Shell Scope 3 Datenerfassung: Was von den Lieferanten tatsächlich verlangt wird

Vier Kategorien, wobei Kategorie 1 nicht Ihre Lieferkette ist.

Im integrierten Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 von Shell werden Scope-3-Emissionen von 1.065 Millionen Tonnen CO2e auf Equity-Basis ausgewiesen, davon Kategorie 1 (zugekaufte Waren und Dienstleistungen) 122 Millionen Tonnen, Kategorie 3 (Kraftstoff- und energiebezogene Aktivitäten) 103 Millionen Tonnen, Kategorie 9 (nachgelagerter Transport und Vertrieb) 4 Millionen Tonnen und Kategorie 11 (Nutzung verkaufter Produkte) 836 Millionen Tonnen.

Lesen Sie nun die Grundlagen der Vorbereitung. Shells Formular 20 F besagt, dass Kategorie 1 die Emissionen vom Bohrloch bis zum Tank aus zugekauften unfertigen und fertigen Energieprodukten von Drittanbietern mit Ausnahme von Strom umfasst, dass Emissionen aus zugekauften Nicht-Energieprodukten nicht enthalten sind und dass die Emissionen in dieser Kategorie anhand von Emissionsfaktoren vom Bohrloch bis zum Tank für Rohöl, Erdgas, raffinierte Ölprodukte, LNG und Biokraftstoffe geschätzt werden.

Das ist keine Zusammenfassung der Lieferkette, sondern eine Berechnung des gehandelten Kohlenwasserstoffvolumens. Wenn Sie Shell-Ventile, Pumpen, Stahl, Katalysatoren, Bohrdienstleistungen, Ingenieurleistungen, IT-Lösungen oder Beratungsleistungen verkaufen, sind Ihre Emissionen nicht in den von Shell veröffentlichten Zahlen enthalten.

Shell meldet lediglich vier der fünfzehn Kategorien des Scope 3 des Treibhausgasprotokolls und gibt an, die übrigen seien quantitativ und qualitativ als unbedeutend eingestuft worden. Shell korrigierte zudem die Kategorie 1 für 2023 nach unten, von 154 auf 130 Millionen Tonnen – eine Korrektur um 16 Prozent. Dies verdeutlicht die Aussagekraft der Zahlen. Sie basieren auf Modellrechnungen, wie Shell selbst bestätigt.

Projekt 54Beim Datengateway der Lieferanten entscheidet sich, ob CO2-Ansprüche anerkannt oder nicht.

Weil Akquisition und Offenlegung zwei unterschiedliche Wege sind

Hier liegt der Schlüssel zur Lösung fast aller Unklarheiten, die Shell-Lieferanten begegnen: der scheinbar ergebnislose Fragebogen, die unverbindliche Einladung zur Plattform, die Inkonsistenzen zwischen den einzelnen Geschäftsbereichen von Shell. Die CO₂-Datenerfassung von Shell für Lieferanten ist von der gesetzlichen Scope-3-Offenlegung entkoppelt. Ihre Daten fließen nicht in die von Shell veröffentlichten Zahlen ein.

Es dient der Beschaffung. Shells eigene Klimaschutzmaßnahmen (CDP Climate Change Response) beschreiben die jährliche Erfassung von Treibhausgasemissionsdaten und -zielen von rund 3 Prozent der Lieferanten. Dies entspricht etwa 26 Prozent der Beschaffungsausgaben und etwa 28 Prozent der lieferantenbezogenen Scope-3-Emissionen. Die vorliegende Meldung aus dem Jahr 2023 bezieht sich auf Daten aus dem Jahr 2022 und ist die aktuellste öffentlich zugängliche CDP-Antwort auf shell.com. Daher sollte sie mit einem Datum versehen und nicht als aktuell dargestellt werden.

Dies gibt auch die Richtung vor. Shell hat sein Ziel einer 45-prozentigen Reduzierung der Netto-Kohlenstoffintensität bis 2035 öffentlich zurückgezogen und sein Ziel für 2030 auf 15 bis 20 Prozent gegenüber 2016 abgeschwächt. Ein Shell-Sprecher erklärte die Entscheidung für 2035 im März 2024 damit, dass man bei der Festlegung des Ziels davon ausgegangen sei, dass weltweit ein System zur Erfassung von Kohlenstoffemissionen entwickelt würde. Dies sei jedoch nicht geschehen, weshalb Shell das Ziel für 2035 heute nicht mehr erreichen könne.

Lesen Sie dieses Zitat aus der Perspektive eines Lieferanten. Ein großer Energiekonzern hat ein öffentliches Ziel aufgegeben, weil die nötige Infrastruktur für CO₂-Daten fehlt. Die Daten, nach denen Sie gefragt werden, sind genau diese Infrastruktur. Dadurch rückt die Anfrage von einer reinen Pflichterfüllung in den Fokus der Marktstruktur und zeigt Ihnen, wo die Verhandlungsmacht liegt.

Ariba, der Hub und die Präqualifizierungsgemeinschaften

SAP Ariba ist die Beschaffungsplattform von Shell. Shell betreibt ein Lieferantenqualifizierungssystem und verlangt von Lieferanten die Ausfüllung eines Lieferantenprofilfragebogens, bevor sie an von Ariba verwalteten Beschaffungsveranstaltungen teilnehmen können. Shell veröffentlicht einen Leitfaden zur Ariba-Lieferantenregistrierung auf shell.com. Dies ist die erste Hürde, die die meisten Lieferanten überwinden müssen. Die darin enthaltenen ESG-Inhalte beziehen sich auf die Lieferantenqualifizierung und nicht auf die Bestandsaufnahme.

Der Shell Supplier Energy Transition Hub, der 2021 ins Leben gerufen wurde, ist die einzige CO₂-Datenplattform, die Shell jemals öffentlich benannt hat. Sie ist kostenlos und auch Nicht-Lieferanten zugänglich. Ihr Ziel ist es, Lieferanten bei der Festlegung von Emissionszielen, der Leistungsverfolgung, dem Austausch bewährter Verfahren und dem Datenaustausch über Emissionen zu unterstützen. Harry Brekelmans, damals Shells Direktor für Projekte und Technologie, bezeichnete sie bei ihrer Einführung als hervorragendes Beispiel dafür, dass nicht nur Technologie, sondern vor allem Zusammenarbeit den Wandel hin zu Netto-Null-Emissionen vorantreiben wird. Shell berichtete, dass sich bis Ende 2022 1.039 Lieferanten angeschlossen hatten, gegenüber 258 im Jahr 2021. 460 von ihnen hatten sich Emissionsreduktionsziele gesetzt.

Seien Sie ehrlich, was danach geschah, denn niemand sonst, der sich mit dieser Frage befasst, ist es. Der Hub wird weder im Nachhaltigkeitsbericht 2023 von Shell noch im integrierten Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2025 erwähnt, und Shell hat seit 2022 keine Teilnehmerzahlen mehr veröffentlicht. Das ist kein Beweis dafür, dass er stillgelegt wurde. Es ist lediglich ein Beweis dafür, dass Shell die Berichterstattung darüber eingestellt hat. Formulieren Sie es so.

Regional gesehen sind Achilles und die Oil and Gas Europe Community der Präqualifizierungsweg, der von Shell und seinen Wettbewerbern in den britischen und europäischen Öl- und Gaslieferketten genutzt wird und über entsprechende Module verfügt. Für viele Zulieferer kommt die erste Frage zum Thema CO₂-Emissionen von dort und nicht direkt von Shell.

Sechs Felder, und nur eines davon ist eine Zahl.

Unabhängig davon, ob die Anfrage von Shell, von Achilles, von EcoVadis, von CDP Supply Chain oder von einem Kunden aus einem anderen Sektor kommt, besteht das glaubwürdige Lieferantendatenpaket gemäß dem GHG Protocol Corporate Value Chain Standard und der PACT-Methodik aus denselben sechs Elementen.

Die Regulierung drängt, und das EU-Sammelgesetz setzt dem eine Obergrenze.

Drei Faktoren führen dazu, dass Ausgabenschätzungen zunehmend durch die Anforderung von Primärlieferantendaten ersetzt werden. IFRS S2 ist der erste bedeutende globale Standard, der Scope 3 vorschreibt, und seine Anwendung breitet sich in verschiedenen Ländern und Regionen aus. Kaliforniens Gesetzesentwurf SB 253 verpflichtet das CARB (California Air Resources Board) zur Berichterstattung über Scope 1 und 2 ab 2026, Scope 3 folgt 2027. Auch der Scope-3-Standard des GHG Protocol wird derzeit überarbeitet: Ein Fortschrittsbericht zu Phase 1 wurde am 31. März 2026 veröffentlicht, ein Entwurf zur öffentlichen Konsultation wird in der zweiten Jahreshälfte 2026 erwartet, und die endgültige Fassung des überarbeiteten Standards ist für Ende 2027 geplant.

Es gibt jedoch eine Obergrenze, und fast niemand, der über CO₂-Daten von Lieferanten im Energiesektor schreibt, hat Sie darüber informiert. Die EU-Omnibusverordnung, die am 24. Februar 2026 verabschiedet und am 26. Februar 2026 im Amtsblatt veröffentlicht wurde, schränkte den Anwendungsbereich der CSRD ein und führte eine Obergrenze für die Wertschöpfungskette ein: Unternehmen mit 1.000 oder weniger Beschäftigten können die Bereitstellung von Informationen, die über den VKME-Standard für die CSRD-Berichterstattung eines Kunden hinausgehen, ablehnen.

Verstehen Sie genau, was diese Obergrenze bewirkt und was nicht. Sie begrenzt die Anforderungen, die Sie zur Unterstützung der CSRD-Offenlegung eines Kunden stellen können. Sie schränkt jedoch nicht ein, was ein Kunde im Rahmen eines Geschäfts, einer Ausschreibung oder eines Vertrags fordern kann. Nutzen Sie sie daher, um den Leistungsumfang höflich und schriftlich auszuhandeln, nicht um abzulehnen. Dieser Unterschied ist entscheidend dafür, ob ein Lieferant schwierig oder kompetent wirkt.

Es ist auch wichtig, Shells eigene Richtlinie genauer zu betrachten. Shell führte 2024 im Rahmen seines Kategorienmanagement- und Vertragsvergabeprozesses eine Richtlinie ein, die eine verstärkte Sorgfaltsprüfung für neue Verträge mit potenziell größten Auswirkungen vorsieht. 2025 war das erste volle Jahr, in dem diese Richtlinie in Kraft trat. Diese Richtlinie bezieht sich auf Menschenrechte, nicht auf CO₂-Emissionen. Shell entwickelte einen formalen Mechanismus zur Lieferantenprüfung und richtete dessen Fokus auf einen anderen Bereich.

Sechs Stufen und drei Züge, die dir Geld einbringen.

Phase 0: Ermitteln Sie, in welcher Phase Sie sich befinden. Dies kann eine Ariba-Qualifizierung, ein ESG-Anhang einer Ausschreibung, der Supplier Energy Transition Hub, eine Achilles-Präqualifizierung oder eine CDP- oder EcoVadis-Anfrage eines anderen Kunden sein. Die Anforderungen sind unterschiedlich, und die meisten Lieferanten beantworten die falsche Frage.

Stufe 1: Ermitteln Sie die Unternehmensnummer vor der Produktnummer. Geltungsbereich 1 und 2, markt- und standortbezogen, aktuelles Jahr plus Vorjahr. Stufe 2: Erstellen Sie einen CO₂-Fußabdruck für Ihr umsatzstärkstes Produkt (von der Rohstoffgewinnung bis zum Werkstor) gemäß PACT Version 3 oder, falls Sie in der Chemiebranche tätig sind, gemäß der TfS-Richtlinie. Ein nachvollziehbarer Fußabdruck ist besser als mehrere nicht dokumentierte. Stufe 3: Geben Sie Ihre Datenqualität ehrlich an. Ein Lieferant, der 60 % Primärdaten, eingeschränkte Sicherheit und ecoinvent 3.10 angibt, ist sofort glaubwürdiger als einer, der eine Genauigkeit behauptet, die er nicht belegen kann. Genau das prüfen Auditoren mittlerweile. Stufe 4: Kaufen Sie ein Rating nur, wenn ein Kunde danach fragt. Stufe 5: Kennen Sie Ihre Obergrenze im Rahmen der EU-Wertschöpfungskettenobergrenze.

Dann kommt Phase 6, der Teil, der sich wirklich lohnt. Bieten Sie mit einer Differenz, nicht mit einer Zahl. „Unser Ventil hat einen CO₂-Fußabdruck von X Kilogramm CO₂e pro Einheit, 22 Prozent unter dem Branchendurchschnitt“ – das ist eine bewertungsrelevante Antwort in einer Ausschreibung. „Wir verpflichten uns zu Netto-Null“ hingegen nicht. Zweitens: Überzeugen Sie Ihre Kunden von ihrer eigenen Kalkulation: Bei einer ausgabenbasierten Schätzung sind Ihre Verbesserungen für Ihren Einkäufer unsichtbar, und die Kosten sinken nur, wenn er weniger bei Ihnen kauft. Liefern Sie Primärdaten, und Sie ermöglichen Ihrem Kunden eine nachweisbare Kostenersparnis. Kalkulieren Sie das in Ihren Preis ein. Drittens: Seien Sie der unkomplizierte Lieferant. Laut CDP erhalten weniger als die Hälfte der Unternehmen, die Umweltdaten von Lieferanten anfordern, diese auch tatsächlich. Eine vollständige und fristgerechte Antwort bringt Sie in die obere Hälfte des Lieferantenstamms eines großen Konzerns – eine erstaunlich niedrige Hürde und ein echter Vorteil bei Vertragsverlängerungen.

Was die zugrunde liegenden Kategorienmechanismen betrifft, so haben wir Erläuterung zu Bereich 3, Kategorie 1 ist das übergeordnete Element, und Was ist eine Anwendung für nachhaltige Beschaffung? behandelt die Ariba- und Qualifizierungsebene im Detail.