एसएलबी का डिजिटल पुनरुद्धार: कैसे तेल क्षेत्र सेवा क्षेत्र की अग्रणी कंपनी ने सॉफ्टवेयर को अपने विकास का इंजन बनाया
एसएलबी दुनिया की सबसे बड़ी ऑयलफील्ड सर्विसेज कंपनी है, और 2026 में यह धीरे-धीरे एक टेक्नोलॉजी कंपनी में तब्दील हो रही है। इसके दूसरी तिमाही के नतीजों से पता चलता है कि कोर ड्रिलिंग और सर्विसेज का कारोबार स्थिर या थोड़ा धीमा रहा, जबकि डिजिटल रेवेन्यू और एआई डेटा सेंटर के काम में दोहरे और तिहरे अंकों की वृद्धि हुई। यह मुनाफे के स्रोत में जानबूझकर किया गया बदलाव है, और ऊर्जा क्षेत्र में कारोबार करने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए इससे एक सीधा सबक मिलता है: मात्रा के बजाय टेक्नोलॉजी और आवर्ती मूल्य के आधार पर अपनी पहचान बनाएं।.
- एसएलबी ने 2026 की दूसरी तिमाही में लगभग 8.97 बिलियन डॉलर का राजस्व दर्ज किया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 5 प्रतिशत अधिक है, और डिजिटल और उत्पादन प्रणालियों में मजबूती के कारण अनुमानों को पार कर गया।.
- डिजिटल क्षेत्र से प्राप्त वार्षिक आवर्ती राजस्व 1.04 बिलियन डॉलर तक पहुंच गया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 15 प्रतिशत अधिक है, और ईबीआईटीडीए मार्जिन लगभग 35 प्रतिशत रहा, जो समूह के औसत से कहीं अधिक है।.
- डेटा सेंटर सॉल्यूशंस का राजस्व साल दर साल 80 प्रतिशत बढ़कर 186 मिलियन डॉलर हो गया, और प्रबंधन को उम्मीद है कि यह 2026 के अंत तक 1 बिलियन डॉलर की वार्षिक वृद्धि दर से ऊपर पहुंच जाएगा।.
- उत्तरी अमेरिका से राजस्व 36 प्रतिशत बढ़कर 2.24 बिलियन डॉलर हो गया, जबकि मध्य पूर्व में बाजार में नरमी के कारण अंतरराष्ट्रीय राजस्व 3 प्रतिशत घटकर 6.67 बिलियन डॉलर रह गया।.
- 2025 में पूरी हुई चैंपियनएक्स की खरीद से उत्पादन रसायन और कृत्रिम उत्थापन क्षमता में वृद्धि हुई और लगातार तीसरी तिमाही में मार्जिन में क्रमिक विस्तार हुआ।.
- ऊर्जा क्षेत्र में बी2बी व्यवसाय के लिए व्यावसायिक सबक यह है कि आवर्ती, प्रौद्योगिकी आधारित राजस्व एकमुश्त मात्रा से अधिक मूल्यवान और अधिक सुरक्षित होता है, और खरीदार अब पॉइंट टूल्स के बजाय एकीकृत प्लेटफार्मों को प्राथमिकता देते हैं।.
एक तिमाही जिसने बेहतर प्रदर्शन किया, वह उन हिस्सों से प्रेरित थी जिन्हें एसएलबी विकसित करना चाहता है।
24 जुलाई 2026 को एसएलबी ने दूसरी तिमाही में लगभग 8.97 बिलियन डॉलर का राजस्व दर्ज किया, जो पिछले वर्ष के 8.55 बिलियन डॉलर से 5 प्रतिशत अधिक और विश्लेषकों के अनुमान से लगभग 3 प्रतिशत अधिक है। समायोजित आय 55 सेंट प्रति शेयर रही, जो 51 सेंट के आम सहमति अनुमान से अधिक है। इन आंकड़ों के बाद शेयरों में तेजी से उछाल आया, जो इस बात को दर्शाता है कि कंपनी ड्रिलिंग चक्र में मंदी के दौर में भी विकास कर रही है।.
मुख्य आंकड़े से ज़्यादा महत्वपूर्ण इसकी संरचना है। डिजिटल और प्रोडक्शन सिस्टम्स के साथ-साथ मध्य पूर्व के बाहर व्यापक लाभ ने इस क्षेत्र में उल्लेखनीय वृद्धि दर्ज की। उत्तरी अमेरिका का राजस्व पिछले वर्ष की तुलना में 36 प्रतिशत बढ़कर 2.24 अरब डॉलर हो गया, जबकि मध्य पूर्व के कुछ हिस्सों में कमज़ोर गतिविधि के कारण अंतर्राष्ट्रीय राजस्व 3 प्रतिशत घटकर 6.67 अरब डॉलर रह गया। दूसरे शब्दों में, यह वृद्धि उच्च मार्जिन वाले, प्रौद्योगिकी-प्रधान क्षेत्रों से हुई, न कि पारंपरिक अंतर्राष्ट्रीय सेवा क्षेत्र से।.
यही इसकी पहचान है। एसएलबी इतिहास से एक सेवा कंपनी है, लेकिन अब इसके प्रमुख परिणाम एक सॉफ्टवेयर व्यवसाय की तरह हैं: आवर्ती, उच्च लाभ मार्जिन और विस्तार योग्य। यह एक चुनाव है, और यह कंपनी के निवेश परिदृश्य को नया आकार दे रहा है।.
परियोजना 54एक जैक-अप ड्रिलिंग रिग और उसके सहायक पोत अपतटीय क्षेत्र में स्थित हैं, जो कि एसएलबी के तेल क्षेत्र सेवा व्यवसाय का भौतिक आधार है, जिसे अब डिजिटल और एआई-आधारित राजस्व में तब्दील किया जा रहा है।.मुख्य उद्देश्य नियमित राजस्व प्राप्त करना है, न कि कोई अतिरिक्त परियोजना।
इस तिमाही में डिजिटल वार्षिक आवर्ती राजस्व 1.04 बिलियन डॉलर तक पहुंच गया, जो पिछले वर्ष के 904 मिलियन डॉलर से 15 प्रतिशत अधिक है। डिजिटल राजस्व में क्रमिक रूप से 9 प्रतिशत की वृद्धि हुई और EBITDA मार्जिन लगभग 35 प्रतिशत रहा। संदर्भ के लिए, यह मार्जिन कंपनी के औसत से काफी ऊपर है, इसलिए डिजिटल राजस्व में होने वाली प्रत्येक अतिरिक्त आय पारंपरिक सेवाओं में होने वाली आय से कहीं अधिक लाभप्रद है।.
यह इंजन एक प्लेटफॉर्म स्टैक है। अर्निंग्स कॉल में, मुख्य कार्यकारी अधिकारी ओलिवियर ले पेउच ने इसे सीधे शब्दों में कहा: डिजिटल ऑपरेशन और एआई बाजार में विकास और अपनाने के प्रमुख कारक होंगे, और एसएलबी का डेल्फी से लुमी, फिर एज प्लेटफॉर्म अगोरा और एआई प्लेटफॉर्म टेला की ओर बढ़ना, उनके शब्दों में, एक व्यापक और विशिष्ट पेशकश प्रदान करता है जो बाजार में प्रशंसा बटोर रही है। उत्पाद नामों से परे देखें तो रणनीति स्पष्ट है: डेटा, क्लाउड, एज और एआई को एक एकीकृत पेशकश में शामिल करना जिसे ग्राहक एक बार खरीदने के बजाय सदस्यता लेकर पूरा करें।.
नियमित राजस्व व्यवसाय के स्वरूप को बदल देता है। यह ड्रिलिंग चक्र को सुगम बनाता है, मिश्रित मार्जिन को बढ़ाता है, और ग्राहक संबंध को मजबूत करता है क्योंकि एक सदस्यता प्राप्त प्लेटफॉर्म को हटाना किसी एक बार के टूल या सेवा कॉल की तुलना में कहीं अधिक कठिन होता है। यही कारण है कि SLB समूह के कुल राजस्व का एक छोटा सा हिस्सा होने के बावजूद डिजिटल राजस्व को प्राथमिकता देता रहता है।.
एक बार के बजाय आवर्ती
1.04 बिलियन डॉलर का डिजिटल एआरआर, जो 15 प्रतिशत की वृद्धि दर्शाता है, अनियमित परियोजना राजस्व को एक सदस्यता आधार में परिवर्तित करता है जो चक्र को सुचारू बनाता है।.
मात्रा पर मार्जिन
डिजिटल EBITDA मार्जिन लगभग 35 प्रतिशत है, जिसका अर्थ है कि प्रत्येक डिजिटल डॉलर पारंपरिक सेवाओं के डॉलर की तुलना में कहीं अधिक लाभ में योगदान देता है।.
पॉइंट टूल्स पर प्लेटफ़ॉर्म
Delfi से Lumi से Agora से Tela तक का पूरा स्टैक एक एकीकृत, AI-सक्षम पेशकश के रूप में बेचा जाता है, जिसे प्रतिद्वंद्वियों के लिए अलग-अलग बेचना मुश्किल होता है।.
एआई बिल्ड आउट के कुल्हाड़ी और फावड़े बेचना
इस तिमाही में सबसे तेजी से बढ़ने वाला क्षेत्र डेटा सेंटर सॉल्यूशंस था, जहां राजस्व में सालाना आधार पर 80 प्रतिशत और तिमाही आधार पर 33 प्रतिशत की वृद्धि दर्ज की गई और यह 186 मिलियन डॉलर तक पहुंच गया। प्रबंधन को उम्मीद है कि 2026 के अंत तक यह व्यवसाय 1 बिलियन डॉलर से अधिक की वार्षिक वृद्धि दर तक पहुंच जाएगा, और कंपनी का कहना है कि मौजूदा परियोजनाओं की संख्या 2027 के अंत तक 2 बिलियन डॉलर से अधिक की वृद्धि दर का समर्थन करती है। यह उस क्षेत्र के लिए एक उल्लेखनीय प्रगति है जिसे दो साल पहले तक अधिकांश निवेशक तेल क्षेत्र सेवा कंपनी से नहीं जोड़ते थे।.
तर्क यह है कि एआई डेटा केंद्रों को बिजली, शीतलन और बड़े पैमाने पर औद्योगिक इंजीनियरिंग, भूमिगत विशेषज्ञता और थर्मल प्रबंधन की आवश्यकता होती है, जो एसएलबी ने ऊर्जा क्षेत्र में दशकों के अनुभव से हासिल की है। एआई की इस तेज़ी को किसी और की कहानी मानने के बजाय, एसएलबी इसके लिए आवश्यक बुनियादी ढांचा उपलब्ध कराने की तैयारी कर रही है, ठीक उसी तरह जैसे शेवरॉन और अन्य कंपनियां बिजली और मीटर-आधारित समाधान बेचने की दिशा में आगे बढ़ रही हैं। यह जानबूझकर बाजार का विस्तार करने का प्रयास है, जो केवल बिजली उत्पादन तक सीमित नहीं है।.
जिस कंपनी का मुख्य बाज़ार धीमी गति से बढ़ता है, उसके लिए एक बड़ा और तेज़ी से बढ़ने वाला बाज़ार खोजना ही यह तय करता है कि कौन सा स्टॉक वैल्यू स्टॉक है और कौन सा ग्रोथ स्टोरी। एसएलबी विकल्पों का सही इस्तेमाल कर रही है: अगर ड्रिलिंग धीमी रहती है, तो डेटा सेंटर और डिजिटल क्षेत्र ग्रोथ को आगे बढ़ा सकते हैं।.
अंतर्राष्ट्रीय इंजन निर्णायक कारक है।
अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार, और विशेष रूप से मध्य पूर्व, इस मामले में कमज़ोर कड़ी साबित हुआ है। यहाँ अंतर्राष्ट्रीय राजस्व में सालाना 3 प्रतिशत की गिरावट ने उत्तरी अमेरिका और डिजिटल क्षेत्र की मज़बूती को कुछ हद तक संतुलित कर दिया है। मध्य पूर्व पिछले एक दशक से तेल क्षेत्र सेवाओं की मांग का मुख्य आधार रहा है, इसलिए वहाँ की यह कमज़ोरी एक गंभीर चिंता का विषय है, न कि मामूली त्रुटि। इसका अधिकांश हिस्सा संरचनात्मक गिरावट के बजाय राष्ट्रीय तेल कंपनियों के खर्च की गति और अल्पकालिक गतिविधियों को दर्शाता है।.
यही कारण है कि डिजिटल और डेटा सेंटर की ओर बदलाव केवल एक फैशन नहीं बल्कि रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण है। जब पारंपरिक मांग का आधार डगमगाता है, तो एक कंपनी जिसने नियमित और संबंधित राजस्व अर्जित किया है, उसके पास विकास के अन्य अवसर होते हैं। 2025 में शुरू हुआ चैंपियनएक्स व्यवसाय भी इसमें सहायक है: रासायनिक लागत में मुद्रास्फीति के बावजूद इसने लगातार तीसरी तिमाही में मार्जिन में क्रमिक वृद्धि दर्ज की, जिससे नए ड्रिलिंग पर प्रतिबंध के समय में एसएलबी के उत्पादन और रिकवरी का दायरा बढ़ा।.
व्यापक सेवा क्षेत्र, जिसमें जीसीसी तेल क्षेत्र सेवा बाजार भी शामिल है, के लिए इसका सीधा निष्कर्ष यह है कि स्थिर व्यय वातावरण में विजेता वे होंगे जो विशिष्ट प्रौद्योगिकी और उत्पादन अनुकूलन बेचते हैं, न कि कमोडिटी क्षमता।.
| मीट्रिक | दूसरी तिमाही 2026 | पिछले वर्ष की तुलना में परिवर्तन |
|---|---|---|
| समूह राजस्व | 8.97 बिलियन डॉलर | 5 प्रतिशत की वृद्धि |
| समायोजित ईपीएस | 55 सेंट | 51 सेंट के आम सहमति को मात दी |
| डिजिटल वार्षिक आवर्ती राजस्व | 1.04 बिलियन डॉलर | 15 प्रतिशत की वृद्धि |
| डेटा सेंटर सॉल्यूशंस राजस्व | 186 मिलियन डॉलर | 80 प्रतिशत की वृद्धि |
| उत्तरी अमेरिका का राजस्व | 2.24 बिलियन डॉलर | 36 प्रतिशत की वृद्धि |
| अंतर्राष्ट्रीय राजस्व | 6.67 बिलियन डॉलर | 3 प्रतिशत की गिरावट |
पहले नियमित मूल्य उत्पन्न करें, फिर प्लेटफॉर्म बेचें।
रणनीतिक सबक तेल क्षेत्र सेवाओं से कहीं आगे तक लागू होता है। एसएलबी बाजार में अग्रणी है और यह इस बात पर प्रतिस्पर्धा करने के बजाय एकीकृत प्रौद्योगिकी और आवर्ती राजस्व पर ध्यान केंद्रित कर रही है कि वह कितना उपकरण बेच सकती है। ऊर्जा क्षेत्र के प्रत्येक बी2बी विक्रेता के सामने यही छोटा विकल्प है: कीमत और मात्रा के आधार पर प्रतिस्पर्धा करें, या एक विशिष्ट, मापने योग्य, आवर्ती पेशकश बनाएं जिसे खरीदार स्वीकार करे और जिसे बदलना मुश्किल हो।.
तीन तरीके अनुकरणीय हैं। पहला, अपने व्यवसाय के उस हिस्से को प्राथमिकता दें जो बार-बार आता है और उच्च लाभ देता है, हर प्रस्ताव और मार्केटिंग सामग्री में, क्योंकि एक समझदार खरीदार और निवेशक दोनों ही इसे सबसे अधिक महत्व देते हैं। दूसरा, स्पष्ट और नामयुक्त संरचना वाले एक प्लेटफॉर्म में विभिन्न क्षमताओं को एकीकृत करें, ताकि खरीदार खरीदारी की सूची के बजाय एक एकीकृत निर्णय का मूल्यांकन कर सकें। तीसरा, धीमी गति से बढ़ते मुख्य व्यवसाय की रक्षा करने के बजाय, SLB ने डेटा केंद्रों के साथ जैसा किया है, वैसे ही आस-पास के तेजी से बढ़ते बाजारों में मांग का अनुसरण करें। यह राजस्व संरचना है, जिसे मानकर नहीं बल्कि सोच-समझकर तैयार किया गया है, और यही वह अनुशासन है जिसे एक्सॉनमोबिल और टोटलएनर्जीज जैसी प्रमुख ऊर्जा कंपनियां अपने पोर्टफोलियो में लागू कर रही हैं।.
विशेष रूप से विपणनकर्ताओं के लिए, एसएलबी की कहानी इस बात की याद दिलाती है कि सबसे प्रभावी प्रमाण एक ऐसा आंकड़ा होता है जो बार-बार सामने आता है। ग्राहकों की संख्या, ग्राहक बनाए रखने की दर, या तिमाही दर तिमाही बढ़ता हुआ लाभ मार्जिन, खरीदार को सुविधाओं की सूची से कहीं अधिक जानकारी देता है। प्रस्ताव को इस तरह तैयार करें कि ये आंकड़े मौजूद हों, और फिर उन्हें कहानी का केंद्र बनाएं।.
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आपके अपने व्यवसाय के लिए, अगले वर्ष सबसे बड़ा अवसर क्या है?
अक्सर पूछे जाने वाले
जी हां। श्लमबर्गर ने 2022 में अपना नाम बदलकर एसएलबी कर लिया। राजस्व के हिसाब से यह दुनिया की सबसे बड़ी ऑयलफील्ड सर्विसेज कंपनी बनी हुई है, जो ड्रिलिंग, जलाशय प्रदर्शन, कुओं के निर्माण, उत्पादन प्रणालियों और तेजी से डिजिटल और डेटा सेंटर इंफ्रास्ट्रक्चर सहित विभिन्न क्षेत्रों में तेल और गैस ऑपरेटरों को प्रौद्योगिकी और सेवाएं प्रदान करती है।.
समूह के कुल राजस्व में डिजिटल का हिस्सा अभी भी कम है, लेकिन यह रणनीतिक प्राथमिकता है। 2026 की दूसरी तिमाही में डिजिटल से प्राप्त वार्षिक आवर्ती राजस्व 1.04 बिलियन डॉलर था, जो पिछले वर्ष की तुलना में 15 प्रतिशत अधिक है। इस तिमाही में समूह का कुल राजस्व लगभग 8.97 बिलियन डॉलर रहा, जबकि EBITDA मार्जिन लगभग 35 प्रतिशत था। कंपनी डिजिटल राजस्व के मामले में अग्रणी है क्योंकि यह अन्य व्यवसायों की तुलना में तेजी से बढ़ता है और उच्च मार्जिन अर्जित करता है।.
एआई डेटा केंद्रों को बिजली, शीतलन और बड़े पैमाने पर औद्योगिक इंजीनियरिंग की आवश्यकता होती है, जो एसएलबी के ऊर्जा अवसंरचना, भूमिगत और थर्मल प्रबंधन में दशकों के अनुभव से मेल खाती है। डेटा सेंटर सॉल्यूशंस का राजस्व 2026 की दूसरी तिमाही में पिछले वर्ष की तुलना में 80 प्रतिशत बढ़ा, और प्रबंधन को उम्मीद है कि 2026 के अंत तक यह 1 बिलियन डॉलर की वार्षिक वृद्धि दर को पार कर जाएगा, जिससे एसएलबी को अपने मुख्य व्यवसाय के समानांतर एक तेजी से बढ़ता हुआ बाजार मिलेगा।.
चैंपियनएक्स एक उत्पादन रसायन और कृत्रिम लिफ्ट व्यवसाय है जिसे एसएलबी ने अधिग्रहित किया था, यह सौदा 2025 में पूरा हुआ। इससे एसएलबी के उत्पादन और पुनर्प्राप्ति क्षेत्र का विस्तार हुआ है और 2026 की दूसरी तिमाही में, रासायनिक लागत मुद्रास्फीति के बावजूद लगातार तीसरी तिमाही में मार्जिन में क्रमिक वृद्धि दर्ज की गई, जिससे समूह की लाभप्रदता को समर्थन मिला जबकि नई ड्रिलिंग अभी भी सीमित है।.
मात्रा के बजाय विशिष्ट, आवर्ती और प्रौद्योगिकी आधारित मूल्य के आधार पर प्रतिस्पर्धा करें। व्यवसाय के आवर्ती, उच्च मार्जिन वाले हिस्से पर ध्यान केंद्रित करें, ग्राहकों द्वारा सब्सक्राइब किए जाने वाले एकीकृत प्लेटफॉर्म में विभिन्न क्षमताओं को शामिल करें और तेजी से बढ़ते आस-पास के बाजारों में मांग के अनुरूप विस्तार करें। आवर्ती राजस्व चक्र को सुचारू बनाता है, मार्जिन बढ़ाता है और ग्राहक संबंधों को मजबूत करता है, यही कारण है कि यह खरीदारों और निवेशकों दोनों से प्रीमियम प्राप्त करता है।.
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