Последний

На сколько дней запасов нефти располагает Китай? Реальные цифры, стоящие за крупнейшими в мире запасами нефти.

По оценкам, Китай хранит в государственных и коммерческих хранилищах около 1,4 миллиарда баррелей сырой нефти, чего достаточно примерно на 120-130 дней для покрытия импорта, что значительно превышает 90-дневный лимит, установленный Международным энергетическим агентством для своих членов. Однако точную цифру определить сложнее, чем кажется, поскольку Пекин ничего не публикует, и способ подсчета меняет результат. Вот как рассчитывается показатель запасов на несколько дней, почему оценки расходятся и что показал стресс-тест 2026 года о реальном назначении этих запасов.

Оценка рисков при приобретении энергетических активов: методология, используемая покупателями перед подписанием договора.

Оценка рисков при приобретении энергетических активов — это структурированная комплексная проверка, проводимая покупателем для определения цены всех обязательств, связанных с разрабатываемым месторождением, терминалом или портфелем активов, прежде чем вкладывать капитал. Учитывая, что в 2025 году объем сделок с нефтью и газом составит около 240 миллиардов долларов, и примерно семь из десяти сделок окажутся неэффективными, эта дисциплина больше не является необязательной. Вот структура, категории рисков, определяющие цену, и доказательства, которые должны требовать покупатели.

Что такое модель двойной разведки? Как компания Eni превратила открытия нефтяных месторождений в самофинансируемый капитальный двигатель?

Объяснение модели двойной разведки: продажа доли в доказанном месторождении нефти или газа, пока его цена еще растет, а затем реинвестирование полученных средств в следующую кампанию. Что это такое, как работает экономика и почему компания Eni разработала эту модель.

ADNOC и XRG: как Абу-Даби сделал ставку в 150 миллиардов долларов на газ, химическую промышленность и бум искусственного интеллекта в энергетике.

В то время как западные гиганты защищают свои балансы, Национальная нефтяная компания Абу-Даби (ADNOC) делает прямо противоположное. Через XRG, глобальную инвестиционную структуру, оцениваемую сейчас более чем в 150 миллиардов долларов, ADNOC скупает химических гигантов, строит международную газовую платформу и позиционирует себя специально для удовлетворения потребностей в электроэнергии, связанных с искусственным интеллектом. В этом досье рассматривается, что делает ADNOC, логика, лежащая в её основе, и что это означает для всех, кто продает, конкурирует или покупает у самой экспансивной энергетической компании.

Цифровой маркетинг для энергетических компаний в 2026 году: стратегии и каналы сбыта для нефтегазовой отрасли, коммунальных предприятий и компаний, работающих в сфере экологически чистых технологий.

В настоящее время покупатели энергии проводят большую часть оценки рынка еще до того, как поговорят с отделом продаж, и делают это онлайн. Этот документ представляет собой реализационный уровень маркетинговой стратегии в энергетическом секторе: цифровые каналы, которые фактически продвигают длительный, технический процесс покупки с участием многих заинтересованных сторон, обоснование каждого из них, специфика энергетического сектора и перспективы развития каждого канала по мере того, как поиск с использованием ИИ меняет подход к поиску информации.

Выход ОАЭ из ОПЕК+ и новый базовый механизм: первопричины и перспективы для нефтяных рынков в будущем.

ОАЭ вышли из ОПЕК+ в мае 2026 года после почти шести десятилетий, забрав с собой примерно 3,5 миллиона баррелей в день базового уровня добычи. В этом досье рассматриваются не только заголовки, но и первопричина: многолетнее несоответствие между мощностью и квотой, нерешенная проблема с «осиротевшим» базовым уровнем добычи и новый механизм оценки мощности, который спровоцировал тихую гонку за расходами.

Концепция Shell «Scope 3» и устойчивые закупки: как портал данных о выбросах углерода поставщиками определяет, кто продает свою продукцию крупным нефтяным компаниям.

Около 95 процентов углеродного следа Shell приходится на выбросы категории 3, и примерно 119 миллионов тонн из них приходится на закупленные товары и услуги, то есть на саму цепочку поставок. В этом документе рассматривается, как Shell получает данные о выбросах категории 3 от поставщиков, что на самом деле требуется в соответствии с ее требованиями к устойчивым закупкам и почему данные о выбросах углерода от поставщиков незаметно стали коммерческим квалификационным критерием для всех, кто продает свою продукцию крупным компаниям.

Adura: Подробности совместного предприятия Shell и Equinor в Северном море и стратегия консолидации в освоенных бассейнах

Компании Shell и Equinor объединили свои британские морские активы в компанию Adura, крупнейшего независимого производителя в Северном море. В этом документе рассматривается логика объединения, финансовые ресурсы на поздних стадиях разработки, масштабы вывода из эксплуатации, налоговая эффективность и два флагманских проекта, а также то, что означает эта консолидация для всех, кто продает свои активы в этом зрелом бассейне.

Критическое стратегическое несоответствие Shell: влияние на процесс покупки энергоносителей.

Маркетинговая стратегия для энергетических компаний в 2026 году: руководство по развитию B2B-сектора в нефтегазовой и возобновляемой энергетике.

Закупка энергоносителей — это длительный, многосторонний процесс, основанный на доверии, и сочетание каналов, которое обеспечит успех в 2026 году, совсем не похоже на типичный B2B-сектор. В этом досье изложена полная маркетинговая стратегия для энергетических компаний, как нефтяных, газовых, так и возобновляемых источников энергии, обоснование каждого уровня и то, как все элементы — генерация спроса, атрибуция, маркетинговые технологии и прозрачность поиска с помощью ИИ — вписываются в единую систему получения дохода.