中国石油储备能维持多少天？全球最大石油储备背后的真实数字
据估计，中国政府和商业机构共持有约14亿桶原油，足以满足约120至130天的进口需求，远超国际能源署为其成员国设定的90天基准。但实际数字远比表面看起来更难确定，因为北京方面从未公布过相关数据，而且不同的计算方法也会导致结果不同。本文将解释原油库存天数的计算方法、估算结果为何存在差异，以及2026年的压力测试揭示了这些储备的真正用途。.
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能源资产收购风险评估：买方签署协议前使用的框架
能源资产收购风险评估是指买方在投入资金前，对油田、终端或资产组合的每项负债进行结构化的尽职调查，以评估其价值。预计到2025年，石油和天然气交易额将达到约2400亿美元，而其中约有七成交易未能创造价值，因此，风险评估已不再是可选项。本文将介绍风险评估框架、决定价格的风险类别以及买方应要求提供的证据。.
什么是双重勘探模式？埃尼集团如何将石油发现转化为自筹资金的资本引擎
双勘探模式详解：在已探明油气田价值仍在增长时出售其股份，然后将所得资金投入到下一个勘探项目中。本文将解释该模式的原理、经济运作方式以及埃尼集团为何采用该模式。.
阿布扎比国家石油公司 (ADNOC) 和 XRG：阿布扎比如何押注天然气、化工和人工智能电力热潮，打造 1500 亿美元的帝国
当西方石油巨头们还在为自身的资产负债表辩护时，阿布扎比国家石油公司（ADNOC）却反其道而行之。ADNOC通过其全球投资工具XRG（目前估值超过1500亿美元），收购化工巨头，构建国际天然气平台，并明确瞄准人工智能的电力需求。本报告将深入剖析ADNOC的举措、背后的逻辑，以及这些举措对所有与这家能源巨头进行交易、竞争或购买其产品的企业意味着什么。.
2026年能源公司数字化营销：石油、天然气、公用事业和清洁技术行业的渠道和执行策略
如今，能源买家在与销售团队接洽之前，就已经完成了大部分评估工作，而且他们大多在线上进行。这份资料是能源营销策略的执行层：它阐述了推动漫长、技术性强、涉及多方利益相关者的购买流程的数字化渠道，以及每个渠道背后的逻辑、能源行业的具体情况，并分析了随着人工智能搜索重塑发现方式，每个渠道的发展方向。.
阿联酋退出欧佩克+及新的基准机制：根本原因及石油市场未来走向
阿联酋在加入欧佩克+近六十年后，于2026年5月退出，带走了约350万桶/日的基准产量。这份报告深入探讨了问题的根源：多年来产能与配额不匹配、联盟尚未解决的孤立基准产量问题，以及引发悄然支出竞赛的新产能评估机制。.
壳牌的范围3和可持续采购：供应商碳数据关卡如何决定谁能向大型石油公司出售产品
壳牌约95%的碳足迹属于范围3，其中约1.19亿吨来自采购的商品和服务，即供应链本身。本报告将探讨壳牌如何从供应商处获取范围3数据，其可持续采购要求究竟是什么，以及为什么供应商的碳排放数据已悄然成为向大型石油公司供货的商业资质审核门槛。.
阿杜拉：壳牌和Equinor北海合资企业内幕，以及成熟盆地的整合策略
壳牌和Equinor已将其在英国的近海资产整合为Adura，该公司是北海最大的独立生产商。本篇报道将深入分析此次整合的逻辑、后期现金流、退役规模、税务效率以及两个旗舰开发项目，并探讨这一整合举措对所有在成熟盆地出售资产的公司意味着什么。.
壳牌的关键战略差异：对能源购买者旅程的影响
2026年能源公司营销战略：石油、天然气和可再生能源的B2B增长指南
能源采购是一个漫长、涉及多方利益相关者且以信誉为导向的过程，而到2026年制胜的渠道组合将与传统的B2B模式截然不同。本报告详细阐述了能源公司（包括石油、天然气和可再生能源公司）的完整营销策略，解释了每一层背后的逻辑，以及需求生成、归因分析、营销技术和人工智能搜索可见性等各个环节如何整合到一个完整的收入体系中。.