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Combien de jours de réserves la Chine détient-elle ? Les chiffres réels du plus grand stock de pétrole au monde.

La Chine détient environ 1,4 milliard de barils de pétrole brut dans ses installations de stockage gouvernementales et commerciales, soit l'équivalent de 120 à 130 jours de couverture des importations, bien au-delà des 90 jours de référence fixés par l'Agence internationale de l'énergie pour ses États membres. Cependant, ce chiffre est plus difficile à établir qu'il n'y paraît, car Pékin ne publie aucune information et la méthode de calcul influe sur le résultat. Voici comment est calculé le nombre de jours d'approvisionnement, les raisons des divergences d'estimations et les enseignements du test de résistance de 2026 quant à la véritable finalité de ces réserves.

Évaluation des risques liés à l'acquisition d'actifs énergétiques : le cadre utilisé par les acheteurs avant la signature

L'évaluation des risques liés à l'acquisition d'actifs énergétiques est une analyse approfondie et structurée menée par un acheteur afin d'évaluer chaque passif associé à un champ, un terminal ou un portefeuille de production avant tout investissement. Avec près de 240 milliards de dollars de pétrole et de gaz en circulation en 2025 et environ sept transactions sur dix qui ne créent pas de valeur, cette démarche est devenue indispensable. Voici le cadre d'analyse, les catégories de risques qui déterminent le prix et les éléments de preuve que les acheteurs doivent exiger.

Qu’est-ce que le modèle d’exploration duale ? Comment Eni a transformé ses découvertes pétrolières en un moteur de financement autofinancé

Le modèle d'exploration duale expliqué : vendre une participation dans une découverte confirmée de pétrole ou de gaz alors que sa valeur est encore en hausse, puis réinvestir les fonds dans la campagne suivante. En quoi consiste ce modèle, son fonctionnement économique et les raisons pour lesquelles Eni l'a mis en place.

ADNOC et XRG : Comment Abou Dhabi a bâti un pari de 150 milliards de dollars sur le gaz, les produits chimiques et l’essor de l’intelligence artificielle

Alors que les grandes compagnies pétrolières occidentales défendent leurs bilans, la Compagnie pétrolière nationale d'Abu Dhabi (ADNOC) adopte une stratégie diamétralement opposée. Par le biais de XRG, un véhicule d'investissement mondial dont la valeur dépasse désormais 150 milliards de dollars, ADNOC acquiert des géants de la chimie, construit une plateforme gazière internationale et se positionne explicitement pour répondre à la demande énergétique de l'intelligence artificielle. Ce dossier analyse les actions d'ADNOC, leur logique et leurs conséquences pour tous ceux qui vendent à, concurrencent ou achètent auprès de la compagnie pétrolière nationale la plus expansionniste du secteur de l'énergie.

Marketing numérique pour les entreprises énergétiques en 2026 : Guide des canaux et de l’exécution pour le pétrole, le gaz, les services publics et les technologies propres

Les acheteurs d'énergie effectuent désormais la majeure partie de leur évaluation en ligne, avant même de contacter un commercial. Ce dossier constitue le volet opérationnel d'une stratégie marketing énergétique : il recense les canaux numériques qui pilotent concrètement un processus d'achat long, technique et impliquant de multiples parties prenantes, explique le raisonnement qui sous-tend chacun d'eux, les spécificités du secteur énergétique et analyse l'évolution de chaque canal face à l'essor de la recherche par intelligence artificielle.

Le retrait des Émirats arabes unis de l'OPEP+ et le nouveau mécanisme de référence : causes profondes et perspectives pour les marchés pétroliers

Les Émirats arabes unis ont quitté l'OPEP+ en mai 2026 après près de six décennies d'adhésion, emportant avec eux une production de référence d'environ 3,5 millions de barils par jour. Ce dossier analyse en profondeur les causes de cette situation : un déséquilibre entre les capacités et les quotas, fruit de plusieurs années de collaboration, la production de référence non résolue par l'alliance et le nouveau mécanisme d'évaluation des capacités qui a déclenché une course aux dépenses discrète.

Le Scope 3 de Shell et l'approvisionnement durable : comment le système de données carbone des fournisseurs détermine qui vend aux grandes compagnies pétrolières.

Environ 95 % de l'empreinte carbone de Shell relève du Scope 3, dont près de 119 millions de tonnes correspondent aux biens et services achetés, c'est-à-dire à la chaîne d'approvisionnement elle-même. Ce dossier examine comment Shell acquiert les données Scope 3 auprès de ses fournisseurs, en quoi consistent réellement ses exigences en matière d'approvisionnement durable et pourquoi les données carbone des fournisseurs sont discrètement devenues un critère de qualification commerciale pour tout vendeur auprès des grandes compagnies pétrolières.

Adura : Au cœur de l'entreprise commune de Shell et d'Equinor en mer du Nord et stratégie de consolidation pour les bassins matures

Shell et Equinor ont regroupé leurs actifs offshore britanniques au sein d'Adura, le plus grand producteur indépendant de la mer du Nord. Ce dossier analyse en profondeur la logique de cette opération, les liquidités générées en fin de vie des installations, l'ampleur du démantèlement, l'optimisation fiscale et deux projets phares, ainsi que les implications de ce regroupement pour tous les acteurs du secteur pétrolier et gazier en mer du Nord.

Disparité stratégique critique de Shell : impact sur le parcours d'achat d'énergie

Stratégie marketing pour les entreprises énergétiques en 2026 : Guide de croissance B2B pour le pétrole, le gaz et les énergies renouvelables

L'achat d'énergie est un processus long, impliquant de multiples parties prenantes et reposant sur la crédibilité. Le modèle de distribution qui s'imposera en 2026 sera radicalement différent du B2B classique. Ce dossier présente la stratégie marketing complète des entreprises énergétiques (pétrole, gaz et énergies renouvelables), la justification de chaque étape et la manière dont les différents éléments (génération de la demande, attribution, technologies marketing et visibilité grâce à l'IA) s'intègrent dans un système de revenus unifié.