Концепция Shell «Scope 3» и устойчивые закупки: как портал данных о выбросах углерода поставщиками определяет, кто продает свою продукцию крупным нефтяным компаниям.
Около 95 процентов углеродного следа Shell приходится на выбросы категории 3, и примерно 119 миллионов тонн из них приходится на закупленные товары и услуги, то есть на саму цепочку поставок. В этом документе рассматривается, как Shell получает данные о выбросах категории 3 от поставщиков, что на самом деле требуется в соответствии с ее требованиями к устойчивым закупкам и почему данные о выбросах углерода от поставщиков незаметно стали коммерческим квалификационным критерием для всех, кто продает свою продукцию крупным компаниям.
Что представляет собой подход Shell к закупкам категории Scope 3 и устойчивому развитию, и почему это важно для поставщиков? Выбросы Shell категории 3 в 2024 году составили около 1084 миллионов тонн эквивалента CO2, что составляет примерно 95 процентов от общего объема заявленных выбросов, и около 119 миллионов тонн из них относятся к категории 1 — закупаемые товары и услуги, то есть к собственной цепочке поставок Shell. Для сокращения этого показателя Shell использует свои Принципы работы с поставщиками и взаимодействие с цепочкой поставок, чтобы запрашивать у поставщиков первичные данные о выбросах углерода, устанавливать целевые показатели выбросов и делиться информацией о результатах, а также разрабатывает планы декарбонизации с крупнейшими источниками выбросов в своей цепочке поставок. Для поставщиков B2B практический эффект заключается в том, что достоверные данные о выбросах категории 3 и готовность к устойчивым закупкам становятся условием для продажи, а не просто желательным условием, а регулирование в рамках CSRD ужесточает это ожидание, превращая его в обязательное требование к отчетности.
- В 2024 году выбросы Shell, относящиеся к категории Scope 3, составили около 1084 миллионов тонн эквивалента CO2, что составляет примерно 95 процентов от общего заявленного углеродного следа компании, поэтому прогресс Shell в борьбе с изменением климата в значительной степени зависит от других — клиентов и поставщиков.
- Закупленные товары и услуги, категория 1, составили около 119 миллионов тонн эквивалента CO2 в 2024 году, что относится к той части выбросов категории 3, на которую Shell может влиять посредством закупок, поэтому поставщики теперь также подпадают под действие этой категории.
- Принципы работы с поставщиками Shell и взаимодействие с цепочкой поставок требуют от поставщиков соблюдения экологических стандартов, эффективного использования энергии, минимизации выбросов, постановки целей, отслеживания результатов и обмена данными о выбросах.
- Компания Shell разрабатывает планы по декарбонизации совместно с крупнейшими источниками выбросов в своей цепочке поставок и к концу 2023 года подписала необязывающие меморандумы о взаимопонимании с восемью компаниями, что свидетельствует о направлении развития системы закупок.
- В соответствии с CSRD и ESRS E1, компании, подпадающие под действие этих стандартов, обязаны раскрывать информацию о том, какая часть их данных по категории 3 является первичной, а какая — вторичной, что повышает спрос на реальные данные о выбросах углерода от поставщиков по всей цепочке поставок, включая поставщиков всех размеров.
Проблема в 95 процентах, и фактическое управление закупками отдельных сегментов рынка имеет решающее значение.
Общий объем выбросов парниковых газов компанией Shell в 2024 году составил около 1,2 миллиарда тонн эквивалента CO2, и подавляющая часть из них, около 1084 миллионов тонн, приходится на выбросы категории 3, то есть косвенные выбросы по всей цепочке создания стоимости Shell. Это примерно 95 процентов от общего объема. С точки зрения коммерческой выгоды, собственные операции Shell составляют лишь небольшую часть проблемы, которую компания взяла на себя обязательство решить, а это значит, что ее климатические цели на самом деле являются целями для выбросов других компаний, ее клиентов и поставщиков.
Наибольшую долю в этой категории составляют выбросы от использования проданной продукции (категория 11), около 845 миллионов тонн, то есть выбросы от потребителей, сжигающих топливо, продаваемое Shell. Закупочная деятельность практически не влияет на эту категорию. Однако закупочная деятельность контролирует категорию 1, закупаемые товары и услуги, около 119 миллионов тонн в 2024 году. Это вся цепочка поставок, каждый подрядчик, поставщик оборудования, логистическая компания и сервисная фирма, у которых Shell закупает продукцию. Когда Shell стремится к сокращению выбросов категории 3, она может фактически влиять на это с помощью коммерческих рычагов – именно на это она и обращает внимание, и именно поэтому поставщики сейчас участвуют в обсуждении климатических проблем, независимо от того, ожидали они этого или нет.
Доминирует третий сегмент: Примерно 1084 миллиона тонн эквивалента CO2 в 2024 году, что составляет приблизительно 95 процентов от заявленного Shell экологического следа, находятся за пределами непосредственной деятельности Shell.
Поставщики относятся к категории 1: Закупленные товары и услуги, около 119 миллионов тонн, — это та часть, которую Shell может реализовать посредством закупок, в рамках которых определяются поставщики.
Целям нужны другие: Целевые показатели Shell по снижению выбросов углекислого газа до 9-12 процентов к 2024 году и 15-20 процентов к 2030 году не могут быть достигнуты без принятия мер в рамках всей цепочки создания стоимости.
Сбор данных по направлению 3: от поставщиков-партнеров до первичных данных.
Первый рычаг воздействия Shell — это договорные отношения. Стандартные условия контрактов требуют от поставщиков соблюдения Принципов Shell для поставщиков или эквивалентных принципов, которые включают в себя соблюдение природоохранного законодательства, эффективное использование энергии и природных ресурсов, а также минимизацию отходов, выбросов и сбросов. Это устанавливает минимальный уровень. Выше этого уровня Shell требует от поставщиков пойти дальше: установить собственные цели по сокращению выбросов, отслеживать и сообщать о результатах, делиться передовым опытом и обмениваться данными о выбросах со своими собственными цепочками поставок. Направление движения — от общих обязательств к конкретным, сопоставимым показателям.
Важность термина «сбор данных по выбросам категории 3» заключается в том, что вторичных оценок, основанных на затратах, уже недостаточно. Оценка, основанная на затратах, умножает сумму, которую Shell платит поставщику, на средний по отрасли коэффициент выбросов, что является простым, но приблизительным расчетом. Первичные данные — собственные измеренные поставщиком показатели выбросов категорий 1, 2 и все чаще категории 3, подтвержденный углеродный след продукта или оценка жизненного цикла — гораздо точнее и полезнее для установления и подтверждения целевых показателей сокращения выбросов. Shell, как и другие компании, все чаще использует цифровые инструменты для обеспечения прозрачности выбросов в цепочке поставок и концентрирует усилия на поставщиках, которые представляют собой наибольший объем выбросов, поскольку именно здесь более качественные данные меняют картину в наибольшей степени.
Применение принципов устойчивых закупок: в чём, собственно, заключаются вопросы?
Устойчивые закупки — это практика учета экологических и социальных критериев при принятии решений о закупках, и именно в приложениях, анкетах, порталах и оценках, которые должен заполнить поставщик, это становится реальностью. На практике у поставщика запрашиваются экологические данные, такие как потребление энергии, выбросы парниковых газов и водопотребление на объектах, обслуживающих покупателя, а также социальные данные о трудовой практике, условиях труда и соблюдении прав человека. От ведущих и стратегических поставщиков обычно запрашиваются данные по выбросам углерода в рамках категорий 1, 2 и 3 на уровне предприятия или данные о сертифицированном углеродном следе продукции; от поставщиков среднего уровня запрашиваются данные о деятельности, такие как вес материалов, расстояния транспортировки и объемы потребляемой энергии.
Компания Shell также переходит от анкетирования к сотрудничеству с наиболее важными поставщиками. Она разрабатывает планы по работе с 50 крупнейшими источниками выбросов в своей цепочке поставок для создания общей дорожной карты по декарбонизации, и к концу 2023 года подписала необязывающие меморандумы о взаимопонимании с восемью компаниями для выявления и потенциального предоставления решений по декарбонизации. Для поставщиков это означает, что отношения меняются от разовой формы соответствия к постоянному партнерству в области данных и совершенствования, и поставщики, которые могут участвовать на этой основе, остаются в списке.
Соблюдение принципов работы поставщиков — Все поставщики — Минимальные требования договора; несоблюдение может привести к дисквалификации.
Данные по категориям 1, 2 и 3 — Ведущие и стратегические поставщики — Первичные данные, которые Shell может распределять и предоставлять в рамках CSRD.
Углеродный след продукции или анализ жизненного цикла (LCA) — Поставщики продукции и оборудования — Позволяет покупателям сравнивать предложения по встроенному углеродному следу
Данные об активности, весе и расстоянии — Поставщики среднего уровня — Используются для расчетов покупателя в случаях отсутствия полных данных.
Цели и прогресс в области выбросов — Крупнейшие источники выбросов — Основа для совместных планов декарбонизации и сохранения выбросов
Правило, которое превращает запрос в требование.
Намечается сближение двух факторов. Первый — это стремление к достижению целевых показателей: компания Shell взяла на себя обязательство сократить чистую углеродоемкость продаваемой ею энергии на 9–12 процентов к 2024 году, что было достигнуто по сравнению с базовым показателем 2016 года, и на 15–20 процентов к 2030 году, стремясь к нулевому уровню выбросов к 2050 году. Показатель, включающий выбросы поставщиков, не может быть достигнут без действий самих поставщиков, поэтому закупки становятся инструментом борьбы с изменением климата. Второй фактор — это регулирование. В соответствии с Директивой ЕС о корпоративной отчетности в области устойчивого развития, отчетность по выбросам категории Scope 3 является обязательной для компаний, подпадающих под действие директивы, если выбросы в цепочке создания стоимости являются существенными, при этом крупные компании должны отчитываться за финансовый год, начинающийся с 2025 года.
Внимание каждого поставщика должно быть сосредоточено на европейском стандарте отчетности по устойчивому развитию в климатической сфере (ESRS E1), который требует от компаний раскрывать информацию о том, какая часть их данных по выбросам Scope 3 основана на первичных данных, а какая — на вторичных оценках. Покупатели не обязаны использовать только первичные данные, но они должны указывать их долю, и более высокая доля реальных данных, предоставленных поставщиками, делает раскрытие информации более достоверным. Это единственное требование подталкивает спрос на первичные данные о выбросах углерода по всей цепочке поставок, к поставщикам любого размера, поскольку теперь сообщаемая покупателем цифра зависит от того, какие данные могут предоставить его поставщики.
Стратегия поставщика: превратите карбоновые ворота в преимущество.
С коммерческой точки зрения все просто. Данные о выбросах углерода поставщиками стали своего рода квалификационным критерием, и, как и любой критерий, он отделяет тех поставщиков, которые проходят отбор, от тех, кто этого не делает. Поставщиков, которые измеряют и могут предоставить достоверные данные по выбросам 1 и 2 категории, которые начинают работу с выбросами 3 категории и которые могут по запросу предоставить данные о выбросах углерода от продукции, проще покупать и проще отчитываться перед поставщиками. Они снижают риски, связанные с данными, для покупателя, а в процессе закупок, где все большее значение придается устойчивости, это является не просто препятствием, а конкурентным преимуществом.
По мнению Project 54, это скорее искусственно созданное преимущество, чем издержки на соблюдение требований. Наведите порядок в системе измерений до получения анкеты. Рассматривайте заявку на участие в программе устойчивых закупок как документ о продажах, а не как административную задачу, и отвечайте на нее конкретными данными, а не заявлениями о намерениях. Заранее определите свою позицию, исходя из целей и сроков покупателя, потому что поставщик, предоставляющий покупателю необходимые данные для раскрытия информации в рамках CSRD, решает его проблему, и именно этот поставщик останется в оптимизированном списке поставщиков после его сокращения.
Сначала проведите замеры: Прежде чем покупатель запросит данные по категориям 1 и 2, необходимо иметь достоверные показатели и исходные данные по категории 3, чтобы анкета служила подтверждением, а не поводом для спешки.
Превратите данные в продукт: По запросу предоставляется отчет об углеродном следе продукции или анализ жизненного цикла, что позволяет покупателям сравнивать вас по уровню выбросов углерода и делает вас предпочтительным выбором с низким уровнем риска.
Продажа с целью раскрытия информации: Сопоставляйте свои данные с целевыми показателями покупателя по CSRD и интенсивности выбросов углерода, вы решаете их проблему с отчетностью, а не просто передаете чек.
