वारा खोजा गया विशाल गैस क्षेत्र भूमध्य सागर में अब तक का सबसे बड़ा गैस भंडार है, जिसमें लगभग 30 ट्रिलियन घन फुट गैस का भंडार मौजूद है। अन्वेषण का जोखिम अकेले उठाने के बाद, एनआई ने 2017 में रूस की रोसनेफ्ट को 30 प्रतिशत और बीपी को 10 प्रतिशत हिस्सेदारी लगभग 2.1 बिलियन डॉलर में बेच दी, और बाद में मुबाडाला को शामिल किया, जिससे एनआई के पास 50 प्रतिशत हिस्सेदारी और संचालक का पद रह गया।.
उसी वर्ष एक दूसरा उत्कृष्ट उदाहरण सामने आया। एनआई ने मोज़ाम्बिक के गैस समृद्ध क्षेत्र 4 में 25 प्रतिशत अप्रत्यक्ष हिस्सेदारी बेच दी। ExxonMobil लगभग 2.8 अरब डॉलर के सौदे के बाद होल्डिंग कंपनी एनआई, एक्सॉनमोबिल और चीन की सीएनपीसी के बीच बंट गई। ज़ोहर और मोज़ाम्बिक की संपत्तियों की बिक्री के दम पर, एनआई ने 2017 में दावा किया कि दोहरी अन्वेषण रणनीति ने उसे मात्र चार वर्षों में 9 अरब डॉलर से अधिक का लाभ दिलाया है।.
यह मॉडल अभी भी चल रहा है। 2025 में, एनी ने आइवरी कोस्ट के तट से दूर स्थित बालीन क्षेत्र के 30 प्रतिशत उत्पादन क्षेत्र के साथ-साथ कांगो की पहली द्रवीकृत प्राकृतिक गैस परियोजना में अपनी हिस्सेदारी का एक हिस्सा ट्रेडिंग हाउस विटोल को बेच दिया। लगभग 1.65 बिलियन डॉलर का पैकेज, एनी ने बताया कि समापन समायोजन से लगभग एक अरब डॉलर और जुड़ सकते हैं। इसके विपरीत, इंडोनेशिया में, एनी कुतेई बेसिन में अपनी खोजों का मुद्रीकरण सीधे बिक्री के माध्यम से नहीं, बल्कि पेट्रोनास के साथ एक संयुक्त स्वामित्व वाली कंपनी में विलय करके कर रही है, जो नीचे चर्चा किए गए उपग्रह मॉडल पर आधारित एक हाइब्रिड मॉडल है।.
| संपत्ति | देश | वर्ष | हिस्सेदारी बेची गई | क्रेता | अनुमानित आय |
|---|---|---|---|---|---|
| ज़ोहर (शोरूक) | मिस्र | 2017 | 30% और 10% | रोसनेफ्ट, बीपी | लगभग 2.1 बिलियन अमेरिकी डॉलर |
| क्षेत्र 4 (रोवुमा) | मोज़ाम्बिक | 2017 | 25% | ExxonMobil | लगभग 2.8 बिलियन अमेरिकी डॉलर |
| व्हेल | कोटे डी आइवर | 2025 | 30% | विटोल | 1.65 बिलियन अमेरिकी डॉलर के पैकेज का हिस्सा |
| कांगो एलएनजी | कांगो | 2025 | 25% interest (Eni 65% to 40%) | विटोल | 1.65 बिलियन अमेरिकी डॉलर के पैकेज का हिस्सा |
| गेंग नॉर्थ, गेहेम | इंडोनेशिया | 2025 से 2026 | एनी और पेट्रोनास संयुक्त उद्यम में | पेट्रोनास | सैटेलाइट संयोजन, सीधा विक्रय नहीं। |
यही विचार अब कॉर्पोरेट स्तर पर लागू किया गया है।
दोहरी खोज एक ही परिसंपत्ति के भीतर मूल्य को स्पष्ट करती है। एनआई का उपग्रह मॉडल यह सोच पूरे कारोबार पर लागू होती है। हर विभाग को एक ही बैलेंस शीट में रखने के बजाय, एनी एक कारोबार को अलग से वित्तपोषित कंपनी में रखती है, बाहरी निवेशकों को शामिल करती है, नियंत्रण अपने पास रखती है और उस इकाई के कर्ज को मूल कंपनी से अलग कर देती है। इन दोनों तरीकों का एक ही उद्देश्य है - शेयरधारकों के शेयरों को कम किए बिना या समूह पर कर्ज का बोझ बढ़ाए बिना पूंजी जुटाना और विकास को वित्तपोषित करना, इसीलिए एनी इन्हें एक ही रणनीति के हिस्से के रूप में प्रस्तुत करती है।.
The upstream satellites include Var Energi in Norway, about 63 percent owned by Eni and its first listed satellite, which reached about 400,000 barrels of oil equivalent a day in 2025, and Azule Energy in Angola, a 50 50 venture with BP. On the transition side, Eni sold a stake of up to 30 percent in its biofuels arm Enilive to KKR, and sold 10 percent of its renewables and retail arm विपुलता एनर्जी इंफ्रास्ट्रक्चर पार्टनर्स को 20 प्रतिशत हिस्सेदारी और उसके बाद नवंबर 2025 में एरेस मैनेजमेंट को 20 प्रतिशत हिस्सेदारी बेची गई, अकेले एरेस सौदे से 10 बिलियन यूरो के इक्विटी मूल्य पर लगभग 2 बिलियन यूरो जुटाए गए। डेस्काल्ज़ी इस लक्ष्य को अलग करने के रूप में परिभाषित करते हैं। ""मूल्य विनाश से बचने के लिए विभिन्न गुणकों के साथ गतिविधियाँ"", और दोहरी खोज और उपग्रह मॉडल उसी अनुशासन के दो संस्करण हैं, जिन्हें कंपनी के विभिन्न स्तरों पर लागू किया जाता है।.
परिसंपत्ति स्तर पर दोहरा अन्वेषण
एनी किसी एक खोज का अल्प हिस्सा, आमतौर पर 20 से 40 प्रतिशत, अपने साझेदार को ऐसी कीमत पर बेचती है जो संपूर्ण विकास मूल्य को दर्शाती है, संचालन का अधिकार एनी के पास रखती है और प्राप्त धन का पुनर्चक्रण करती है। इससे पहले उत्पादन शुरू होने से कई साल पहले ही मूल्य स्पष्ट हो जाता है। उदाहरण: 2025 में बेलीन का 30 प्रतिशत हिस्सा विटोल को बेचा गया।.
कॉर्पोरेट स्तर पर सैटेलाइट मॉडल
एनी कंपनी अपने पूरे कारोबार, चाहे वह अपस्ट्रीम हो या लो कार्बन, को एक अलग वित्तपोषित कंपनी में रखती है, बाहरी निवेशकों को शामिल करती है, नियंत्रण अपने पास रखती है और मूल कंपनी की बैलेंस शीट से कर्ज हटा देती है। उदाहरण: 2025 में प्लेनिट्यूड का 20 प्रतिशत हिस्सा एरेस को लगभग 2 अरब यूरो में बेचा गया।.
पारंपरिक प्रमुख, उत्पादन और आयोजन
अधिकांश प्रमुख कंपनियां स्वयं ही खोज विकसित और उत्पादित करती हैं और क्षेत्र के जीवनकाल में धीरे-धीरे उसका मूल्य अर्जित करती हैं। यदि कीमतें स्थिर रहती हैं तो अंततः लाभ अधिक हो सकता है, लेकिन पूंजी एक दशक तक फंसी रहती है और प्रतिफल पूरी तरह से मूल्य चक्र के अधीन होता है।.
कीमतों में अनिश्चितता के समय, अभी नकद भुगतान करना बाद में नकद भुगतान करने से बेहतर है।
The case for the model is strongest exactly when prices are low and uncertain. Selling a stake at discovery pulls value forward, so Eni banks a premium now rather than betting on where oil and gas prices sit ten years out. The proceeds fund development without new debt, which keeps the balance sheet light, and they let Eni keep targeting production growth of 3 to 4 percent a year to 2028 while cutting capital spending, with 2026 investment guided to about 7 billion euros, down roughly 18 percent on the prior year.
लेकिन ध्यान देने वाली बात यह है कि यह मॉडल इस चक्र से अछूता नहीं है। साझेदार जो भुगतान करेगा, वह खोज के मूल्य के आधार पर तय किया जाता है, और जब कीमतें कम होती हैं तो यह मूल्य कम होता है, इसलिए प्रत्येक बिक्री का समय महत्वपूर्ण होता है।. ऊर्जा बुद्धिमत्ता साथ ही यह भी बताया गया है कि कम कीमत वाली दुनिया में अन्वेषण के लिए धन जुटाना और भी कठिन हो जाता है। यह मॉडल मूल्य जोखिम को पूरी तरह से समाप्त नहीं करता, बल्कि संसाधन खोजने में खर्च की गई राशि और उसके एक हिस्से को बेचकर प्राप्त होने वाली राशि के बीच के अंतर को कम करके इसे प्रबंधित करता है।.
ऊर्जा खरीदारों, आपूर्तिकर्ताओं और निवेशकों के लिए इसका मतलब यह है कि एनआई ने एक ऐसा कारोबार तैयार किया है जो मंदी के दौर में भी लगातार बढ़ता रह सकता है और शेयरधारकों को लाभ पहुंचाता रह सकता है। इसका वित्तपोषण कंपनी के अपने ड्रिलिंग संसाधनों से होता है, न कि ऋण या शेयरों की संख्या में कमी से। यह उसी दबाव का एक अलग जवाब है जो प्रतिस्पर्धियों को लाभप्रद, कम लागत वाले तेल भंडारों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर करता है, और यह उस एकमात्र क्षमता, निरंतर सफल अन्वेषण, को पुरस्कृत करता है जिसे उद्योग के अधिकांश हिस्से ने पिछले दशक में कम करने की कोशिश की थी।.
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एनआई ने अपनी खोजों को खोजने के तुरंत बाद ही उनमें अल्पसंख्यक हिस्सेदारी बेच दी। इसका सबसे सटीक अर्थ क्या निकाला जा सकता है?
अक्सर पूछे जाने वाले
दोहरी अन्वेषण प्रणाली एकल परिसंपत्ति के स्तर पर काम करती है: एनआई किसी खोज के तुरंत बाद उसमें अल्पसंख्यक हिस्सेदारी (आमतौर पर 20 से 40 प्रतिशत) किसी साझेदार को बेच देती है, जबकि संचालन का अधिकार अपने पास रखती है। उपग्रह मॉडल कॉर्पोरेट स्तर पर काम करता है: एनआई वर एनर्जी, अज़ुले एनर्जी, एनिलाइव या प्लेनिट्यूड जैसी पूरी कंपनी को एक अलग वित्तपोषित कंपनी में स्थापित करती है, बाहरी निवेशकों को शामिल करती है, नियंत्रण अपने पास रखती है और ऋण को अपनी बैलेंस शीट से हटा देती है। दोनों ही प्रणालियाँ नए मूल ऋण के बिना मूल्य को बढ़ाती हैं और विकास को वित्तपोषित करती हैं।.
एनी का कहना है कि दोहरे अन्वेषण मॉडल से 2013 से अब तक 13 अरब डॉलर से अधिक की धनराशि जुटाई गई है। एक महत्वपूर्ण पड़ाव के रूप में, कंपनी की 2017 की प्रेस विज्ञप्तियों में कहा गया है कि इस रणनीति के चलते कंपनी ने पिछले चार वर्षों में ज़ोहर और मोज़ाम्बिक क्षेत्र 4 की बिक्री के दम पर 9 अरब डॉलर से अधिक की धनराशि अर्जित की है। हाल के सौदों में 2025 में विटोल के साथ 1.65 अरब डॉलर का पैकेज शामिल है (आंकड़े एनी और व्यापार प्रेस के अनुसार)।.
ज़ोहर मिस्र के तट से दूर स्थित एक विशाल गैस क्षेत्र है, जिसकी खोज 2015 में एनआई कंपनी ने की थी। यह भूमध्य सागर में अब तक की सबसे बड़ी गैस खोज है, जिसमें लगभग 30 ट्रिलियन घन फुट गैस का भंडार है। यह दोहरी अन्वेषण प्रणाली का एक उत्कृष्ट उदाहरण है: 2017 में एनआई ने रूस की रोसनेफ्ट को 30 प्रतिशत और बीपी को 10 प्रतिशत हिस्सेदारी लगभग 2.1 बिलियन डॉलर में बेच दी, जबकि एनआई कंपनी संचालक बनी रही। बाद में एनआई ने मुबाडाला को शामिल किया और अब उसके पास 50 प्रतिशत हिस्सेदारी है।.
एनी का नेतृत्व मुख्य कार्यकारी अधिकारी क्लाउडियो डेस्काल्ज़ी कर रहे हैं, जिन्होंने 1981 में एक जलाशय अभियंता के रूप में कंपनी में काम शुरू किया था और 2014 से मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं। इस तरह वे किसी भी प्रमुख ऊर्जा कंपनी के सबसे लंबे समय तक सेवा देने वाले नेताओं में से एक हैं। 2026 में बोर्ड द्वारा उनकी नियुक्ति की पुनः पुष्टि की गई। दोहरी अन्वेषण और उपग्रह मॉडल उनके कार्यकाल और कंपनी के भीतर ही अन्वेषण को बनाए रखने पर उनके जोर से निकटता से जुड़े हुए हैं, जबकि कई अन्य कंपनियां इसे कम कर रही हैं।.
व्यवहार में ऐसा नहीं है। एनआई केवल अल्प हिस्सेदारी बेचती है और प्रत्येक खोज में बहुमत हिस्सेदारी अपने पास रखती है। बेची गई हिस्सेदारी की भरपाई वह निरंतर अन्वेषण करके करती है, जिससे 2014 से अब तक 12 अरब बैरल तेल के बराबर भंडार जुड़ चुका है और अकेले 2026 की पहली तिमाही में लगभग एक अरब बैरल और जुड़ जाएगा। चूंकि यह अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में संसाधनों को तेजी से और सस्ते में खोजती है, इसलिए बिक्री से भंडार में कमी किए बिना मूल्य प्राप्त होता है, हालांकि अन्वेषण में सफलता की निरंतर गिरावट इस संतुलन को बदल सकती है।.
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