El Alcance 3 de Shell y la contratación sostenible: cómo el portal de datos de carbono de los proveedores decide quién vende a las grandes petroleras.
Alrededor del 95 % de la huella de carbono de Shell corresponde al Alcance 3, y aproximadamente 119 millones de toneladas de esta corresponden a bienes y servicios adquiridos, es decir, a la propia cadena de suministro. Este informe analiza cómo Shell obtiene los datos del Alcance 3 de sus proveedores, qué exigen realmente sus requisitos de compras sostenibles y por qué los datos de carbono de los proveedores se han convertido, discretamente, en un requisito de calificación comercial para cualquier empresa que venda a las grandes compañías petroleras.
¿Qué es el Alcance 3 de Shell y su enfoque de compras sostenibles, y por qué es importante para los proveedores? Las emisiones de Alcance 3 de Shell fueron de aproximadamente 1.084 millones de toneladas de CO2 equivalente en 2024, lo que representa cerca del 95 por ciento de su huella de carbono total declarada, y alrededor de 119 millones de toneladas de esa cantidad se encuentran en la Categoría 1, bienes y servicios adquiridos, que es la propia cadena de suministro de Shell. Para reducir esa cifra, Shell utiliza sus Principios para Proveedores y la participación de la cadena de suministro para solicitar a los proveedores datos primarios sobre carbono, establecer objetivos de emisiones y compartir el desempeño, y está creando hojas de ruta de descarbonización con sus mayores emisores de la cadena de suministro. Para los proveedores B2B, el efecto práctico es que los datos creíbles de Alcance 3 y la preparación para la contratación sostenible se están convirtiendo en una condición para calificar para vender, no en algo deseable, y la regulación bajo CSRD está endureciendo esa expectativa convirtiéndola en un requisito de presentación de informes.
- Las emisiones de Alcance 3 de Shell en 2024 fueron de aproximadamente 1.084 millones de toneladas de CO2 equivalente, lo que representa cerca del 95 por ciento de su huella de carbono total declarada, por lo que el progreso climático de Shell depende en gran medida de otros, clientes y proveedores.
- Los bienes y servicios adquiridos, de categoría 1, representaron aproximadamente 119 millones de toneladas de CO2 equivalente en 2024, la parte del Alcance 3 que Shell puede influir a través de las compras, razón por la cual los proveedores ahora están incluidos en el alcance.
- Los Principios para Proveedores y la colaboración con la cadena de suministro de Shell exigen a los proveedores que cumplan con los estándares ambientales, utilicen la energía de manera eficiente, minimicen las emisiones, establezcan objetivos, realicen un seguimiento del desempeño e intercambien datos sobre emisiones.
- Shell está elaborando planes de descarbonización con los principales emisores de su cadena de suministro y, a finales de 2023, había firmado memorandos de entendimiento no vinculantes con ocho empresas, lo que indica hacia dónde se dirige la contratación pública.
- Según las normativas CSRD y ESRS E1, las empresas incluidas en el ámbito de aplicación deben revelar qué proporción de sus datos de Alcance 3 son datos primarios frente a datos secundarios, lo que impulsa la demanda de datos reales sobre el carbono de los proveedores a lo largo de la cadena de suministro, llegando a proveedores de todos los tamaños.
El problema del 95 por ciento y la adquisición de porciones realmente controlan
La huella de carbono total de Shell en 2024 fue de aproximadamente 1200 millones de toneladas de CO2 equivalente, y la gran mayoría, unos 1084 millones de toneladas, correspondía al Alcance 3, las emisiones indirectas a lo largo de la cadena de valor de Shell. Esto representa aproximadamente el 95 % del total. En términos puramente comerciales, las operaciones de Shell constituyen una pequeña fracción del problema que se ha comprometido a resolver, lo que significa que sus objetivos climáticos son, en realidad, objetivos para las emisiones de terceros: sus clientes y sus proveedores.
La categoría más importante es el uso de productos vendidos, Categoría 11, con aproximadamente 845 millones de toneladas, que corresponde a las emisiones de los clientes que queman los combustibles que Shell vende. Esta categoría es difícil de modificar para el departamento de compras. La categoría que sí controla el departamento de compras es la Categoría 1, bienes y servicios adquiridos, con aproximadamente 119 millones de toneladas en 2024. Esta es la propia cadena de suministro: cada contratista, proveedor de equipos, proveedor de logística y empresa de servicios a la que Shell compra. Cuando Shell busca reducciones de Alcance 3, puede influir mediante mecanismos comerciales; es ahí donde se centra, y por eso los proveedores ahora forman parte del debate climático, lo esperaran o no.
El alcance 3 predomina: En 2024, aproximadamente 1.084 millones de toneladas de CO2 equivalente, lo que representa cerca del 95 por ciento de la huella de carbono declarada por Shell, se encuentran fuera de las operaciones directas de Shell.
Los proveedores son de Categoría 1: Los bienes y servicios adquiridos, que ascienden a unos 119 millones de toneladas, constituyen la parte que Shell puede gestionar a través de sus procesos de contratación, lo que incluye a los proveedores.
Los objetivos necesitan a otros: Los objetivos de Shell en materia de intensidad de carbono neta, que oscilan entre el 9 y el 12 por ciento para 2024 y entre el 15 y el 20 por ciento para 2030, no pueden alcanzarse sin medidas que abarquen toda la cadena de valor.
Adquisición de datos de alcance 3: de los Principios del Proveedor a los datos primarios
La primera herramienta de Shell es contractual. Sus condiciones contractuales estándar exigen que los proveedores se adhieran a los Principios para Proveedores de Shell, o principios equivalentes, que incluyen el cumplimiento de las leyes ambientales, el uso eficiente de la energía y los recursos naturales, y la minimización de residuos, emisiones y vertidos. Esto establece un mínimo. Por encima de este mínimo, Shell pide a los proveedores que vayan más allá: que definan sus propios objetivos de emisiones, que realicen un seguimiento e informen sobre su desempeño, que compartan las mejores prácticas y que intercambien datos de emisiones con sus propias cadenas de suministro. La tendencia es pasar de compromisos genéricos a cifras específicas y comparables.
La importancia de la frase «adquisición de datos de Alcance 3» radica en que las estimaciones secundarias basadas en el gasto ya no son suficientes. Una estimación basada en el gasto multiplica lo que Shell paga a un proveedor por un factor de emisiones promedio de la industria, lo cual es sencillo pero impreciso. Los datos primarios, como las cifras de Alcance 1, 2 y, cada vez más, de Alcance 3 medidas por el propio proveedor, la huella de carbono verificada del producto o un análisis del ciclo de vida, son mucho más precisos y útiles para establecer y demostrar objetivos de reducción. Shell, al igual que otras empresas del sector, utiliza cada vez más herramientas digitales para aportar transparencia a las emisiones de la cadena de suministro y concentra sus esfuerzos en los proveedores que generan la mayor cantidad de emisiones, donde una mejor información tiene un mayor impacto.
Aplicaciones de contratación pública sostenible: cuáles son las preguntas clave.
La contratación sostenible consiste en incorporar criterios ambientales y sociales en las decisiones de compra, y es en las solicitudes, cuestionarios, portales y evaluaciones que un proveedor debe completar donde se materializa. En la práctica, se solicita a un proveedor datos ambientales como el consumo de energía, las emisiones de gases de efecto invernadero y el uso del agua en las instalaciones que dan servicio al comprador, junto con datos sociales sobre prácticas laborales, condiciones de trabajo y la debida diligencia en materia de derechos humanos. A los proveedores estratégicos y de alto nivel se les suelen solicitar cifras de alcance 1, 2 y 3 a nivel de entidad o huellas de carbono certificadas de sus productos; a los proveedores de nivel medio se les solicitan datos de actividad como pesos de materiales, distancias de transporte y volúmenes de energía.
Shell también está yendo más allá de los cuestionarios para colaborar con los proveedores más importantes. Ha estado desarrollando planes para trabajar con sus 50 mayores emisores de la cadena de suministro con el fin de crear una hoja de ruta compartida para la descarbonización, y a finales de 2023 había firmado memorandos de entendimiento no vinculantes con ocho empresas para identificar y, potencialmente, proporcionar soluciones de descarbonización. Para un proveedor, la lección es que la relación está pasando de un formulario de cumplimiento puntual a una asociación continua de datos y mejora, y los proveedores que pueden comprometerse sobre esta base son los que permanecen en la lista.
Cumplimiento de los Principios del Proveedor — Todos los proveedores — El mínimo contractual, el incumplimiento puede resultar en la descalificación.
Datos de Alcance de Entidad 1, 2 y 3 — Proveedores principales y estratégicos — Datos primarios que Shell puede asignar e informar bajo CSRD
Huella de carbono del producto o ACV — Proveedores de productos y equipos — Permite a los compradores comparar ofertas en carbono incorporado
Datos de actividad, pesos y distancias — Proveedores de nivel medio — Alimenta los cálculos del comprador cuando faltan datos completos.
Ambiciones y progresos en materia de emisiones — Mayores emisores — Base para las hojas de ruta conjuntas de descarbonización y retención
La normativa que convierte una solicitud en un requisito
Dos fuerzas están convergiendo. La primera es la presión de los objetivos: Shell se ha comprometido a reducir la intensidad neta de carbono de la energía que vende entre un 9 y un 12 por ciento para 2024, objetivo que cumplió con respecto a la línea base de 2016, y entre un 15 y un 20 por ciento para 2030, camino a cero emisiones netas para 2050. Una métrica que incluye las emisiones de los proveedores no puede alcanzarse sin la acción de estos, por lo que las compras se convierten en un instrumento climático. La segunda fuerza es la regulación. Según la Directiva de la UE sobre informes de sostenibilidad corporativa, la presentación de informes de alcance 3 es obligatoria para las empresas incluidas en el ámbito de aplicación donde las emisiones de la cadena de valor sean significativas, y las grandes empresas deben presentar informes a partir del ejercicio fiscal 2025.
El detalle que debería centrar la atención de todos los proveedores reside en la Norma Europea de Informes de Sostenibilidad para el clima (ESRS E1), que exige a las empresas revelar qué porcentaje de su inventario de Alcance 3 se basa en datos primarios frente a estimaciones secundarias. Los compradores no tienen que alcanzar el 100 % de datos primarios, pero sí deben informar sobre la proporción, y una mayor proporción de datos reales proporcionados por el proveedor genera una divulgación más creíble. Este requisito impulsa la demanda de datos primarios de carbono a lo largo de toda la cadena de suministro, a proveedores de todos los tamaños, ya que la cifra que informa el comprador ahora depende de la información que sus proveedores puedan proporcionar.
El manual del proveedor: convertir un problema de emisiones de carbono en una ventaja.
La interpretación comercial es sencilla. Los datos de carbono de los proveedores se han convertido en un criterio de selección, y como todo criterio, distinguen a los proveedores que lo superan de los que no. Los proveedores que miden y pueden compartir cifras fiables de Alcance 1 y 2, que están empezando con el Alcance 3 y que pueden generar la huella de carbono de sus productos bajo petición, son más fáciles de contratar y de informar. Reducen el riesgo de datos para el comprador, y en un proceso de adquisición que valora cada vez más la sostenibilidad, esto supone un factor diferenciador, no solo un obstáculo.
Desde la perspectiva del Proyecto 54, esto representa una ventaja estratégica más que un costo de cumplimiento. Organice la información antes de recibir el cuestionario. Considere la solicitud de compras sostenibles como un documento de ventas, no como una tarea administrativa, y respóndala con detalles concretos en lugar de meras declaraciones de intenciones. Posiciónese con anticipación en relación con los objetivos y plazos del comprador, ya que el proveedor que presente los datos que el comprador necesita para su divulgación de la CSRD está resolviendo el problema del comprador, y ese es el proveedor que permanecerá en la lista de proveedores racionalizada cuando esta se elimine.
Primero, mida: Antes de que un comprador pregunte, es fundamental contar con cifras fiables de Alcance 1 y 2, así como con una posición inicial de Alcance 3, para que el cuestionario sirva de confirmación y no de improvisación.
Convertir los datos en un producto: La huella de carbono del producto o el análisis del ciclo de vida (ACV), disponibles bajo petición, permiten a los compradores compararte en función del carbono incorporado y te convierten en la opción de menor riesgo.
Vender a la divulgación: Si contextualizas tus datos en función de los objetivos de CSRD y de intensidad de carbono neta del comprador, estarás solucionando su problema de presentación de informes, no solo cumpliendo un requisito.
