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¿Para cuántos días de suministro dispone China? Las cifras reales detrás de la mayor reserva de petróleo del mundo.

Se estima que China posee 1.400 millones de barriles de petróleo crudo en depósitos gubernamentales y comerciales, suficientes para cubrir entre 120 y 130 días de importaciones, superando con creces el límite de 90 días que la Agencia Internacional de Energía establece para sus miembros. Sin embargo, la cifra principal es más difícil de precisar de lo que parece, ya que Pekín no publica información y la forma de contabilizarla influye en el resultado. A continuación, se explica cómo se calcula la cifra de días de suministro, por qué las estimaciones difieren y qué reveló la prueba de estrés de 2026 sobre el verdadero propósito de estas reservas.

Evaluación de riesgos en la adquisición de activos energéticos: el marco que utilizan los compradores antes de firmar.

La evaluación de riesgos en la adquisición de activos energéticos es el proceso estructurado de debida diligencia que un comprador lleva a cabo para valorar cada responsabilidad asociada a un yacimiento, terminal o cartera de activos antes de comprometer capital. Con un volumen de transacciones de petróleo y gas de aproximadamente 240 mil millones de dólares en 2025 y cerca de siete de cada diez operaciones sin generar valor, esta disciplina ya no es opcional. A continuación, se presenta el marco de referencia, las categorías de riesgo que determinan el precio y las pruebas que los compradores deben exigir.

¿Qué es el modelo de exploración dual? Cómo Eni convirtió los descubrimientos de petróleo en una fuente de capital autofinanciada.

Explicación del modelo de exploración dual: vender una participación en un yacimiento de petróleo o gas ya probado mientras su valor sigue aumentando, y luego reinvertir el capital en la siguiente campaña. En qué consiste, cómo funciona económicamente y por qué Eni lo implementó.

ADNOC y XRG: Cómo Abu Dabi apostó 150 mil millones de dólares por el gas, los productos químicos y el auge de la energía impulsada por la IA.

Mientras las grandes petroleras occidentales defienden sus balances, la Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dhabi (ADNOC) hace lo contrario. A través de XRG, un vehículo de inversión global valorado actualmente en más de 150.000 millones de dólares, ADNOC está adquiriendo gigantes químicos, construyendo una plataforma internacional de gas y posicionándose explícitamente para satisfacer la demanda energética de la inteligencia artificial. Este informe analiza las acciones de ADNOC, su lógica y sus implicaciones para todos aquellos que venden, compiten o compran a la principal petrolera en expansión del sector.

Marketing digital para empresas energéticas en 2026: Guía de canales y ejecución para petróleo, gas, servicios públicos y tecnologías limpias.

Actualmente, los compradores de energía realizan la mayor parte de su evaluación antes incluso de hablar con un equipo de ventas, y lo hacen en línea. Este dossier constituye la base de una estrategia de marketing energético: los canales digitales que impulsan un proceso de compra largo, técnico y con múltiples partes interesadas, el razonamiento detrás de cada uno, las particularidades del sector energético y hacia dónde se dirige cada canal a medida que la búsqueda mediante IA transforma el proceso de descubrimiento.

La salida de los Emiratos Árabes Unidos de la OPEP+ y el nuevo mecanismo de referencia: causas fundamentales y perspectivas para los mercados petroleros.

Los Emiratos Árabes Unidos abandonaron la OPEP+ en mayo de 2026 tras casi seis décadas, llevándose consigo una producción base de aproximadamente 3,5 millones de barriles diarios. Este informe profundiza en la causa principal: un desajuste entre capacidad y cuota que se ha gestado durante años, la producción base sin resolver de la alianza y el nuevo mecanismo de evaluación de la capacidad que ha desencadenado una silenciosa carrera por aumentar el gasto.

El Alcance 3 de Shell y la contratación sostenible: cómo el portal de datos de carbono de los proveedores decide quién vende a las grandes petroleras.

Alrededor del 95 % de la huella de carbono de Shell corresponde al Alcance 3, y aproximadamente 119 millones de toneladas de esta corresponden a bienes y servicios adquiridos, es decir, a la propia cadena de suministro. Este informe analiza cómo Shell obtiene los datos del Alcance 3 de sus proveedores, qué exigen realmente sus requisitos de compras sostenibles y por qué los datos de carbono de los proveedores se han convertido, discretamente, en un requisito de calificación comercial para cualquier empresa que venda a las grandes compañías petroleras.

Adura: Un vistazo al proyecto conjunto de Shell y Equinor en el Mar del Norte y la estrategia de consolidación para cuencas maduras.

Shell y Equinor han aunado sus activos marinos del Reino Unido en Adura, el mayor productor independiente del Mar del Norte. Este informe analiza en profundidad la lógica, la rentabilidad en la fase final de la vida útil de los yacimientos, la magnitud del desmantelamiento, la eficiencia fiscal y dos proyectos emblemáticos, así como las implicaciones de esta consolidación para todos los inversores en una cuenca en fase de maduración.

La disparidad estratégica crítica de Shell: impacto en la experiencia del comprador de energía.

Estrategia de marketing para empresas energéticas en 2026: La guía de crecimiento B2B para petróleo, gas y energías renovables.

La compra de energía es un proceso a largo plazo, con múltiples partes interesadas y basado en la credibilidad. La combinación de canales que la impulsará en 2026 no se parece en nada al modelo B2B genérico. Este dossier describe la estrategia de marketing completa para las empresas energéticas (petróleo, gas y energías renovables), el razonamiento detrás de cada capa y cómo los componentes (generación de demanda, atribución, tecnología de marketing y visibilidad mediante búsqueda con IA) se integran en un único sistema de ingresos.