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Que sont l'IKTVA et l'ICV ? Les règles de contenu local du Golfe qui déterminent les lauréats des appels d'offres énergétiques.

IKTVA et ICV sont les programmes de contenu local utilisés par Saudi Aramco et les Émirats arabes unis pour évaluer les fournisseurs en fonction de la valeur ajoutée qu'ils conservent au niveau national et pour pondérer directement cette évaluation dans le cadre des appels d'offres. Ce dossier explique en quoi consistent ces programmes, comment les scores sont calculés, les critères de réussite et les conditions à remplir par un fournisseur pour être compétitif sur le marché de l'énergie du Golfe en 2026.

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Que sont IKTVA et ICV ?
IKTVA et ICV sont des programmes de contenu local soutenus par les gouvernements. Ils évaluent les fournisseurs en fonction de la part de leur valeur ajoutée qui reste dans le pays et pondèrent ensuite ce score lors de l'attribution des marchés. IKTVA (In-Kingdom Total Value Add) est le programme de Saudi Aramco, lancé en 2015 ; ICV (In-Country Value) est le programme des Émirats arabes unis, lancé par ADNOC en 2018 et désormais géré au niveau national par le ministère de l'Industrie et des Technologies avancées. Ces deux programmes calculent un pourcentage des dépenses locales en biens et services, de la production locale, des investissements de capitaux, ainsi que de l'emploi et de la formation des nationaux, divisé par le chiffre d'affaires total. Un score plus élevé rend une offre plus compétitive : dans les appels d'offres énergétiques du Golfe, le score de contenu local est un critère pondéré, un critère de départage ou un seuil d'éligibilité. Pour de nombreux fournisseurs, il détermine donc s'ils remportent le marché.
Points clés à retenir
  • IKTVA (Saudi Aramco) et ICV (EAU) sont des programmes de notation du contenu local : ils mesurent la part de la valeur d'un fournisseur qui est conservée dans le pays et pondèrent cette note dans les décisions d'approvisionnement.
  • Ces deux scores sont des ratios. Les dépenses locales en biens et services, la production locale, les investissements de capitaux ainsi que les salaires et la formation des nationaux sont additionnés et divisés par le chiffre d'affaires total du fournisseur, ce qui donne un pourcentage certifié de manière indépendante.
  • Les principaux objectifs sont publics. Le score IKTVA d'Aramco a atteint 70 % de contenu local début 2026, contre 35 % en 2015, et vise désormais 75 % d'ici 2030 ; le programme national ICV des Émirats arabes unis fait état de dizaines de milliards de dirhams réinjectés dans l'économie locale.
  • Le score n'est pas un gage de qualité, mais un atout commercial. Dans les appels d'offres d'ADNOC et d'Aramco, un score de contenu local plus élevé confère un avantage considérable lors de l'évaluation commerciale et fait souvent la différence entre deux offres par ailleurs comparables.
  • Pour un fournisseur international, ces programmes récompensent un plan de localisation pluriannuel, la fabrication ou l'assemblage local, l'approvisionnement local, les coentreprises et l'emploi et la formation de Saoudiens ou d'Émiratis, et non un geste ponctuel.
Définition de l'IKTVA et de l'ICV

Que sont réellement les deux programmes ?

IKTVA et ICV sont des programmes de contenu local. Leur objectif est de garantir que lorsqu'une compagnie pétrolière nationale ou un organisme gouvernemental effectue des dépenses, la plus grande partie possible de ces fonds reste au sein de l'économie nationale, contribuant ainsi au développement de l'industrie, de l'emploi et des compétences locales, plutôt que d'être directement transférée à des fournisseurs étrangers. Pour ce faire, ils évaluent la contribution locale de chaque fournisseur par le biais d'un score, score qui sert ensuite à l'attribution des contrats.

IKTVA signifie « Valeur ajoutée totale au sein du Royaume ». Il s'agit du programme de Saudi Aramco, lancé en 2015 et pilier de la stratégie de diversification Vision 2030 de l'Arabie saoudite. Il s'applique à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement d'Aramco, dont le budget annuel d'achats dépasse 30 milliards de dollars et couvre les matériaux, les équipements, les services et la logistique.

ICV signifie “ Valeur ajoutée locale ”. Il s'agit du programme des Émirats arabes unis. ADNOC, la compagnie pétrolière nationale d'Abu Dhabi, a lancé son programme ICV en 2018, et le modèle a depuis été adopté à l'échelle nationale : le Programme national de valeur ajoutée locale des Émirats arabes unis est géré par le ministère de l'Industrie et des Technologies avancées (MoIAT), et un certificat ICV unique est désormais reconnu par ADNOC et un nombre croissant d'organismes fédéraux et émiratis. Ainsi, bien que « ICV » soit souvent utilisé comme raccourci pour désigner le programme d'ADNOC, il s'agit en réalité, en 2026, d'un cadre national.

Ces deux mesures sont étroitement apparentées, issues toutes deux de la stratégie de diversification du Golfe, conçues pour réorienter les achats de pétrole et de gaz vers l'économie nationale, et exprimant le résultat sous la forme d'un pourcentage certifié unique. La différence réside dans les modalités de calcul et d'utilisation de ce pourcentage, qui déterminent le succès ou l'échec des fournisseurs.

01

IKTVA

Le programme In-Kingdom Total Value Add de Saudi Aramco, lancé en 2015, évalue les fournisseurs en fonction du contenu local tout au long de la chaîne d'approvisionnement d'Aramco, qui représente plus de 30 milliards de dollars.

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ICV

Le programme de valeur ajoutée locale des Émirats arabes unis, lancé par ADNOC en 2018 et désormais géré à l'échelle nationale par le ministère de l'Industrie et des Technologies avancées (MoIAT).

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Objectif partagé

Les deux dispositifs réorientent les dépenses des compagnies pétrolières nationales et du gouvernement vers l'économie locale et attribuent une pondération directe à un score de contenu local certifié dans l'évaluation des appels d'offres.

Local-content rules decide which suppliers capture Gulf energy spend: IKTVA and ICV reward those who manufacture, invest and hire inside Saudi Arabia and the UAE.Projet 54Les règles relatives au contenu local déterminent quels fournisseurs captent les dépenses énergétiques du Golfe : les dispositifs IKTVA et ICV récompensent ceux qui fabriquent, investissent et embauchent en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis.
Comment le score est calculé

Comment est construit un score IKTVA ou ICV

Les deux programmes expriment le contenu local sous forme de ratio, et les données d'entrée sont globalement les mêmes. Le numérateur additionne la valeur créée par un fournisseur dans le pays : les dépenses liées à l'achat de biens et de services auprès de fournisseurs locaux, le coût de la production ou du travail effectué localement, les investissements dans les installations et équipements locaux, ainsi que les salaires et la formation des employés nationaux. Ce total est divisé par le chiffre d'affaires du fournisseur provenant de l'activité concernée, et le résultat est un pourcentage. Une entreprise qui réalise la majeure partie de son activité (achats, production et embauches) dans le pays obtient un score élevé ; une entreprise qui importe des produits finis et comptabilise sa marge à l'étranger obtient un score faible.

Les scores ne sont pas autodéclarés. Ils sont calculés à partir de données financières auditées et certifiés par des organismes tiers agréés. Dans le cadre du programme national des Émirats arabes unis, le certificat ICV d'un fournisseur est délivré par un organisme certificateur agréé par le ministère des Affaires internationales et du Commerce (MoIAT), qui examine les données soumises et applique la formule nationale officielle. Aramco applique une procédure de certification équivalente pour l'IKTVA. Ce certificat a une durée de validité limitée, généralement liée à l'exercice financier audité de l'entreprise ; un fournisseur doit donc le renouveler pour conserver un score valide.

C’est dans le traitement du personnel que le système révèle toute sa complexité. La formule des Émirats arabes unis accorde une importance disproportionnée aux salaires et à la formation des Émiratis par rapport à ceux du personnel expatrié, et le système de primes récompense la croissance annuelle des effectifs émiratis. De ce fait, une entreprise qui repose entièrement sur une main-d’œuvre expatriée atteint un plafond structurel en termes de performance. Le programme d’Aramco, quant à lui, valorise l’emploi et le développement des Saoudiens. Autrement dit, le contenu local ne se limite pas au lieu de fabrication des biens ; il concerne également les personnes employées et formées pour les fabriquer.

01

dépenses locales

Achats de biens et de services auprès de fournisseurs nationaux, plus les coûts de fabrication ou de travail effectués localement.

02

Investissement

Des capitaux investis dans des usines, des équipements et des installations locales, un patrimoine qui témoigne d'un engagement à long terme plutôt que d'un simple bureau de vente.

03

Nationaux

Les salaires et la formation des employés saoudiens ou émiratis sont considérés comme plus importants que le coût des expatriés, avec des primes pour l'augmentation des effectifs nationaux.

IKTVA versus ICV, côte à côte

Comparaison entre IKTVA et ICV

Les programmes présentent des similitudes, mais ne sont pas identiques. Un fournisseur commercialisant ses produits en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis doit gérer deux certifications distinctes, deux formules et deux ensembles de priorités. Le tableau ci-dessous récapitule les différences pratiques importantes à prendre en compte pour choisir le lieu de production, le personnel à recruter et la structure de votre offre.

Le point essentiel pour un fournisseur international est que les scores obtenus ne sont pas transférables. Un score IKTVA obtenu auprès d'Aramco ne sera d'aucune utilité lors d'une offre à Abou Dhabi, et un certificat ICV d'ADNOC ne sera pas pris en compte à Dhahran. Chaque marché doit être conquis selon ses propres conditions, c'est pourquoi l'accès au marché du Golfe représente un engagement pluriannuel plutôt qu'un simple appel d'offres.

DimensionIKTVA (Arabie saoudite)ICV (Émirats arabes unis)
Nom completValeur ajoutée totale au sein du RoyaumeValeur intérieure
PropriétaireSaudi AramcoADNOC ; désormais nationale sous la tutelle du MoIAT
Lancé20152018 (ADNOC) ; cadre national depuis
Ce qu'il obtientLa part du contenu local dans les dépenses de la chaîne d'approvisionnement d'AramcoLe contenu local en pourcentage du chiffre d'affaires total de l'entreprise
Entrées principalesBiens et services locaux, industrie manufacturière, investissements, emplois en Arabie saouditeBiens et services des Émirats arabes unis, industrie manufacturière, investissements, émiratisation
CertificationCertification IKTVA administrée par AramcoOrganisme de certification agréé par le MoIAT, données auditées
Comment il est utiliséPondéré dans l'évaluation et le développement des fournisseurs d'AramcoPondération des appels d'offres d'ADNOC et fédéraux ; seuil et critère de départage
Progrès en tête d'afficheObjectif de contenu local pour le projet 70% : début 2026 ; objectif pour le projet 75% : 2030Des dizaines de milliards de dirhams investis dans les achats et les investissements locaux
Comparaison entre IKTVA et ICV : deux programmes de contenu local du Golfe qui évaluent les fournisseurs en fonction de la valeur ajoutée locale et pondèrent cette évaluation dans le cadre des appels d’offres.
Comment les fournisseurs utilisent le score pour gagner

Pourquoi le score détermine-t-il qui remporte le travail ?

Un certificat de contenu local n'est pas une simple formalité administrative à remplir une fois pour toutes ; c'est un élément essentiel de l'évaluation des offres qui influence le résultat. Dans les appels d'offres d'ADNOC et d'Aramco, le score de contenu local est utilisé comme pondération lors de l'évaluation commerciale. Ainsi, un soumissionnaire avec un score élevé peut l'emporter sur un concurrent moins cher, et un fournisseur affichant un score élevé et une stratégie de localisation crédible est favorisé par rapport à un fournisseur qui se contente d'importer. Dans l'ensemble du Golfe, les entités participantes utilisent ce score de trois manières : comme pondération en pourcentage du montant total de l'offre, comme critère de départage entre des offres comparables, et comme seuil d'éligibilité que tout soumissionnaire doit atteindre pour être pris en considération.

Cela fait du score un atout commercial à gérer, et non une simple case à cocher. Les fournisseurs retenus traitent leur plan IKTVA ou ICV de la même manière qu'ils traitent le prix et la livraison : ils identifient les points faibles de leur score (contenu local versus contenu importé, masse salariale expatriée versus nationale) et investissent pour combler ces écarts avant l'appel d'offres, et non après. Le Forum IKTVA d'Aramco, événement phare de la marque, dont l'édition 2025 a signé 145 accords et protocoles d'accord d'une valeur d'environ 9 milliards de dollars dès son premier jour, a précisément pour vocation de faciliter cette localisation, en mettant en relation les fournisseurs internationaux avec des partenaires saoudiens et des opportunités de production.

Pour un fournisseur international, l'enjeu est stratégique. Remporter des contrats énergétiques durables dans le Golfe implique de s'implanter localement : fabriquer ou assembler sur place, s'approvisionner auprès de fournisseurs locaux, créer des coentreprises avec des partenaires nationaux, et recruter et former des Saoudiens ou des Émiratis. Chacune de ces actions contribue à améliorer la compétitivité, et c'est cette compétitivité qui transforme un produit en offre gagnante. Telle est la réalité des achats qui se cache derrière les chiffres du marché, et elle est indissociable de la pression plus large en faveur de la localisation, qui influence les pratiques d'achat des grandes entreprises du Golfe.

Elle s'ajoute aux autres critères de qualification des fournisseurs qui déterminent désormais les appels d'offres énergétiques dans le Golfe et à l'échelle mondiale, allant de la publication des données carbone à la constitution d'une documentation prête pour la passation de marchés. Le contenu local est le critère le plus déterminant en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis, mais il est rarement le seul qu'un fournisseur sérieux doive satisfaire.

01

Pondération

Le score est appliqué sous forme de pondération en pourcentage lors de l'évaluation commerciale : un score de contenu local plus élevé peut compenser un prix plus bas.

02

Seuil

De nombreuses entités fixent un score minimal que le soumissionnaire doit atteindre pour être admissible, ainsi qu'un critère de départage entre les offres comparables.

03

Empreinte

Améliorer le score implique une production locale, des achats locaux, des coentreprises et l'emploi de nationaux, un projet qui s'étalera sur plusieurs années.

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Pour un fournisseur international entrant dans le Golfe, quelle mesure en matière de contenu local permet d'améliorer le plus rapidement son score ?

fabrication ou assemblage local
Le principal levier d'action consiste généralement à relocaliser la production, transformant ainsi le contenu importé en contenu local et témoignant d'un engagement à long terme. C'est également le levier le plus gourmand en capitaux, ce qui explique la fréquence des coentreprises.
Recrutement et formation de nationaux
Les deux formules accordent une grande importance aux salaires et à la formation des nationaux et récompensent la croissance des effectifs. L'émiratisation ou la saoudisation améliore donc le score et est plus rapide à mettre en œuvre qu'une usine. La croissance maximale d'une entreprise entièrement composée d'expatriés est d'ordre structurel.
Acheter auprès de fournisseurs locaux
Le fait de rediriger les achats vers des fournisseurs locaux certifiés augmente immédiatement le numérateur et renforce l'écosystème local, mais le gain est limité par la part de la base d'approvisionnement qui existe réellement dans le pays.
Une coentreprise avec un partenaire national
Souvent le moyen le plus rapide de s'implanter durablement : une coentreprise peut combiner à la fois production locale, embauche locale et approvisionnement local, et donne à un partenaire national un intérêt dans la réussite de l'offre.
Il n'existe pas de solution unique. Les fournisseurs les plus performants intègrent ces quatre éléments dans un plan de localisation pluriannuel et certifient le résultat avant l'appel d'offres, et non après.

Questions fréquemment posées

IKTVA signifie « Valeur ajoutée totale au sein du Royaume ». Il s'agit du programme de contenu local de Saudi Aramco, lancé en 2015, qui évalue les fournisseurs en fonction de la part de valeur ajoutée créée en Arabie saoudite et pondère cette évaluation dans les achats d'Aramco.

ICV signifie « valeur ajoutée locale ». Il s'agit du programme de contenu local des Émirats arabes unis, lancé par ADNOC en 2018 et désormais géré à l'échelle nationale par le ministère de l'Industrie et des Technologies avancées (MoIAT), qui évalue les fournisseurs en fonction de la valeur qu'ils conservent dans l'économie des Émirats arabes unis.

Ces deux indicateurs expriment le contenu local en pourcentage. Les dépenses locales en biens et services, la production locale, les investissements de capitaux ainsi que les salaires et la formation des employés nationaux sont additionnés et divisés par le chiffre d'affaires total du fournisseur. Ce chiffre est calculé à partir de données auditées et certifié par un organisme tiers agréé.

Dans les appels d'offres d'ADNOC et d'Aramco, le score est utilisé comme pondération lors de l'évaluation commerciale ; un score plus élevé peut donc l'emporter sur un prix plus bas. Dans toute la région du Golfe, il sert également de critère d'éligibilité et de critère de départage entre offres comparables, et détermine souvent l'attribution du contrat.

Non. Les programmes sont distincts. Un score IKTVA obtenu auprès d'Aramco n'est pas valable pour une offre aux Émirats arabes unis, et un certificat ICV d'ADNOC n'est pas reconnu en Arabie saoudite. Un fournisseur souhaitant commercialiser ses produits sur les deux marchés doit être certifié sur chacun d'eux, ce qui explique en partie pourquoi l'accès au marché du Golfe représente un engagement pluriannuel. Pour connaître la répartition exacte de ces dépenses, veuillez consulter notre analyse du marché des services pétroliers du CCG en 2026.

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