Shells Scope 3 und nachhaltige Beschaffung: Wie die CO2-Datenskala der Lieferanten darüber entscheidet, wer an die großen Ölkonzerne verkauft.
Rund 95 Prozent des CO₂-Fußabdrucks von Shell entfallen auf Scope 3, wovon etwa 119 Millionen Tonnen auf zugekaufte Waren und Dienstleistungen – also die gesamte Lieferkette – entfallen. Dieses Dossier untersucht, wie Shell Scope-3-Daten von Lieferanten erhebt, welche Anforderungen das Unternehmen an eine nachhaltige Beschaffung stellt und warum die CO₂-Daten der Lieferanten stillschweigend zu einer Voraussetzung für die Zulassung von Lieferanten an die großen Ölkonzerne geworden sind.
Was ist Shells Scope-3- und Nachhaltigkeitsbeschaffungsansatz, und warum ist das für Lieferanten wichtig? Shells Scope-3-Emissionen beliefen sich 2024 auf rund 1.084 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalent, was etwa 95 Prozent des gesamten ausgewiesenen CO₂-Fußabdrucks entspricht. Davon entfallen rund 119 Millionen Tonnen auf Kategorie 1, zugekaufte Waren und Dienstleistungen, also Shells eigene Lieferkette. Um diese Zahl zu reduzieren, nutzt Shell seine Lieferantenprinzipien und die Einbindung der Lieferkette, um von Lieferanten primäre CO₂-Daten zu fordern, Emissionsziele festzulegen und die erzielten Ergebnisse offenzulegen. Zudem erarbeitet Shell gemeinsam mit den größten Emittenten in seiner Lieferkette Dekarbonisierungsstrategien. Für B2B-Anbieter bedeutet dies konkret, dass verlässliche Scope-3-Daten und die Bereitschaft zur nachhaltigen Beschaffung zunehmend Voraussetzung für den Vertrieb sind und nicht mehr nur wünschenswert. Die CSRD-Richtlinie (Corporate Social Responsibility Directive) verfestigt diese Erwartung und macht sie zu einer Berichtspflicht.
- Die Scope-3-Emissionen von Shell beliefen sich im Jahr 2024 auf etwa 1.084 Millionen Tonnen CO2-Äquivalent, was ungefähr 95 Prozent des gesamten gemeldeten CO2-Fußabdrucks entspricht. Daher hängt der Klimafortschritt von Shell überwiegend von anderen ab, nämlich von Kunden und Lieferanten.
- Die eingekauften Waren und Dienstleistungen der Kategorie 1 beliefen sich im Jahr 2024 auf rund 119 Millionen Tonnen CO2-Äquivalent. Dies ist der Teil von Scope 3, den Shell durch die Beschaffung beeinflussen kann, weshalb nun auch die Lieferanten in den Geltungsbereich fallen.
- Die Lieferantenprinzipien von Shell und das Engagement in der Lieferkette fordern die Lieferanten auf, Umweltstandards einzuhalten, Energie effizient zu nutzen, Emissionen zu minimieren, sich Ziele zu setzen, die Leistung zu verfolgen und Emissionsdaten auszutauschen.
- Shell erarbeitet gemeinsam mit den größten Emittenten in seiner Lieferkette Dekarbonisierungsfahrpläne und hatte bis Ende 2023 mit acht Unternehmen unverbindliche Absichtserklärungen unterzeichnet – ein Indiz dafür, wohin sich die Beschaffung entwickelt.
- Gemäß CSRD und ESRS E1 müssen betroffene Unternehmen offenlegen, wie hoch der Anteil primärer bzw. sekundärer Daten in ihrem Scope 3 ist, was die Nachfrage nach realen CO2-Daten der Lieferanten entlang der gesamten Lieferkette bis hin zu Anbietern jeder Größe erhöht.
Das 95-Prozent-Problem und die tatsächliche Kontrolle der Stückbeschaffung
Shells ausgewiesener Treibhausgas-Fußabdruck belief sich 2024 auf rund 1,2 Milliarden Tonnen CO₂-Äquivalent. Der überwiegende Teil davon, etwa 1.084 Millionen Tonnen, entfiel auf Scope 3, also die indirekten Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Shell. Das entspricht etwa 95 Prozent des Gesamtbetrags. Wirtschaftlich betrachtet, tragen Shells eigene Aktivitäten nur zu einem Bruchteil des Problems bei, zu dessen Lösung sich das Unternehmen verpflichtet hat. Daher beziehen sich Shells Klimaziele in Wirklichkeit auf die Emissionen anderer – seiner Kunden und Lieferanten.
Die größte Einzelkategorie ist die Nutzung verkaufter Produkte (Kategorie 11) mit rund 845 Millionen Tonnen – die Emissionen, die durch die Verbrennung der von Shell verkauften Kraftstoffe durch die Kunden entstehen. Diese Kategorie ist für den Einkauf schwer zu beeinflussen. Die Kategorie, die der Einkauf kontrollieren kann, ist Kategorie 1, zugekaufte Waren und Dienstleistungen, mit rund 119 Millionen Tonnen im Jahr 2024. Dies umfasst die gesamte Lieferkette, also alle Auftragnehmer, Ausrüstungslieferanten, Logistikdienstleister und Dienstleistungsunternehmen, von denen Shell bezieht. Wenn Shell nach Möglichkeiten zur Reduzierung von Scope-3-Emissionen sucht, die das Unternehmen durch kommerzielle Maßnahmen beeinflussen kann, konzentriert es sich auf diese Bereiche. Aus diesem Grund sind die Lieferanten nun – ob erwartet oder nicht – Teil der Klimadebatte.
Bereich 3 dominiert: Etwa 1.084 Millionen Tonnen CO2-Äquivalent im Jahr 2024, das entspricht etwa 95 Prozent des von Shell ausgewiesenen CO2-Fußabdrucks, liegen außerhalb des direkten Verantwortungsbereichs von Shell.
Lieferanten gehören zur Kategorie 1: Bei den eingekauften Waren und Dienstleistungen, etwa 119 Millionen Tonnen, handelt es sich um den Anteil, den Shell über das Beschaffungswesen abwickeln kann, wodurch die Lieferanten in den Fokus rücken.
Ziele brauchen andere: Shells Ziele zur Reduzierung der Netto-Kohlenstoffintensität, 9 bis 12 Prozent bis 2024 und 15 bis 20 Prozent bis 2030, können ohne Maßnahmen entlang der Wertschöpfungskette nicht erreicht werden.
Datenerfassung im Rahmen von Scope 3: von Lieferantenprinzipien zu Primärdaten
Shells erster Hebel ist vertraglicher Natur. Die Standardvertragsbedingungen verpflichten Lieferanten zur Einhaltung der Shell-Lieferantenprinzipien oder gleichwertiger Prinzipien. Dazu gehören die Einhaltung von Umweltgesetzen, der effiziente Umgang mit Energie und natürlichen Ressourcen sowie die Minimierung von Abfall, Emissionen und Abwässern. Dies bildet die Untergrenze. Darüber hinaus fordert Shell von seinen Lieferanten weitere Maßnahmen: die Festlegung eigener Emissionsziele, die Erfassung und Berichterstattung der Leistung, den Austausch bewährter Verfahren und den Austausch von Emissionsdaten innerhalb ihrer Lieferketten. Die Entwicklung geht weg von allgemeinen Verpflichtungen hin zu konkreten, vergleichbaren Zahlen.
Die Bedeutung der Datenerfassung für Scope 3 liegt darin begründet, dass sekundäre, ausgabenbasierte Schätzungen nicht mehr ausreichen. Eine solche Schätzung multipliziert die Zahlungen von Shell an einen Lieferanten mit einem branchenüblichen Emissionsfaktor – eine einfache, aber ungenaue Methode. Primärdaten, also die vom Lieferanten selbst gemessenen Scope-1-, Scope-2- und zunehmend auch Scope-3-Werte, ein verifizierter CO₂-Fußabdruck eines Produkts oder eine Lebenszyklusanalyse, sind wesentlich genauer und nützlicher für die Festlegung und den Nachweis von Reduktionszielen. Shell setzt, wie andere Unternehmen auch, verstärkt auf digitale Tools, um die Emissionen in der Lieferkette transparenter zu gestalten, und konzentriert sich dabei auf die Lieferanten mit den höchsten Emissionen, da hier bessere Daten die größten Auswirkungen haben.
Anwendungen für nachhaltige Beschaffung – welche Fragen stellen sich wirklich?
Nachhaltige Beschaffung bedeutet, Umwelt- und Sozialkriterien in Kaufentscheidungen einzubeziehen. Die Anträge, Fragebögen, Portale und Bewertungen, die Lieferanten ausfüllen müssen, machen dies konkret. In der Praxis werden Lieferanten nach Umweltdaten wie Energieverbrauch, Treibhausgasemissionen und Wasserverbrauch in den Produktionsstätten des Abnehmers gefragt, sowie nach Sozialdaten zu Arbeitsbedingungen, Arbeitspraktiken und der Einhaltung der Menschenrechte. Von Top- und strategischen Lieferanten werden typischerweise Kennzahlen zu den Bereichen Scope 1, 2 und 3 auf Unternehmensebene oder zertifizierte CO₂-Fußabdrücke ihrer Produkte verlangt; von Lieferanten mittlerer Größe werden Aktivitätsdaten wie Materialgewichte, Transportentfernungen und Energiemengen angefordert.
Shell geht über Fragebögen hinaus und setzt verstärkt auf die Zusammenarbeit mit den wichtigsten Lieferanten. Das Unternehmen entwickelt Pläne, um gemeinsam mit seinen 50 größten Emittenten entlang der Lieferkette einen gemeinsamen Fahrplan zur Dekarbonisierung zu erarbeiten. Bis Ende 2023 unterzeichnete Shell unverbindliche Absichtserklärungen mit acht Unternehmen, um Dekarbonisierungslösungen zu identifizieren und gegebenenfalls bereitzustellen. Für Lieferanten bedeutet dies, dass sich die Beziehung von einer einmaligen Erfüllung von Vorschriften hin zu einer kontinuierlichen Daten- und Verbesserungspartnerschaft wandelt. Lieferanten, die sich auf dieser Basis engagieren, bleiben im Fokus.
Einhaltung der Lieferantenprinzipien – Alle Lieferanten – Die vertraglich vereinbarte Mindestmenge; Nichteinhaltung kann zum Ausschluss führen.
Daten der Entity Scope 1, 2 und 3 – Top- und strategische Lieferanten – Primärdaten, die Shell im Rahmen von CSRD zuordnen und berichten kann
Produkt-CO₂-Fußabdruck oder Ökobilanz – Produkt- und Geräteanbieter – Ermöglicht Käufern den Vergleich von Angeboten zum CO₂-Eintrag.
Aktivitätsdaten, Gewichte und Entfernungen – Mittelständische Lieferanten – Unterstützt Käuferberechnungen, wenn keine vollständigen Daten vorliegen
Emissionsziele und Fortschritte – Größte Emittenten – Grundlage für gemeinsame Dekarbonisierungsfahrpläne und die Beibehaltung der Nachhaltigkeit
Die Verordnung, die eine Anfrage in eine Anforderung umwandelt
Zwei Kräfte wirken zusammen. Die erste ist der Zieldruck: Shell hat sich verpflichtet, die Netto-Kohlenstoffintensität der von ihr verkauften Energie bis 2024 um 9 bis 12 Prozent zu senken – ein Ziel, das gegenüber dem Basisjahr 2016 erreicht wurde – und bis 2030 um 15 bis 20 Prozent zu reduzieren, um bis 2050 Klimaneutralität zu erreichen. Eine Kennzahl, die die Emissionen der Zulieferer berücksichtigt, kann ohne deren Maßnahmen nicht erreicht werden; die Beschaffung wird somit zu einem Instrument des Klimaschutzes. Die zweite Kraft ist die Regulierung. Gemäß der EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen ist die Berichterstattung gemäß Scope 3 für betroffene Unternehmen verpflichtend, sofern die Emissionen in der Wertschöpfungskette wesentlich sind. Große Unternehmen müssen ab dem Geschäftsjahr 2025 berichten.
Das Detail, auf das jeder Lieferant achten sollte, findet sich im europäischen Nachhaltigkeitsberichtsstandard für Klima (ESRS E1). Dieser verpflichtet Unternehmen, offenzulegen, wie viel ihrer Scope-3-Emissionen auf Primärdaten und wie viel auf Sekundärschätzungen beruht. Käufer müssen nicht 100 Prozent Primärdaten verwenden, aber sie müssen den Anteil angeben. Ein höherer Anteil realer, vom Lieferanten bereitgestellter Daten erhöht die Glaubwürdigkeit der Angaben. Diese Anforderung treibt die Nachfrage nach Primärdaten zu CO₂-Emissionen entlang der gesamten Lieferkette bis hin zu Lieferanten jeder Größe, da die vom Käufer gemeldeten Zahlen nun davon abhängen, welche Daten seine Lieferanten liefern können.
Die Strategie der Zulieferer: Eine CO2-Gateway in einen Vorteil verwandeln
Die wirtschaftliche Bedeutung ist eindeutig. CO₂-Daten von Lieferanten sind zu einem wichtigen Auswahlkriterium geworden und trennen – wie jedes Kriterium – die erfolgreichen von den nicht erfolgreichen Anbietern. Lieferanten, die glaubwürdige Daten zu Scope 1 und 2 erfassen und bereitstellen können, die mit Scope 3 beginnen und auf Anfrage einen CO₂-Fußabdruck ihrer Produkte erstellen können, sind leichter zu beliefern und einfacher zu berichten. Sie reduzieren das Datenrisiko für den Käufer, und in einem Beschaffungsprozess, in dem Nachhaltigkeit zunehmend an Bedeutung gewinnt, ist dies ein entscheidender Wettbewerbsvorteil und nicht nur eine Hürde.
Project 54 sieht darin einen bewusst herbeigeführten Wettbewerbsvorteil und keine Kosten für die Einhaltung von Vorschriften. Sorgen Sie für eine optimale Datenerfassung, bevor der Fragebogen eintrifft. Behandeln Sie den Antrag auf nachhaltige Beschaffung wie ein Verkaufsdokument und nicht wie eine administrative Aufgabe. Beantworten Sie ihn mit konkreten Angaben statt mit Absichtserklärungen. Positionieren Sie sich frühzeitig im Hinblick auf die Ziele und Zeitpläne des Käufers. Denn der Lieferant, der die für die CSRD-Offenlegung benötigten Daten liefert, löst das Problem des Käufers und bleibt daher auch nach der Kürzung auf der Liste der ausgewählten Lieferanten.
Zuerst messen: Halten Sie glaubwürdige Zahlen für Scope 1 und 2 sowie eine Ausgangsposition für Scope 3 bereit, bevor ein Käufer danach fragt, damit der Fragebogen eine Bestätigung und kein Durcheinander ist.
Daten vermarkten: Eine Produkt-CO2-Bilanz oder eine Ökobilanz auf Anfrage ermöglicht es Käufern, Sie hinsichtlich des CO2-Einsatzes zu vergleichen und macht Sie zur risikoarmen Wahl.
Verkaufen Sie gemäß der Offenlegung: Indem Sie Ihre Daten an den CSRD- und Netto-Kohlenstoffintensitätszielen des Käufers ausrichten, lösen Sie dessen Berichtsproblem und stellen nicht nur einen Scheck aus.
