बीपी ने अपनी नेट जीरो रणनीति क्यों छोड़ दी?
फरवरी 2025 में बीपी ने 2020 में अपनाए गए नेट ज़ीरो लक्ष्य को पलट दिया और अपनी पूंजी को तेल और गैस में फिर से निवेश किया। यह संक्षिप्त और विश्वसनीय जवाब है कि खुद को सबसे पर्यावरण-अनुकूल प्रमुख कंपनी बताने वाली इस कंपनी ने अपना रुख क्यों बदला, इस फैसले के पीछे कौन से आंकड़े थे, और समूह को सामान बेचने वाले आपूर्तिकर्ताओं और विपणनकर्ताओं के लिए इस बदलाव का क्या संकेत है।.
- बीपी ने नेट ज़ीरो रणनीति को इसलिए नहीं छोड़ा क्योंकि डीकार्बोनाइजेशन विफल हो गया था, बल्कि इसलिए छोड़ा क्योंकि इस रणनीति से कम रिटर्न मिला और तेल और गैस क्षेत्र में बने रहने वाली अन्य कंपनियों की तुलना में इसका मूल्यांकन कम था।.
- 26 फरवरी 2025 को हुए पुनर्गठन के तहत तेल और गैस में निवेश बढ़ाकर लगभग 10 अरब अमेरिकी डॉलर प्रति वर्ष कर दिया गया और संक्रमणकालीन खर्च में 5 अरब डॉलर प्रति वर्ष से अधिक की कटौती कर इसे 1.5 से 2 अरब डॉलर के बीच कर दिया गया।.
- इसका कारण वित्तीय था: 2024 में मुनाफा गिरकर 381 मिलियन अमेरिकी डॉलर हो गया, और एक्टिविस्ट निवेशक इलियट मैनेजमेंट ने लगभग 5 प्रतिशत हिस्सेदारी हासिल कर ली और बदलाव के लिए दबाव बनाया।.
- यह उलटफेर एक व्यापक पैटर्न का सबसे स्पष्ट उदाहरण है: पूंजी नारों के बजाय प्रतिफल का पीछा कर रही है, और अब हर बड़ी कंपनी का मूल्यांकन परिवर्तन की महत्वाकांक्षा के बजाय प्रति बैरल नकदी उत्पादन के आधार पर किया जाता है।.
- आपूर्तिकर्ताओं के लिए, बजट अपस्ट्रीम तेल और गैस, शोधन विश्वसनीयता, एलएनजी और व्यापार की ओर जा रहा है, जबकि नवीकरणीय ऊर्जा के विक्रेताओं को एक सिकुड़ते, पूंजीहीन बीपी प्रतिपक्ष का सामना करना पड़ रहा है।.
एक एकीकृत ऊर्जा कंपनी से वापस एक प्रमुख तेल कंपनी बनने तक
2020 में, तत्कालीन मुख्य कार्यकारी अधिकारी बर्नार्ड लूनी के नेतृत्व में, बीपी ने 2050 तक नेट ज़ीरो का लक्ष्य रखा और एक एकीकृत ऊर्जा कंपनी बनने का उद्देश्य निर्धारित किया, जिसके तहत तेल और गैस उत्पादन में कटौती करते हुए नवीकरणीय ऊर्जा, जैव ऊर्जा और हाइड्रोजन का उत्पादन बढ़ाया जाएगा। 26 फरवरी 2025 को कंपनी ने अपना यह रुख बदल दिया। रणनीति रीसेट, ऑचिनक्लोस ने कहा कि बीपी ने अपनी रणनीति में मौलिक बदलाव किया है, और अपने सबसे अधिक लाभ देने वाले व्यवसायों में पूंजी कम करके उसका पुनर्वितरण किया है। व्यवहार में इसका मतलब था अधिक तेल और गैस, कम कार्बन उत्सर्जन में कमी, और विकास से हटकर लाभ और बैलेंस शीट में सुधार पर पूरा ध्यान देना।.
यह इस दशक में किसी भी प्रमुख तेल कंपनी द्वारा किया गया सबसे बड़ा उलटफेर था, और इसने इस बारे में अधिकांश अस्पष्टता दूर कर दी कि अब बीपी कहाँ प्रतिस्पर्धा कर रही है। कंपनी का पुनर्गठन दो खंडों, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम, के इर्द-गिर्द किया जा रहा है, और स्वतंत्र कम कार्बन इकाई को इसमें समाहित करके बंद किया जा रहा है। इस पुनर्गठन और इसके कार्यान्वयन जोखिम के पूर्ण विवरण के लिए, हमारी रिपोर्ट देखें। बीपी का रणनीतिक पुनर्गठन.
परियोजना 54बीपी के इस नए दृष्टिकोण ने तेल और गैस, शोधन और व्यापार में पूंजी को वापस ला दिया, जिससे हाइड्रोकार्बन को कम करने के 2020 के वादे को उलट दिया गया।.बाजार ने इस बदलाव को पुरस्कृत नहीं किया।
2020 की रणनीति इस बात पर आधारित थी कि ऊर्जा परिवर्तन में तेजी आएगी, निवेशकों और समाज की भावना इसकी मांग करेगी, और बीपी उच्च विकास दर वाले कम कार्बन उत्सर्जन वाले प्रोजेक्ट स्थापित कर सकेगी, जबकि पारंपरिक हाइड्रोकार्बन से लाभांश प्राप्त होता रहेगा। लेकिन बाजार में यह दांव सफल नहीं हुआ। नवीकरणीय ऊर्जा से मिलने वाला लाभ तेल और गैस की तुलना में कम और धीमा साबित हुआ, बीपी के शेयर उन कंपनियों से पिछड़ गए जिन्होंने हाइड्रोकार्बन के मामले में संयम बरता, और मूल्यांकन में एक बड़ा अंतर पैदा हो गया जिससे कंपनी बाजार में बिकने लगी।.
वित्तीय परिस्थितियाँ बेहद गंभीर थीं। बीपी का 2024 का मुनाफा गिरकर 381 मिलियन अमेरिकी डॉलर रह गया, और एक्टिविस्ट निवेशक इलियट मैनेजमेंट ने लगभग 5 प्रतिशत हिस्सेदारी हासिल कर ली और मुनाफे पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए दबाव डाला। शेयर की गिरती कीमत और एक एक्टिविस्ट निवेशक के दबाव का सामना करते हुए, बीपी ने वही रास्ता चुना जिसे बाजार अन्यत्र पुरस्कृत कर रहा था: पूंजी को वहीं केंद्रित करना जहाँ नकदी है, ठीक वही अनुशासन जो हम देखते हैं। एक्सॉनमोबिल की मात्रा के बजाय मूल्य की रणनीति और में इक्विनोर की अनुकूलित परिवर्तन गति.
कैपिटल स्लाइड पूरी कहानी बयां करती है
ये मुख्य आंकड़े बीपी द्वारा फरवरी 2025 में जारी की गई रिपोर्ट से लिए गए हैं। ये आंकड़े दर्शाते हैं कि कंपनी अपनी पूंजी को हाइड्रोकार्बन की ओर पुनर्वितरित कर रही है और परिवर्तन प्रक्रिया से दूर कर रही है, साथ ही विनिवेश के माध्यम से अपनी बैलेंस शीट को सुधार रही है।.
| उत्तोलक | इससे पहले (2020 की रणनीति) | (2025 रीसेट के बाद) | यह क्या संकेत देता है |
|---|---|---|---|
| तेल और गैस निवेश | संक्रमणकालीन योजना के तहत गिरावट | 2027 तक प्रति वर्ष लगभग 10 बिलियन अमेरिकी डॉलर | हाइड्रोकार्बन एक बार फिर विकास के मार्ग पर अग्रसर हैं। |
| संक्रमणकालीन निवेश | आनुपातिक दरों से बढ़ाएँ | प्रति वर्ष 1.5 से 2 अरब अमेरिकी डॉलर की आय में 5 अरब से अधिक की कटौती हुई है। | कम कार्बन उत्सर्जन को प्राथमिकता से हटाया नहीं गया है, बल्कि उसकी प्राथमिकता कम कर दी गई है। |
| समूह पूंजी | उच्च | प्रति वर्ष 13 से 15 अरब अमेरिकी डॉलर | कुल मिलाकर अनुशासन और कम खर्च |
| भंडाफोड़ | ध्यान केंद्रित नहीं | 2027 के अंत तक 20 अरब अमेरिकी डॉलर का लक्ष्य | बैलेंस शीट में सुधार के लिए अत्यधिक वृद्धि |
| 2030 तक उत्पादन | नेट ज़ीरो योजना के अंतर्गत आना | प्रतिदिन 2.3 से 2.5 मिलियन बैरल तेल के समतुल्य | उत्पादन में फिर से वृद्धि हुई, जिससे 2020 की प्रतिज्ञा उलट गई। |
पूंजी संबंधी स्लाइड पढ़ें, स्थिरता रिपोर्ट नहीं।
यह उलटफेर कार्रवाई योग्य जानकारी है। बजट अपस्ट्रीम तेल और गैस, रिफाइनिंग की विश्वसनीयता, एलएनजी, व्यापार और उन्हें समर्थन देने वाले डिजिटल उपकरणों की ओर प्रवाहित हो रहा है, जबकि नवीकरणीय ऊर्जा से संबंधित प्रस्तावों को सिकुड़ते और पूंजीहीन बीपी प्रतिपक्ष का सामना करना पड़ रहा है। पहला व्यावहारिक कदम बीपी खाते को दो नए खंडों, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम में पुनर्गठित करना है, क्योंकि कई विक्रेताओं द्वारा बेचे जाने वाले स्वतंत्र कम कार्बन इकाई का विलय हो रहा है।.
व्यापक सबक यह है कि किसी बड़ी कंपनी की सार्वजनिक स्थिरता संबंधी घोषणा, उसके पूंजी आवंटन में गिरावट की तुलना में उसके खर्च के बारे में कम सटीक भविष्यवाणी करती है। पूंजी अनुशासन, प्रतिफल लक्ष्यों और विनिवेश कार्यक्रमों पर नज़र रखने वाले विक्रेता प्रेस विज्ञप्ति से पहले ही इन बदलावों को समझ लेंगे, और यही वह दृष्टिकोण है जिसकी हम वकालत करते हैं। ऊर्जा कंपनियों के लिए विपणन रणनीति. सफलता की कुंजी यह है कि उस जगह पर बिक्री की जाए जहां पैसा जा रहा है, और इसके लिए मूल्यों पर जोर देने के बजाय प्रतिफल का तर्क प्रस्तुत किया जाए, जो सुनियोजित हो, न कि अनुमानित।.
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कमजोर मुनाफे और कार्यकर्ताओं के दबाव के बाद बीपी ने नेट ज़ीरो नीति को त्याग दिया। इस उलटफेर का सबसे सटीक विश्लेषण क्या है?
अक्सर पूछे जाने वाले
बीपी ने 26 फरवरी 2025 को अपने रणनीतिक बदलाव की घोषणा की, जिसमें उसने 2020 में किए गए नेट ज़ीरो के लक्ष्य को उलट दिया। मुख्य कार्यकारी अधिकारी मरे ऑचिनक्लोस ने इसे एक मौलिक बदलाव बताया जो नवीकरणीय ऊर्जा से पूंजी को वापस तेल और गैस में पुनर्वितरित करता है।.
बीपी ने कम कार्बन उत्सर्जन वाली गतिविधियों को पूरी तरह समाप्त नहीं किया, लेकिन उसने इन्हें प्राथमिकता देना काफी कम कर दिया। उसने संक्रमणकालीन निवेश को घटाकर 1.5 से 2 अरब अमेरिकी डॉलर प्रति वर्ष कर दिया, जो पहले के अनुमान से 5 अरब डॉलर से भी कम है, और तेल और गैस उत्पादन में कमी लाने के लक्ष्यों को भी छोड़ दिया। इसका व्यावहारिक परिणाम यह हुआ कि कंपनी एक बार फिर तेल और गैस के नेतृत्व वाली प्रमुख कंपनी बन गई है।.
इसके पीछे मुख्य कारण वित्तीय थे: बीपी का 2024 का मुनाफा गिरकर 381 मिलियन अमेरिकी डॉलर रह गया, इसके शेयर हाइड्रोकार्बन पर केंद्रित कंपनियों के मुकाबले पिछड़ गए, और सक्रिय निवेशक इलियट मैनेजमेंट ने लगभग 5 प्रतिशत हिस्सेदारी हासिल कर ली और उच्च रिटर्न के लिए दबाव बनाया। इस फैसले का मुख्य कारण पूंजी अनुशासन था, न कि जलवायु नीति।.
बीपी अपने समूह के 13 से 15 अरब अमेरिकी डॉलर प्रति वर्ष के पूंजीगत बजट के अंतर्गत, 2027 तक तेल और गैस में निवेश बढ़ाकर लगभग 10 अरब अमेरिकी डॉलर प्रति वर्ष कर रहा है, और 2030 तक प्रतिदिन 2.3 से 2.5 मिलियन बैरल तेल के समतुल्य उत्पादन का लक्ष्य रखा है, साथ ही 2027 के अंत तक 20 अरब अमेरिकी डॉलर के विनिवेश कार्यक्रम को भी लागू किया है।.
बजट का प्रवाह अपस्ट्रीम तेल और गैस, रिफाइनिंग विश्वसनीयता, एलएनजी, व्यापार और उनके डिजिटल उपकरणों की ओर हो रहा है, जबकि नवीकरणीय ऊर्जा आपूर्तिकर्ताओं को बीपी के सिकुड़ते और पूंजीहीन प्रतिपक्ष का सामना करना पड़ रहा है। विक्रेताओं को बीपी के दो नए सेगमेंट, अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम, के अनुसार खाते को पुनर्गठित करना चाहिए और प्रतिफल एवं प्रतिपूर्ति का विवरण प्रस्तुत करना चाहिए।.
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