Последний

22 июля 2026 г.

Что представляет собой модель двойного исследования Eni?

Двойная модель разведки Eni заключается в совершении крупных открытий месторождений нефти и газа в малоизученных бассейнах, а затем продаже миноритарных долей партнерам вскоре после открытия месторождений по завышенной цене, при этом сохраняя за собой право управления. Итальянская компания заявляет, что эта стратегия позволила привлечь более 13 миллиардов долларов с 2013 года и помогла финансировать разработку месторождений без привлечения новых заемных средств. В этом ответе объясняется, как это работает, какие знаковые сделки были заключены от Zohr до Baleine, и как это связано с моделью спутниковой разведки Eni.

22 июля 2026 г.

Возможна ли поглощение или разделение компании BP в 2026 году?

BP — наиболее обсуждаемый кандидат на поглощение и разделение в мировой энергетической отрасли, при этом компания Elliott Management, выступающая в роли активиста, владеет примерно 5 процентами акций, а Shell рассматривала, а затем публично исключила возможность предложения о поглощении в 2025 году. Этот ответ сопоставляет реальное давление с реальными препятствиями, масштабом, долгом, антимонопольным законодательством и политикой Великобритании, и приходит к однозначному выводу. Вкратце, BP — реальная цель, но сделка еще не завершена.

21 июля 2026 г.

Почему компания BP отказалась от своей стратегии достижения нулевых выбросов?

BP отказалась от концепции «нулевых выбросов» не потому, что декарбонизация провалилась, а потому что переходный период 2020 года принес слабые результаты и разрыв в оценке стоимости. Ответ, цифры и то, что это означает для поставщиков.

21 июля 2026 г.

Доминирование США в энергетическом секторе и стратегический нефтяной резерв в 2026 году

США пообещали пополнить Стратегический нефтяной резерв, а затем в 2026 году инициировали экстренное высвобождение резервов, в результате чего их запасы упали до 43-летнего минимума. Что означает парадокс энергетического доминирования для нефтегазовой отрасли и B2B-сектора.

21 июля 2026 г.

Стратегия ExxonMobil по развитию высокодоходных активов до 2030 года

ExxonMobil придерживается стратегии, ориентированной на ценность, а не на объемы: преимущества активов в Пермском бассейне, Гайане и секторе СПГ, а также программа структурных затрат на сумму 20 миллиардов долларов, разработанная для увеличения денежных средств и выкупа акций до 2030 года.

20 июля 2026 г.

Что такое закупки энергоносителей в сегменте B2B? Процесс, заинтересованные стороны и как поставщики добиваются успеха.

Подробное описание процесса закупок энергоносителей в сегменте B2B: многоэтапный процесс, закупочный комитет, этапы предварительной квалификации и определения местных поставщиков, которые отличают энергетический сектор, а также способы позиционирования поставщиков для достижения успеха.

20 июля 2026 г.

CSRD против CSDD для нефтегазовой отрасли: в чем разница?

CSRD регулирует то, что вы раскрываете, а CSDDD регулирует то, как вы реагируете на последствия в вашей цепочке деятельности. После Omnibus I эти два документа расходятся по масштабу и срокам. Прямой ответ для нефтегазовых компаний и их поставщиков.

20 июля 2026 г.

Двухкомпонентная ставка TotalEnergies: как денежный поток от СПГ финансирует машину роста электроэнергетики

Как двухкомпонентная модель TotalEnergies использует дисциплинированные денежные средства, полученные от сжиженного природного газа (СПГ) и нефтегазового сектора, для финансирования быстрорастущего интегрированного энергетического бизнеса: цели на 2026 год и траектория развития до 2030 года, риски и что означает интегрированный покупатель энергии для продавцов B2B.

20 июля 2026 г.

Маркетинг, ориентированный на конкретных клиентов (Account Based Marketing) для энергетического сектора B2B: инженерный спрос со стороны клиентов с длительным циклом сотрудничества.

Почему энергетический сектор структурно ориентирован на маркетинг, основанный на работе с ключевыми клиентами, как выстраивать и координировать программу работы с ключевыми клиентами в рамках закупочного комитета из двадцати человек, как правила закупок и местного содержания меняют правила игры, и как измерять эффективность маркетинга, основанного на работе с ключевыми клиентами, в течение цикла от 12 до 24 месяцев.

17 июля 2026 г.

Анализ эффективности маркетинга в энергетическом секторе B2B: измерение объема продаж за 12–24 месяца.

В энергетическом секторе процесс покупки длится от 12 до 24 месяцев, и список потенциальных покупателей формируется до совершения измеримого клика. Почему метод атрибуции по последнему касанию неверен, и почему существует триангулированная система для измерения результатов.