Adquisición de datos de Shell Alcance 3: ¿Qué se les pide realmente a los proveedores?

Cuatro categorías y una Categoría 1 que no es su cadena de suministro

El Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad 2025 de Shell informa sobre emisiones de Alcance 3 de 1.065 millones de toneladas de CO2e sobre una base de equidad, de las cuales la Categoría 1, bienes y servicios adquiridos, es de 122 millones de toneladas, la Categoría 3, actividades relacionadas con combustibles y energía, es de 103 millones de toneladas, la Categoría 9, transporte y distribución posteriores, es de 4 millones de toneladas, y la Categoría 11, uso de productos vendidos, es de 836 millones de toneladas.

Ahora lea la base de preparación. El formulario 20 F de Shell establece que la Categoría 1 incluye las emisiones desde el pozo hasta el tanque de productos energéticos terminados y sin terminar adquiridos a terceros, excluyendo la electricidad; que las emisiones de productos no energéticos adquiridos no están incluidas; y que las emisiones en esta categoría se estiman utilizando factores de emisión desde el pozo hasta el tanque para petróleo crudo, gas natural, productos petrolíferos refinados, GNL y biocombustibles.

No se trata de un cálculo de la cadena de suministro, sino del volumen de hidrocarburos comercializados. Si vende válvulas, bombas, acero, catalizadores, servicios de perforación, ingeniería, TI o consultoría a Shell, sus emisiones no se incluyen en la cifra que publica Shell.

Shell informa solo de cuatro de las quince categorías del Alcance 3 del Protocolo de GEI y afirma que las demás se consideraron cuantitativa y cualitativamente insignificantes. Shell también rebajó la Categoría 1 para 2023, de 154 a 130 millones de toneladas, una revisión del 16 %, lo que deja claro lo que significa esta cifra. Se basa en modelos, y Shell lo reconoce.

Proyecto 54En el panel de datos del proveedor es donde se deciden las reclamaciones de emisiones de carbono.

Porque la adquisición y la divulgación son dos caminos diferentes.

Este punto resuelve prácticamente todas las dudas que pueda tener un proveedor de Shell: el cuestionario que parece no llevar a ninguna parte, la invitación a la plataforma sin validez contractual, la inconsistencia entre las distintas unidades de negocio de Shell. La recopilación de datos de carbono de los proveedores de Shell está desvinculada de la divulgación obligatoria de Alcance 3. Los datos que usted proporciona no se utilizan para las cifras que publica Shell.

Lo que alimenta es el proceso de adquisición. La propia respuesta de Shell al CDP sobre el cambio climático describe la recopilación de datos y objetivos de emisiones de GEI al menos anualmente de alrededor del 3 % de los proveedores en términos de número, lo que representa aproximadamente el 26 % del gasto en adquisiciones y alrededor del 28 % del Alcance 3 relacionado con los proveedores. Se trata de la presentación de 2023 que abarca datos de 2022, y es la respuesta pública más reciente del CDP en shell.com, por lo que conviene fecharla en lugar de presentarla como actualizada.

También está influyendo en la dirección que se está tomando. Shell retiró públicamente su objetivo para 2035 de reducir la intensidad neta de carbono en un 45 % y flexibilizó su objetivo para 2030 a entre un 15 y un 20 % con respecto a 2016. Un portavoz de Shell explicó la decisión de 2035 en marzo de 2024 diciendo que cuando se estableció el objetivo, se asumió que el mundo desarrollaría un sistema de contabilidad para el seguimiento de las emisiones de carbono, que esto no ha sucedido y que, por lo tanto, Shell no puede hacer un seguimiento del objetivo de 2035 en la actualidad.

Lea esa cita desde la perspectiva de un proveedor. Una gran petrolera abandonó un objetivo público porque no existe la infraestructura de datos de carbono. Los datos que se le solicitan son precisamente esa infraestructura. Esto transforma la solicitud, pasando de ser una mera tarea de cumplimiento normativo a una estructura de mercado, y le indica dónde reside la clave del éxito.

Ariba, el Hub y las comunidades de precalificación

SAP Ariba es la plataforma de compras de Shell. Shell utiliza un Sistema de Calificación de Proveedores y requiere que un proveedor complete un Cuestionario de Perfil del Proveedor antes de poder participar en los procesos de abastecimiento gestionados por Ariba. Shell publica una guía de registro de proveedores de Ariba en shell.com. Este es el primer paso que la mayoría de los proveedores dan, y el contenido ESG que contiene se refiere a la calificación, no al inventario.

La plataforma Shell Supplier Energy Transition Hub, lanzada en 2021, es la única plataforma de datos de carbono que Shell ha nombrado públicamente. Es gratuita y está abierta incluso a quienes no son proveedores. Su propósito es ayudar a los proveedores a establecer objetivos de reducción de emisiones, realizar un seguimiento del rendimiento, compartir buenas prácticas e intercambiar datos de emisiones. Harry Brekelmans, entonces director de Proyectos y Tecnología de Shell, la describió en su lanzamiento como un gran ejemplo de que no solo la tecnología, sino también la colaboración, impulsará la transformación hacia las emisiones netas cero. Shell informó que a finales de 2022 se habían unido 1039 proveedores, frente a los 258 de 2021, de los cuales 460 habían establecido objetivos de reducción de emisiones.

Sé honesto sobre lo que sucedió después, porque nadie más que escribe sobre esta consulta lo es. El Hub no se menciona en el Informe de Sostenibilidad de Shell de 2023, ni en el Informe Anual Integrado y de Sostenibilidad del año fiscal 2025, y Shell no ha publicado cifras de participación desde 2022. Eso no demuestra que se haya retirado. Demuestra que Shell ha dejado de informar sobre él. Exprésalo así.

A nivel regional, Achilles y la comunidad Oil and Gas Europe constituyen la vía de precalificación utilizada por Shell y sus competidores en las cadenas de suministro de petróleo y gas del Reino Unido y Europa, e incluyen módulos sobre emisiones de carbono. Para muchos proveedores, la primera pregunta sobre emisiones de carbono surge allí, no directamente de Shell.

Seis campos, y solo uno de ellos es un número.

Ya sea que la solicitud provenga de Shell, de Achilles, de EcoVadis, de CDP Supply Chain o de un cliente de otro sector, el paquete de datos de proveedores fiables según el estándar GHG Protocol Corporate Value Chain y la metodología PACT consta de los mismos seis elementos.

La regulación está presionando, y la Ley Ómnibus de la UE le puso un límite.

Tres factores están transformando las estimaciones de gastos en demandas de datos de proveedores primarios. La NIIF S2 es la primera norma global importante que exige el Alcance 3, y su adopción se está extendiendo a diversas jurisdicciones. La ley SB 253 de California exige a la CARB la presentación de informes de Alcance 1 y 2 a partir de 2026, y el Alcance 3 a partir de 2027. Además, la norma de Alcance 3 del Protocolo de GEI está en revisión, con una actualización del progreso de la Fase 1 publicada el 31 de marzo de 2026, un borrador para consulta pública previsto para la segunda mitad de 2026 y una norma final revisada prevista para finales de 2027.

Pero existe un límite, y casi nadie que escriba sobre datos de carbono de proveedores en el contexto energético lo ha mencionado. La Ley Ómnibus de la UE, adoptada el 24 de febrero de 2026 y publicada en el Diario Oficial el 26 de febrero de 2026, redujo el alcance de la Declaración de Datos de Carbono de los Proveedores (CSRD) e introdujo un límite en la cadena de valor: las empresas con 1000 empleados o menos pueden negarse a proporcionar información que vaya más allá del estándar para PYMES en la presentación de informes CSRD de sus clientes.

Comprenda con precisión qué implica y qué no implica ese límite. Limita lo que se le puede exigir para respaldar la divulgación de información confidencial de un cliente. No limita lo que un cliente puede solicitar comercialmente, en una licitación o en virtud de un contrato. Por lo tanto, utilícelo para negociar el alcance, de forma cortés y por escrito, no para negarse. Esa distinción es la diferencia práctica entre un proveedor que parece difícil y uno que parece competente.

También conviene interpretar correctamente el propio proceso de control de Shell. En 2024, Shell implementó una política dentro de su Proceso de Gestión de Categorías y Contratación que establecía una debida diligencia reforzada para los nuevos contratos con mayor potencial de impacto, y 2025 fue el primer año completo en que estuvo en funcionamiento. Dicho proceso se centra en los derechos humanos, no en las emisiones de carbono. Shell creó un mecanismo formal de debida diligencia para proveedores y lo orientó hacia otro ámbito.

Seis etapas y tres movimientos que te generan ingresos.

Etapa 0: averigua en qué puerta te encuentras. Calificación Ariba, un anexo ESG de la licitación, el Centro de Transición Energética para Proveedores, precalificación Achilles o una solicitud de CDP o EcoVadis de otro cliente. Exigen cosas diferentes y la mayoría de los proveedores responden de forma incorrecta.

Etapa 1, obtenga el número de entidad antes del número de producto. Alcance 1 y Alcance 2, basado en el mercado y la ubicación, año actual más uno anterior. Etapa 2, genere una huella de carbono de producto, para su producto de mayor ingreso, de la cuna a la puerta, bajo la versión 3 de PACT o la guía TfS si está en productos químicos. Una huella defendible supera a una cartera de huellas no documentadas. Etapa 3, declare honestamente la calidad de sus datos. Un proveedor que dice 60 por ciento primario, garantía limitada, ecoinvent 3.10 es instantáneamente más creíble que uno que afirma una precisión que no puede defender, y los auditores ahora prueban exactamente esto. Etapa 4, compre una calificación solo cuando un cliente la solicite. Etapa 5, conozca su techo bajo el límite de la cadena de valor de la UE.

Luego, la Etapa 6, la parte que paga. Licita con un delta, no con un número. Nuestra válvula tiene una huella de X kilogramos de CO2e por unidad, 22 por ciento por debajo del promedio del sector, es una respuesta de licitación que se puede puntuar. Estamos comprometidos con cero neto no lo es. Segundo, véndele al cliente la aritmética de vuelta a ellos: bajo la estimación basada en el gasto, tus mejoras son invisibles para tu comprador y la única forma en que su número disminuye es comprándote menos. Ofrece datos primarios y les brindas una reducción que pueden reservar. Ponle precio a eso. Tercero, sé el proveedor fácil. CDP informa que menos de la mitad de las empresas que solicitan datos ambientales a los proveedores realmente los reciben. Responder de manera completa y a tiempo te coloca en la mitad superior de la base de proveedores de una gran empresa, lo cual es un listón sorprendentemente bajo y una verdadera ventaja en la renovación.

En cuanto a la mecánica de la categoría subyacente, nuestra Explicación de la categoría 1 del alcance 3 es la pieza principal, y ¿Qué es una solicitud de contratación sostenible? Cubre en detalle la capa de Ariba y la capa de cualificación.