シェルのスコープ3と持続可能な調達：サプライヤーの炭素データゲートは、大手石油会社への販売先をどのように決定するのか
シェル社の二酸化炭素排出量の約95％はスコープ3に分類され、そのうち約1億1900万トンは購入商品やサービス、つまりサプライチェーンそのものに由来する。本稿では、シェル社がサプライヤーからスコープ3データをどのように入手しているか、同社の持続可能な調達要件が実際に何を求めているのか、そしてサプライヤーの炭素排出量データが大手企業への販売における重要な資格要件となっている理由について考察する。.
シェル社のスコープ3および持続可能な調達への取り組みとはどのようなもので、なぜサプライヤーにとって重要なのでしょうか？ シェルのスコープ3排出量は2024年に約10億8400万トンのCO2換算量となり、これは報告されている総排出量の約95%に相当します。そのうち約1億1900万トンはカテゴリー1、つまりシェル自身のサプライチェーンである購入品およびサービスに該当します。この排出量を削減するため、シェルはサプライヤー原則とサプライチェーンとの連携を活用し、サプライヤーに一次炭素データの提供を求め、排出量目標を設定し、実績を共有しています。また、最大のサプライチェーン排出企業と脱炭素化ロードマップを作成しています。B2Bベンダーにとって、その実質的な影響は、信頼できるスコープ3データと持続可能な調達への準備が、あれば良いものではなく、販売資格を得るための条件になりつつあり、CSRDに基づく規制によって、その期待が報告義務へと強化されているということです。.
- シェルの2024年のスコープ3排出量は約10億8400万トンのCO2換算量であり、これは同社が報告している総炭素排出量の約95％に相当する。したがって、シェルの気候変動対策の進展は、顧客やサプライヤーといった他者に大きく依存している。.
- 購入した商品およびサービス（カテゴリー1）は、2024年には約1億1900万トンのCO2換算量に相当し、これはシェルが調達を通じて影響を与えることができるスコープ3の部分であるため、サプライヤーがスコープに含まれるようになった。.
- シェル社のサプライヤー原則とサプライチェーンにおける取り組みでは、サプライヤーに対し、環境基準の遵守、エネルギーの効率的な利用、排出量の最小化、目標設定、実績の追跡、排出量データの交換を求めている。.
- シェルは、サプライチェーンにおける最大の排出企業とともに脱炭素化ロードマップを作成しており、2023年末までに8社と拘束力のない覚書を締結した。これは、調達の方向性を示すものだ。.
- CSRDおよびESRS E1の下では、対象となる企業は、スコープ3のうち一次データと二次データの割合を開示する必要があり、これにより、あらゆる規模のベンダーに至るまで、サプライヤーの実際の炭素排出量データに対する需要がサプライチェーン全体に押し上げられることになる。.
95パーセントの問題、そしてスライス調達は実際にコントロールします
シェルが2024年に報告した温室効果ガス排出量は、二酸化炭素換算で約12億トンであり、その圧倒的大多数、約10億8400万トンはスコープ3、つまりシェルのバリューチェーン全体における間接排出量でした。これは全体の約95%に相当します。平易な商業的観点から言えば、シェル自身の事業活動は、同社が解決を約束した問題のごく一部に過ぎず、つまり、シェルの気候目標は実際には、顧客やサプライヤーといった他者の排出量に対する目標なのです。.
最大の単一カテゴリーは、販売製品の使用、カテゴリー11で、約8億4500万トンです。これは、シェルが販売する燃料を顧客が燃焼することによって発生する排出量です。このカテゴリーは、調達部門が手を加えるのが難しいものです。調達部門が管理できるカテゴリーは、カテゴリー1、購入商品およびサービスで、2024年には約1億1900万トンになります。これはサプライチェーンそのもので、シェルが購入するすべての請負業者、機器ベンダー、物流プロバイダー、サービス会社が含まれます。シェルがスコープ3の削減を目指す場合、商業的な手段を通じて実際に影響を与えることができるのはこのカテゴリーであり、これがサプライヤーが予想していたかどうかに関わらず、気候変動に関する議論に参加するようになった理由です。.
スコープ3が優勢： 2024年時点で約10億8400万トンのCO2換算排出量（シェルが報告している排出量の約95％）は、シェルの直接的な事業活動の範囲外にある。.
サプライヤーはカテゴリー1に分類されます。 シェルが調達を通じて取り扱うことができる購入品およびサービスは約1億1900万トンであり、これによりベンダーが調達対象に含まれる。.
標的には他者が必要だ： シェルが掲げる、2024年までに9～12％、2030年までに15～20％という正味炭素強度目標は、バリューチェーン全体での取り組みなしには達成できない。.
スコープ3データ取得：サプライヤー原則から一次データまで
シェルがまず取り組むのは契約上の措置です。標準契約では、サプライヤーに対し、シェルサプライヤー原則、またはそれに相当する原則を遵守することを義務付けています。これらの原則には、環境法の遵守、エネルギーと天然資源の効率的な利用、廃棄物、排出物、排水の最小化などが含まれます。これが最低限の基準となります。シェルは、この基準を上回る取り組みとして、サプライヤーに対し、独自の排出削減目標を設定し、実績を追跡・報告し、ベストプラクティスを共有し、自社のサプライチェーンと排出データを交換することを求めています。方向性としては、一般的な約束から、具体的で比較可能な数値へと移行していくことが挙げられます。.
スコープ3データの取得という表現が重要な理由は、支出に基づく二次的な推定値ではもはや不十分だからです。支出に基づく推定値とは、シェルがサプライヤーに支払う金額に業界平均の排出係数を掛けたもので、手軽ではあるものの粗雑な方法です。サプライヤー自身が測定したスコープ1、2、そして近年ではスコープ3の数値、検証済みの製品のカーボンフットプリント、ライフサイクルアセスメントといった一次データは、はるかに正確で、削減目標の設定と証明に非常に役立ちます。シェルは、他の企業と同様に、サプライチェーンの排出量に透明性をもたらすためにデジタルツールをますます活用しており、排出量が最も多いサプライヤー、つまりより良いデータによって状況が最も大きく変化するサプライヤーに注力しています。.
持続可能な調達アプリケーション、本当の疑問点とは
持続可能な調達とは、環境および社会的な基準を購買決定に組み込む実践であり、サプライヤーが記入しなければならない申請書、アンケート、ポータル、評価などが、その実現の鍵となります。実際には、サプライヤーは、購入者にサービスを提供する施設におけるエネルギー消費量、温室効果ガス排出量、水使用量などの環境データに加え、労働慣行、労働条件、人権デューデリジェンスに関する社会データも求められます。上位および戦略的なサプライヤーには、通常、企業レベルのスコープ1、2、3の数値、または認証済み製品のカーボンフットプリントが求められます。中堅サプライヤーには、材料重量、輸送距離、エネルギー量などの活動データが求められます。.
シェルは、アンケート調査にとどまらず、最も重要なサプライヤーとの協働へと舵を切っている。同社は、サプライチェーンにおける排出量上位50社と協力して、共通の脱炭素化ロードマップを策定する計画を進めており、2023年末までに、脱炭素化ソリューションの特定と提供の可能性について、8社と拘束力のない覚書を締結した。ベンダーにとっての教訓は、関係性が単発的なコンプライアンスフォームから、継続的なデータと改善のためのパートナーシップへと移行していることであり、こうした関係性に対応できるサプライヤーこそが、リストに残り続けることができるということだ。.
サプライヤー原則の遵守 — すべてのサプライヤー — 契約上の最低基準であり、遵守しない場合は失格となる可能性があります
エンティティスコープ1、2、3のデータ — 主要サプライヤーおよび戦略的サプライヤー — シェルがCSRDに基づいて割り当て、報告できる主要データ
製品のカーボンフットプリントまたはLCA — 製品および機器ベンダー — 購入者が組み込みカーボンに関するオファーを比較できるようにする
活動データ、重量、距離 — 中堅サプライヤー — 完全なデータが存在しない場合に、購入者の計算にデータを提供します
排出量削減目標と進捗状況 ― 最大排出国 ― 共同脱炭素化ロードマップと排出量維持の基盤
要請を義務に変える規制
2つの力が収束している。1つ目は目標設定の圧力だ。シェルは、2016年の基準値に対して2024年までに販売エネルギーの正味炭素強度を9～12％削減し、2030年までに15～20％削減し、2050年までに正味ゼロを目指すことを約束している。サプライヤーの排出量を含む指標は、サプライヤーの行動なしには達成できないため、調達が気候変動対策の手段となる。2つ目は規制だ。EU企業サステナビリティ報告指令に基づき、バリューチェーン排出量が重要な対象企業にはスコープ3報告が義務付けられており、大企業は2025会計年度以降に報告を行う。.
すべてのサプライヤーが注目すべき点は、気候変動に関する欧州サステナビリティ報告基準（ESRS E1）にあります。この基準では、企業はスコープ3排出量のうち、一次データに基づくものと二次データに基づくものの比率を開示することが義務付けられています。購入者は100%一次データを使用する必要はありませんが、その割合を報告する必要があり、サプライヤーから提供された実際のデータの割合が高いほど、開示の信頼性が高まります。この単一の要件により、あらゆる規模のサプライヤーに至るまで、サプライチェーン全体で一次炭素データの需要が高まります。なぜなら、購入者が報告する数値は、サプライヤーが提供できるデータに依存するようになるからです。.
サプライヤー向け戦略：カーボンゲートを優位性に変える
商業的な観点から見ると、その意義は明白です。サプライヤーの炭素排出量データは、一種の資格審査基準となっており、他のあらゆる審査基準と同様に、合格するベンダーと不合格となるベンダーを区別する役割を果たしています。スコープ1とスコープ2の信頼できる数値を測定し共有でき、スコープ3にも着手し、要求に応じて製品のカーボンフットプリントを提供できるベンダーは、購入しやすく、報告も容易です。こうしたベンダーは、購入者のデータリスクを軽減し、持続可能性がますます重視される調達プロセスにおいて、単なる障壁ではなく、差別化要因となります。.
プロジェクト54の見解では、これはコンプライアンスコストではなく、意図的に作り出された利点です。アンケートが届く前に、測定体制を整えましょう。持続可能な調達申請書は、事務作業ではなく販売資料として扱い、意図表明ではなく具体的な回答をしてください。バイヤー自身の目標とスケジュールに合わせて早期に位置づけを行いましょう。なぜなら、バイヤーがCSRD開示に必要なデータを提供するサプライヤーは、バイヤーの問題を解決していることになるからです。そして、そのようなサプライヤーこそが、合理化されたベンダーリストが削減された際に残るサプライヤーなのです。.
まず測定する： 買い手から質問される前に、信頼できるスコープ1とスコープ2の数値、そしてスコープ3の初期段階の見通しを用意しておきましょう。そうすれば、質問票は確認のためのものとなり、慌てて回答する必要がなくなります。.
データを製品化する： ご要望に応じて製品のカーボンフットプリントまたはLCAを提供することで、購入者は製品の二酸化炭素排出量を比較検討でき、リスクの低い選択肢として認識されるようになります。.
開示情報に基づいて販売する： 購入者のCSRD目標と正味炭素強度目標に照らし合わせてデータを提示することで、単にチェックを通すだけでなく、彼らの報告上の問題を解決することになるのです。.
