- 范围 3 类别 1，即购买的商品和服务，是指公司购买的所有商品和服务从摇篮到大门的排放，根据温室气体核算体系，它是 15 个范围 3 类别中的第一个，通常也是最大的。.
- 对于制造商而言，仅第 1 类排放就可能超过总排放量的 60%，而从各个行业来看，范围 3 通常占公司碳足迹的 70% 到 95%，因此，如果没有供应商，买家就无法实现其目标。.
- CDP 报告称，企业供应链的排放量平均比公司自身的运营排放量高出约 26 倍，这就是为什么大型买家将碳核算推向其供应链的原因。.
- 买方只能通过采购来影响第 1 类支出，因此减少第 1 类支出意味着从基于支出的估算转向供应商特定的原始数据，并直接向供应商索取该数据。.
- 对于 B2B 供应商而言，实际效果是设置了一道资格门槛：可信的范围 3 数据正成为入围的条件，而无法回答碳排放问题的供应商很容易被筛选掉。.
十五个类别中的第一个，通常也是最大的一个
根据温室气体核算体系企业价值链（范围3）标准，公司的间接价值链排放分为十五类。第一类为采购的商品和服务，涵盖公司在报告年度内采购的所有商品和服务从生产到交付的整个过程（从摇篮到大门），但不包括已计入第二至第八类的排放。.
简而言之，碳排放是指公司采购账簿上所购商品和服务中蕴含的碳排放：包括钢铁、水泥、化工产品、设备、物流投入、软件和专业服务等。对于大多数买家而言，这是范围3排放类别中占比最大的一项；而对于制造商来说，仅此一项就可能占到总排放量的60%以上。正是由于其规模之大，采购团队才被告知要首先着手解决这一类别的问题。.
采购的商品和服务
从原材料到外包服务，公司购买商品和服务过程中产生的所有上游排放。.
从摇篮到大门的边界
计算产品生命周期内直至交付时的排放量，不包括买方自身运营产生的排放量。.
通常是最大的那块
对于制造商而言，第 1 类排放物可能占总排放量的 60% 以上，因此是优先目标。.
项目 54第一类产品位于供应链中，因此买家只能通过采购渠道才能接触到它。.买方唯一可利用的手段就是采购。
范围 1 和范围 2 指的是公司直接控制的排放，包括其自身燃料和外购电力。类别 1 则有所不同：排放实际发生在供应商的运营过程中，而非买方。买方无法改造供应商的工厂或更改电力合同。买方唯一能做的就是利用采购关系，因此压力会沿着供应链向下传递，最终到达那些真正能够改变排放数据的人手中。.
温室气体核算体系允许四种方法计算第一类排放量：供应商特定法、混合法、平均数据法和支出法。支出法和平均数据法使用行业平均值，无需供应商提供任何数据，但这些方法较为粗略，无法体现实际的减排效果。供应商特定法和混合法则需要从供应商处收集一手数据。随着买家逐渐从基于支出的估算转向供应商特定数据，对实际碳排放量数据的需求最终会落到供应商身上。.
无法直接控制
第一类排放发生在供应商的运营过程中，因此买方只能通过采购来采取行动。.
基于消费的分析过于简单粗暴。
平均值和基于支出的方法不需要供应商提供信息，但无法证明真正的减少。.
原始数据改变了需求
供应商特定方法和混合方法需要原始数据，因此买方必须向供应商索取。.
问卷调查、平台和日益扩大的数据门户
买家通过一系列机制获取供应商的碳排放数据：包括设定预期目标的供应商准则和原则、采购问卷和平台（例如 CDP Supply Chain 和 EcoVadis），以及针对最大排放企业制定的直接脱碳路线图。例如，壳牌公司利用其供应商原则和供应链合作机制，要求供应商提供原始碳排放数据，设定减排目标并分享绩效，并且已与多家最大的供应链排放企业签署了不具约束力的备忘录。.
数据之门仍在开启。CDP发现，只有约13%的企业在供应商合同中纳入了与气候相关的要求，而要求供应商披露气候数据的企业不足6%，因此，这种做法远未普及。但相关规定正在迅速收紧，而且行之有效：与仅提供培训相比，当买家提供经济激励时，供应商减少碳排放的可能性提高了52%。对于供应商而言，信号很简单：调查问卷的要求越来越高，做好准备正成为一项竞争优势。.
代码和问卷
供应商原则、CDP供应链和EcoVadis是请求碳数据的标准渠道。.
26倍乘数
CDP 发现供应链排放量平均约为公司运营排放量的 26 倍，因此买家必须与供应商合作。.
现在还为时尚早，进展迅速
目前只有约 13% 的公司在合同中加入气候条款，但激励措施使供应商减产的可能性提高了 52%。.
碳排放数据正在转化为B2B货币
监管正在加大要求。根据欧盟的《综合碳排放交易指令》(CSRD) 和《环境和社会标准条例》(ESRS) E1 气候标准，相关企业必须披露其范围 3 数据中基于一手数据和二手数据的比例，这促使采购方收集供应商的真实数据，而非估算值。科学碳目标 (SBTi) 也进一步强化了这一要求：已获批准的范围 3 SBTi 目标的企业通常会承诺与设定自身目标的供应商分享一定比例的目标，从而将采购方的气候目标转化为采购要求。.
结果是，供应商的碳排放数据已悄然成为一项商业资质，而非仅仅是合规性脚注。当大型企业对供应商进行评分和筛选时，可信的主要范围3碳排放数据正日益与价格、质量和交付并列，成为一项重要的筛选标准。能够回答碳排放问题的供应商得以保留在投标名单中；而那些无法回答的供应商则最容易被淘汰。实际上，碳排放数据正在成为一种B2B交易货币。.
CSRD 和 ESRS E1
纳入范围的公司必须报告范围 3 的主要与次要交易的拆分情况，这促使买家收集真实数据。.
基于科学的目标
经批准的 SBTi 范围 3 目标通常要求一部分供应商设定自己的目标。.
门控标准
可靠的供应商碳排放数据现在与价格、质量和交付一起列入招标评分卡。.
将碳排放问题转化为商业资产
防御策略在于做好准备：提供可靠的范围 1 和范围 2 数据，着手开展自己的类别 1 项目，并能从容不迫地完成 CDP 或 EcoVadis 问卷调查。方法本身并不重要，重要的是拥有可信、有据可查的数据和明确的发展方向；买家看重的是能力和势头，而非完美无缺。.
进攻策略是将其转化为卖点。能够向买家提供清晰的原始数据、减排路径和明确方案的供应商，可以消除买家自身报告的障碍，并成为低风险之选。这就是“54号项目”的观点：对于能源和工业供应商而言，碳数据不再是合规成本，而是商业定位的关键要素；那些重视碳数据的供应商，能够赢得那些忽视数据的竞争对手错失的合同。.
获得一个站得住脚的数字
有据可查的范围 1 和范围 2 数据，并且开始进行类别 1 的工作，胜过完美但迟到的工作。.
回答问卷
能够根据要求完成 CDP 或 EcoVadis 认证；准备就绪本身就是一项优势。.
使其成为销售利器
干净的原始数据和可量化的减排方案，使你成为候选名单上的低风险供应商。.
目前贵公司在供应商碳排放数据方面处于什么位置？
常见问题
《温室气体核算体系》将范围3分为15个类别，其中8个属于上游，7个属于下游。类别1是购买的商品和服务；其他类别包括资本货物（类别2）、燃料和能源活动（类别3）、运输、废物、商务旅行、通勤、已售产品的使用以及报废处理。类别1通常是买方的最大支出。.
是的。第一类是温室气体核算体系中针对采购商品和服务的标签：指公司采购的所有商品和服务从生产到交付过程中，从摇篮到大门的所有上游排放。.
第一类涵盖报告年度内消耗的商品和服务，第二类涵盖资本货物，即公司购买的机器、建筑物和车辆等长期资产。两者都属于上游业务，但分别报告。.
虽然并非默认要求，但他们越来越多地被要求提供原始排放数据，以便买家能够准确计算一级排放标准。看看这会如何发展。 壳牌的范围3和可持续采购 真是太棒了！ 可持续采购应用 实际上要求的是。.
基于支出的排放量估算方法，根据支出金额，采用行业平均值来估算排放量，无需供应商提供数据。而基于供应商的排放量估算方法则使用供应商自身的原始数据，因此更为准确。正是由于转向使用供应商数据，买家现在才会要求供应商提供真实的碳排放量数据。.
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